Цели и задачи аттестации кадров. Виды аттестации кадровАттестация кадров - один из важнейших этапов заключительной оценки персонала. Аттестация - это форма комплексной оценки кадров, по результатам которой принимаются решения о дальнейшем служебном росте, перемещении или увольнении работника. Аттестация проводится в целях объективной оценки практической деятельности, определения уровня профессиональной подготовки, правовой культуры, служебной перспективы. Основными задачами аттестации являются: • установление соответствия занимаемой должности; • выявление потенциальных возможностей и способностей для дальнейшего продвижения по службе • определение необходимости повышения квалификации или переподготовки. Выделяют следующие виды аттестации: • итоговая - дается полная и разносторонняя оценка деятельности работника за весь период деятельности (от 3 - до 5 лет). При этом оценивается не только его прошлая деятельность, но и личные качества работника, его готовность трудится дальше. • промежуточная - проводится через сравнительно короткие периоды и базируется на результатах предыдущей. • специальная - в связи с особыми обстоятельствами (направление на работу, повышение в должности). Процесс аттестации можно разделить на 4 этапа: 1 .Подготовительный этап:разработка принципов и методики аттестации; подготовка приказа об аттестации, формирование и утверждение и аттестационной комиссии, подготовка и размножение документации, информирование персонала об аттестации. 2..Основной этап: заполнение оценочных форм, самостоятельная подготовка аттестуемыми и руководителями отчетов, по разработанной кадровой службой структуре; организация работы аттестационной комиссии, проведение заседании. 3. Заключительный этап: анализ кадровой информации, подведение итогов. Периодичность аттестации для большинства корпораций - не мене одного раза в год. В отдельных компания, если она осуществляется по упрощенной процедуре - каждые полгода. Аттестация работников проводится аттестационными комиссиями, создаваемыми в организациях. Они формируются из числа руководящих работников и высококвалифицированных специалистов организации. На каждого сотрудника, подлежащего аттестации, руководителем структурного подразделения готовится и подписывается характеристика, с которой работник должен быть ознакомлен не позднее, чем за 10 дней до аттестации. Характеристика должна содержать объективную оценку практической деятельности работника, его профессиональных и личностно-деловых качеств. По результатам аттестации работника аттестационная комиссия тайным голосованием принимает одно из решений: о соответствии занимаемой должности; о неполном соответствии занимаемой должности с повторной аттестацией через год при условии выполнения рекомендаций аттестационной комиссии; о несоответствии занимаемой должности. Решения аттестационной комиссии носят рекомендательный характер. Аттестация госслужащих, проводится в соответствии с Положением о проведении аттестации утвержденных Указом Президента РБ от 6 ноября 2003 г. №489.
25. Характеристика традиционных и нетрадиционных методов оценки персонала Метод оценки персонала характеризует способ получения и измерения оценочной информации.
|
