Общие сведения. Изучив тему, студент должен:

Изучив тему, студент должен:

Знать:

1. Принципы управления корпорацией.

2. Функции корпоративного управления.

3. Основы проектирования организационной структуры корпорации.

Уметь:

1. Принимать управленческие решения в соответствии с возможными путями стратегического развития корпорации и осуществлять контроль за их исполнением.

2. Проектировать организационную структуру управления корпорации.

3. Осуществлять распределение прав и ответственности в системе органов управления корпорации.

 

Порядок изучения темы:

Для изучения темы выделяется 2 лекционных часа, 1 час практических занятий, 1 час самостоятельной работы. Предусмотрена самостоятельная работа студентов в формах:

1. Подготовка к лекциям.

2. Подготовка к семинарским занятиям.

3. Работа с Практикумом по курсу «Теория корпоративного управления» (Тема 5. П.п. 5.1 и 5.2).

4. Подготовка докладов и рефератов.

5. Изучение основной и дополнительной литературы.

 

План практических занятий

1. Организация управления корпорацией. Реализация функций корпоративного управления.

2. Организационная структура корпорации.

При подготовке к практическим занятиям дополнительно следует ознакомиться с положениями Федерального закона «Об акционерных обществах» регулирующими порядок создания, функционирования акционерных обществ и компетенцию органов управления акционерных корпораций; а также с методами построения организационных структур управления. При проектировании и совершенствовании организационных структур корпораций используется следующие методы: метод аналогий, экспертно-аналитический метод, метод структуризации целей, метод организационного моделирования. Суть данных методов см. в разделе «Глоссарий».

 

Доклады и рефераты по теме:

1. Проблемы построения и рационализации организационной структуры корпорации.

2. Проблема разграничения сфер компетенции в системе органов управления корпорации.

3. Организация системы финансового контроля в корпорации.

4. Организация бизнес-планирования в корпорациях.

5. Стратегии развития корпораций.

6. Объекты корпоративного управления.

7. Организация системы контроля выполнения управленческих решений в корпорации.

8. Роль ревизионной комиссии в корпорации.

9. Анализ основных видов организационных структур управления.

10. Введение арбитражного управления в корпорациях.

 

Контрольные вопросы:

1. Охарактеризуйте типовые стратегии развития корпораций.

2. Дайте понятие организационной структуры управления корпорации.

3. Каким требованиям должна соответствовать организационная структура корпорации?

4. Охарактеризуйте основные методы, используемые при проектировании и совершенствовании организационных структур управления.

5. Обоснуйте целесообразность использования в корпоративных структурах того или иного вида департаментализации.

6. Что является высшим органом управления акционерной корпорации и каковы его компетенция и порядок функционирования?

7. Каковы функции ревизионной комиссии в корпорациях?

8. С какой целью в корпорациях создается арбитражная комиссия?

9. Объясните порядок формирования и компетенцию совета директоров акционерной корпорации.

10. Каким образом формируется количественный и качественный состав правления корпорации и какова его компетенция?

 

Основная литература:

1. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления. Курс лекций. — М.: МЭСИ, 2002.

2. Орехов С.А., Селезнев В.А. Методические материалы к курсу «Теория корпоративного управления». — М.: МЭСИ, 2001.

3. Селезнев В.А. Практикум по курсу «Теория корпоративного управления». — М.: МЭСИ, 2002.

Дополнительная литература:

1. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. — М.: Буквица, 1999.

2. Бандурин А.В., Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп. — М.: МЭСИ, 1999.

3. Беляева И.Ю. Интеграция корпоративного капитала и формирование финансово-промышленной элиты. (Российский опыт). — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. — 296 с.

4. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1998. — 299 с.

5. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. — VI модуль — М.: ИНФРА-М, 1999.

6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998.

7. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления: Научная монография. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2002.

8. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. — М.: Сирин, 2003.

9. Орехов С.А. Менеджмент финансово-промышленных групп (курс лекций). — М.: МЭСИ, 1998.

10. Селезнев В.А. Проблемы построения организационной структуры управления интегрированных корпоративных структур // Актуальные проблемы современной экономики и управления: Межвузовский сборник научных трудов. — М.: ИНИОН РАН, 2001.

11. Селезнев В.А. О некоторых направлениях совершенствования корпоративного управления // Современные проблемы экономики России и пути их решения: Сборник научных статей межвузовской конференции. Вып.1. — М.: МИПП, Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001.

12. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. — М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Современное управление. Энциклопедический справочник, под ред. Карпухина Н.Д., Мильнера Б.З. — 1-й том — М.: ИЗДАТ-ЦЕНТР, 1997.

14. Федоров В.Н., Загоруйко И.А. Управление современной корпорацией. — Краснодар, 1996.

15. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. — М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999.