Азпочта» АҚ 2022 жылға дейін стратегиялық даму бағыттары

1. «Пошта қызметтері» бейінді бизнесін кеңейту.

2. Логистикалық қызметтерді күшейту және сыртқы нарыққа шығуға дайындық.

3. Қаржы қызметтерін дамыту

4. Операциялық тиімділігін арттыру

5. Сенім және сапа брендін дамыту.

6. Ұйымдастырушылық әлеуетті дамыту

Компания артықшылықтары:

Пошта саласында жүріп жатқан өзгерістер, тұтастай алғанда компанияның алға жылжуына негіз қалады. «Standard & Poor's» халықаралық рейтингтік агенттігі 2005 жылы «Қазпочта» АҚ-ға ұзақ мерзімді несиелік ВВ+ «Тұрақты» рейтингісін берді. Бұл компанияның тұрақты дамып келе жатқан кәсіпорын екенін дәлелдейді.

«Қазпочта» АҚ 2006 жылдың қаңтарынан «Самұрық» мемлекеттік холдингісіне кіреді. Бұл даму институтын құрғанда алға қойған басты мақсаттар корпоративтік басқару, мемлекеттің қызығушылығын қорғау мен макроэкономикалық тұрақтылықты одан әрі қолдау болды. Бір жыл ішінде алға қойған міндеттер мен мақсаттарды орындауда бірлесіп жасалған жұмыстар жемісті болды. Осы уақыт ішінде осындай мемлекеттің шешімін дұрыс қабылдау мен түсіну де келді.
Директорлар кеңесінде жай ғана поштаның даму тұжырымдамасын емес, сонымен қатар ұлттық пошта операторының инфрақұрылымын жаңартатын бағдарламаны қамтитын 2007-2009 жылдарға дамудың стратегиялық бағыттары бекітілді. Мұндай жаңартудың негізгі міндеттері пошта байланысы бөлімшелерінің жеке желісін оларды жан-жақты қамтып, техникалық нығайту мен ақпараттық коммуникациялық және банктік жабдықтармен қамту арқылы жетілдіру болып табылады.

Компанияның дәл мерзімде өткізу жүйесін қолданудағы схемасы:

 

 

 

 

Жеке тұлға - тұтынушы

 

 

 

Тұтынушыларға ұсынылатын бұл қызмет түрі мемлекеттік тапсырманы орындау болғандықтан, ол әлеуметтік сипатқа ие. Электронды алаңды енгізу үшін барлық ауылдық байланыс бөлімшелерін интернеттендіру бағдарламасы құрастырылды. Интернет сауда республика халқына қарапайым дүкендерде болмайтын ерекше тауарларды үйге жеткізумен алуға мүмкіндік береді. Бұл қажетті тауарды іздеуге кететін уақытты үнемдейді.

Ұсынылатын қызметтер:

- «бір терезе» ұстанымы бойынша халыққа қызмет көрсету;

- басқаруды нығайту;

- персоналды оқыту;

- пошта байланысын жаңарту;