Условия и принципы организации предпринимательской деятельностиЭффективная работа предполагает не только наличие капитала, но и, прежде всего рациональное распоряжения деньгами материальных и трудовых ресурсов с целью извлечения прибыли. Предприниматель должен четко ориентироваться на складывающиеся, на рынке условия и предпринимать верные решения. Зарождение идеи на данном этапе определяются общие условия инвестирования денежных средств. Он должен иметь достаточное представление о ситуации на рынке, чтобы определить возможное о направление действий. Прежде всего, он исследует соотношение между спросом и предложением товара, производство которого лежит в основе предпринимательской идеи. Реальный спрос зависит от реальной покупательной способности и цены на товар. Предприниматель должен оценить спрос на предлагаемую им продукцию не только на текущий момент, но и на перспективу. Наиболее трудно предусмотреть спрос на потребительские товары, так как на рынке этих товаров действует фактор, сложно поддающийся прогнозированию (мода, вкус). Лучше составлять несколько прогнозов и разрабатывать различные программы практических действий – это даст возможность выбора и маневра. Он должен установить, на сколько монополизирована отрасль, в которой он решил осуществить инвестиции, найти свою нишу и не оказаться банкротом. Лучше начать свою деятельность с нормального уровня конкуренции, где можно найти нишу при не большом риске к таким отраслям относятся: зерновая, молочно-мясная, картофелеводство. Приоритетность отрасли должно устанавливаться с учетом природно-климатических и экономических условий. Определить приоритетную отрасль предприниматель должен установить, на сколько производство товара соответствует его возможностям: наличие производственных ресурсов, тех средств и т.д. Источниками финансирования могут быть собственные сбережения, привлечение спонсорских средств, кредиты, продажа ценных бумаг, совмещение капиталов и др. При этом нужно знать два главных правила: 1.Чем больше доля собственного капитала, тем больше надежды на развитие рентабельного предприятия. 2.Чем меньше партнеров-собственников и больше размер предприятия, тем эффективность его выше. Выбор сферы ПД. 1.генерация идеи; 2.изучение конъюнктуры рынка; 3.наличие первоначального капитала; 4.выбор сферы бизнеса, требующий подбор соучредителей, разработка концепции ПД. 5.выбор форм хозяйствования; определение месторасположения, названия фирмы, разработка бизнес-плана, формирование начального капитала, разработка пакета документов. Проведение учредительного собрания, заключение учредительного договора, подача документов и заявление в налоговую инспекцию. Как выбрать сферу ПД 1.Увидеть перспективу бизнеса 2.Выбор месторасположения зависит от собственности или аренды помещения 3.Определение названия (местное, предметное, товарно-сырьевая биржа, придуманное, смешанное).
|
