Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса
Таблица 9
Анализ стратегического потенциала
| Составляющая потенциала
| Состояние,
абсолютная оценка
| Оценка относительно конкурентов
| Выводы
(оценка показателей)
| Рекомендации
| | 1. Технический потенциал
| - обеспеченность строительными механизмами высокая, современные мех- мы;
- износ основных средств составляет 27%
- коэффициент использования строительных машин по времени – 63%
| Состояние машинного парка не уступает конкурентам.
| Износ основных средств составляет 27 %, и не уступает конкурентам. Коэффициент использования строительных машин по времени говорит о том, что имеются свободные ресурсы
| Свободные ресурсы следует продать, чтобы они не затрудняли выход с рынка
| | 2.Технологичес-кий потенциал
| - уровень технологического развития высокий, самые современные технологии
- отчисления на разработки11%
|
Ниже, чем у конкурентов
| Уровень технологического развития достаточен для данного этапа, очевидно наша фирма закупила самое современное оборудование, которое, естественно, очень дорогое. Отчисления на разработки, находятся на уровне ниже чем у конкурентов.
| Технологии менять в нашей ситуации не следует.
| | 3.Оргструктур-ный потенциал
| - тип организационной структуры линейно-функциональная
- доля АУП в общей численности составляет 25%
| Структура управления аналогично
| Оргструктура является органической структурой, способна работать в динамичной среде (при резких изменениях в отрасли), используют организации средних размеров (до 250-300 чел.)
| Желательно снизить численность АУП до 15-20%, что позволит снизить издержки
| | 4. Кадровый потенциал
| -уровень квалификации сотрудников недостаточный
- специализация рабочих мест предметно-функциональная
| Аналогично конкурентам
| Низкая квалификация сотрудников является, безусловно, минусом, но и положение конкурентов не отличается от нашего
| Необходимо проводить различные курсы и программы обучения для сотрудников, чтобы повысить уровень их квалификации. Нам это необходимо т.к. фирма имеет самые современные технологии, и персонал не соответствует специфике оборудования
| | 5.Информацион-ный потенциал
| -Наличие связей в деловых кругах, репутация – на уровне главных конкурентов
| На уровне главных конкурентов
| Рынок нестабилен, поэтому деловые связи и репутация фирмы важны
| Поддерживать достойную репутацию
| | 6. Финансовый потенциал
| - Уровень финансовой устойчивости фирмы абсолютная устойчивость
|
| показывает, что запасы и затраты полностью покрываются собственными оборотными средствами
|
|
2.2.3 Сводная оценка конкурентной позиции отделения
Сводная оценка, необходимая для матричного анализа, выполняется с использованием средних оценок по различным факторам, характеризующим конкурентную позицию. В качестве факторов составляющих оценку в данном проекте будут выступать: доля бизнеса на рынке – 3;уровень рентабельности – 4; качество продукции – 5; технологические преимущества – 3. Оценка ставится в зависимости от степени важности того или иного показателя: 1 – равнозначны, 2-4 – незначительный приоритет, 5-6 – среднее преимущество, 7-8 – существенное преимущество, 9 – максимальный приоритет.
Для получения оценок абсолютной предпочтительности или важности факторов используем методику сравнительных оценок.
Таблица 10
Матрица попарного сравнения
|
| Доля бизнеса
| Уровень рентабельности
| Качество продукции
| Тех. преимущ-ва
| Средняя геом-ая оценка
| Норм-ные веса, Р
| | Доля бизнеса
|
|
|
|
| 1,56
| 0,34 (1,56/4,53)
| | Уровень рентабельности
|
|
|
|
| 1,68
| 0,37
| | Качество продукции
| 1/2
| 1/2
|
|
| 0,84
| 0,19
| | Технологические преимущества
| 1/3
| 1/4
| 1/2
|
| 0,45
| 0,10
| | Σ
| 2,83
| 2,75
| 5,5
|
| 4,53
|
| λmax =0,34*2,83+0,37*2,75+0,19*5,5+0,1*10=4,03;
ИС=(4,03-4)/3=0,01;
ОС=0,01/0,9=0,011<0,1 что допустимо, т.к. ошибка не превышает 10%.
Таблица 11
Расчёт оценки привлекательности бизнеса
| Фактор
| Значение
| Оценка
| Вес
| КО
| | доля на рынке
| 14%
|
| 0,34
| 4,36
| | качество продукции
| Хорошее
|
| 0,37
| | рентабельность
| 26,5%
|
| 0,19
| | уровень квалификации кадров
| Недостаточный
|
| 0,10
| | вертикальная интеграция
| 0%, показатель равен среднеотраслевому
|
| 0,34 (1,56/4,53)
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...
|
|
Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...
Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...
Именные части речи, их общие и отличительные признаки Именные части речи в русском языке — это имя существительное, имя прилагательное, имя числительное, местоимение...
|
|
Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...
Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и регистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...
Методика исследования периферических лимфатических узлов. Исследование периферических лимфатических узлов производится с помощью осмотра и пальпации...
|
|
