ОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОРГАНИЗАЦИЕЙОЗНАКОМЛЕНИЕ С ОРГАНИЗАЦИЕЙ Государственный комитет по стандартизации Республики Беларусь (Госстандарт) создан в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 05.05.2006г. № 289 «О структуре Правительства Республики Беларусь» путем слияния Комитета по стандартизации, метрологии и сертификации при Совете Министров Республики Беларусь, Комитета по энергоэффективности при Совете Министров Республики Беларусь и департамента государственного строительного надзора Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. Государственный комитет по стандартизации Республики Беларусь (Госстандарт) является республиканским органом государственного управления по проведению единой государственной политики в области технического нормирования, стандартизации, метрологии, оценки соответствия, энергоэффективности, по осуществлению надзора в строительстве и контроля соответствия проектов и смет нормативам и стандартам, а также надзора за рациональным использованием топлива, электрической и тепловой энергии. В структуру комитета в настоящее время входит свыше 50 организаций, расположенных во всех регионах страны. Основные усилия в области технического нормирования в настоящее время сконцентрированы на развитии системы технического регулирования в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС). Важнейшей задачей государственной стандартизации является развитие и поддержание в актуальном состоянии нормативной базы, обеспечивающей разработку и производство безопасной, высококачественной и конкурентоспособной продукции и услуг, а также реализацию требований технических регламентов Таможенного союза.
Планирование - является видом управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб и работников. Органическая часть процесса управления задает направление и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс, включает: - установление целей и задач; - разработку стратегий, программ и планов достижения целей; - определение необходимости ресурсов и их распределение по целям и задачам; - доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за его реализацию; Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: 1) по длительности планового периода; 2) по уровням организационного планирования, учитывающим структуру организации. В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы: - стратегические, подчиненные разработке курса развития организации на длительный период времени; - тактические, содержащие планы действий и методы реализации стратегии организации на среднесрочный период времени; - оперативные, связанные с повседневным выполнением задач и оптимизацией использования привлекаемых организацией ресурсов; При всем разнообразии видов планирования для процесса планирования характерны следующие этапы: - анализ состояния объектов планирования и его внешнего окружения, в том числе сбор и обработка информации и собственно анализ; - формирование целей деятельности объекта в плановом периоде; - разработка и оценка альтернативных направлений, путей, способов достижения целей; - выбор варианта плана для реализации, а при необходимости согласование запасных вариантов плана; детальная проработка основного варианта плана, его конкретизация по функциональным зонам и подразделениям настоящего уровня, уточнение сроков, затрат и результатов; - систематический контроль за ходом и итогами выполнения плана;
Бизнес-план «Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь» (далее БелГИСС) на 2015 год разработан на основании прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на 2015 год, установленных Госстандартом прогнозных показателей социально-экономического развития Госстандарта, достигнутых показателей деятельности 2014 года, анализа внешней и внутренней среды, стратегии развития института на среднесрочный период, а также принятых Миссии, Видения, Политики в области качества и охраны труда. Бизнес-план на 2015 года направлен на достижение установленных Целей и выполнение стоящих перед институтом целей и включает в себя: - краткую характеристику БелГИСС, итоги деятельности за 2014 год, краткий анализ текущей ситуации и стратегию развития по основным направлениям деятельности на 2015 год; - краткую характеристику филиалов БелГИСС и основные направления развития их деятельности на 2015 год; в производственную программу на 2015 год; - планирование научного развития на 2015 год; - производственные мощности, проекты и планы развития института на 2015 и последующие годы; - кадровую политику и социальную сферу на 2015 год; - финансовый план на 2015 год; - энергосбережение. Комплекс мероприятий по обеспечению выполнения прогнозных показателей и развитию института по направлениям деятельности предусматривает решение следующих основных задач: - Рост объемов работ (услуг) в действующих ценах составит 95,0 %; - Рост производительности труда (по выручке) — 104,6 %; - Соотношение темпов роста производительности труда (по выручке) и заработной платы планируется на уровне 1,04; - Инвестиции в основной капитал составят 747,0 млн. руб; - Уровень рентабельности реализованных работ и услуг 6,5 %; - Уровень рентабельности продаж 5,1 %; - Целевой показатель энергосбережения минус 7,1 %; - В 2015 году планируется достигнуть среднемесячной заработной платы 8650,0 тыс. руб. Таблица 1 «Основные социально-экономические показатели БелГИСС на 2015 год»
|
