Виды стратегий1. Обязательно надо изучить и учитывать действие перечисленных основных экономических законов рыночных отношений. 2. Законов значительно больше, их также необходимо изучить самостоятельно. 3. Не знание этих законов приводит к банкротству или снижению прибыли предприятия. 4. Многие из перечисленных законов действуют не оптимально из-за того, что значительная часть денег вращается в тени. Литература: 1. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2004.- 544 с. 2. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організацій): Навчальний посібник: - Київ: ЦУЛ, 2003. – 186 с. 3. Пастернак-Таранущенко Г., Рожок В. Конкуренция Курс лекций и практических. Киев: ЦУЛ. 2002. - 322 с.
План Определение стратегии конкуренции. Виды стратегии Монополистическая конкуренция и олигополия Определение стратегии Стратегия конкуренции – это система экономических методов для захвата фирмой большей доли рынка. Конкурентная стратегия зависит от: · Размера фирмы; · Ассортимента выпускаемой продукции; · Ведения и использование результатов научных поисков; · Качества выпускаемой продукции; · Цены продукции
Виды стратегий.
По указанным показателям различают: · Виолентную стратегию; · Патиентную стратегию; · Коммутантную стратегию; · Эксплерентную стратегию. · Виолентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Три основные разновидности фирм виолентов за свои гигантские размеры и экономическую мощь получили название «гордых львов», «могучих слонов», «неповоротливых бегемотов». Виолентная («силовая») стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства товаров или услуг. Фундаментальный источник силы этих фирм заключен в том, что такое производство обычно можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем изготовление небольших партий значительно отличающихся друг от друга товаров или услуг. Кроме того, виоленты используют преимущества, создаваемые широкомасштабными научными исследованиями, развитой сбытовой сетью. Примеры: Баковский завод резиновых изделий, выпускавший презервативы; Новомосковский завод труб большого диаметра; ЮМЗ, выпускающий ракеты. Вагоноремонтный завод в городе Днепропетровске. Автомобильный завод в городе Запорожье. Нынешнее время сводит на нет преимущества виолентов, обладающих самым новым и эффективным оборудованием из-за слабой загруженности, вызванной экономическим кризисом и снижением покупательной способности. Патиентная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. За свою способность побеждать более мощных конкурентов не силой, а умением фирмы, получили название «хитрых лис». Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм ставших на путь узкой специализации. Она предусматривает производство необычной особой продукции для определенного круга потребителей. Свою рыночную силу компании патиенты черпают в том, что их изделия становятся незаменимыми для соответствующей группы клиентов. Компания стремится не распыляться, контролируя небольшую часть обширного рынка, а завоевывает максимальную долю маленького рыночного сегмента. Свои дорогие и высококачественные товары она адресует тем, кого не устраивает стандартная продукция. Примеры: производство элитарных яхт, автомобилей ручной сборки, часов, арбалетов и т.д. Компании - лисы приносят на рынок разнообразие. Стремясь избежать схватки с гигантами, они выискивают недоступные для гигантов сферы деятельности. Коммутантная стратегия – стратегия конкурентной борьбы, предлагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка. Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно – техническими заделами или особыми познаниями в этой области. Поэтому их называют «серые мыши», что, однако, не мешает им процветать на рынке. Коммутантная (приспособительная) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных масштабах. Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. Именно коммутантная стратегия преобладает среди новых частных фирм. С точки зрения всей экономики, роль фирм – коммутантов уважаема. Они появляются там, где: 1. Другие предприятия неэффективны (мелкие фермерские хозяйства вместо крупных сельскохозяйственных предприятий); 2. Места для других конкурентов просто фактически нет (бензоколонки, кафе, магазины в маленьком поселке и т.д.); 3. Прочие фирмы не обеспечивают достаточно индивидуальный подход к клиенту (парикмахерская, косметический салон, семейный врач). Эксплерентная стратегия – конкурентная стратегия, ориентированная на радикальное поведение фирм. Фирмы, занятые этим рискованным первопроходческим бизнесом, часто называют «первыми ласточками». Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых или радикально преобразованных старых сегментов рынка. Речь идет не просто о совершенствовании товара и услуг, а о крайне рискованном (но и, безусловно, выгодном в случае удачи) поиске революционных решений. Такие компании стремятся к созданию нового рынка и извлечению выгод из первоначального единоличного присутствия на нем. Примеры: Первые фирмы создавшие компьютеры, открывшие рестораны «Макдональдс». 85 % фирм, идущих на нововведения кончают банкротством и только 15% добиваются успеха. В нашей стране их крайне мало. Однако учитывая научно-технический потенциал Украины, их возможности огромны. Например: создание нового типа локомотива, способного водить поезда со скоростью 400 км в час; создание поездов на магнитной подушке; ремонт вагонов по испанской технологии и т.д.
|
