Взаимосвязь и зависимость отдельных видов разделения и кооперации управленческого труда

Функциональное разделение труда предусматривает обособление на Предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от его содержания и функций. На всех промышленных предприятиях принято выделять по содержанию выполняемых функций и должностных обязан­ностей несколько видов работ и категорий работников. Наиболее много­численную функциональную группу персонала представляют рабочие, ^вЬ1полняюшие на предприятии главную производственную функцию: изготовление продукции, оказание услуг и исполнение работ. Следует ^также выделять группу основных и вспомогательных рабочих. Первые за­няты непосредственно осуществлением основных функций в процессе Производства товаров, вторые обеспечивают выполнение таких вспомогательных функций, как наладка и ремонт оборудования, контроль про­дукции и материалов, транспортировка заготовок и деталей и т.д. По вы­полняемым функциям выделяют и другие известные на предприятии ка­тегории персонала: руководители, специалисты, служащие, технические специалисты, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

Функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала. В ходе осуществления многооб­разных производственно-технических, организационно-управленческих, планово-экономических и многих иных функций необходим в равной мере продуктивный труд всех работников. Специалисты-проектировщи­ки различных категорий создают конструкцию изделия, разрабатывают технологию его изготовления, осуществляют организационную подготов­ку производства. Работники заготовительных, обрабатывающих и сбороч­ных цехов производят продукцию. Персонал других служб обеспечивает продажу ее на рынке. Многие исполнители занимаются обслуживанием процессов производства и потребления продукции и услуг. Повышение эффективности функционального разделения труда предполагает поэтому специализацию рабочих, инженерно-технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, подготовки производства, планирования, менеджмента, производства то­варов и услуг, контроля качества товаров, управления персоналом, ре­монта оборудования и т.д. Выполнение работ по тем или иным функци­ям создает производственную базу для формирования на предприятии различных профессий и специальностей.

Профессиональное разделение труда предполагает обособление внут­ри каждой функциональной группы работников в зависимости от техно­логического содержания и вида выполняемых работ различных профес­сий и специальностей. Профессия в широком понимании характеризует вид трудовой деятельности человека, например, мастер, экономист, менеджер, бухгалтер, станочник, кузнец и т.п. Состав профессий на том или ином предприятии определяется конструктивно-технологической однородностью выпускаемой продукции, применяемыми методами обра­ботки изделий, существующими формами организации труда и производ­ства и другими признаками. На машиностроительных предприятиях, на­пример, существуют около сорока профессий по механической обработке металлов: токарь, фрезеровщик, шлифовщик, наладчик, оператор и т.п. Перечень профессий периодически пересматривается, под воздействием рынка труда появляются новые специальности, исчезают или изменяются существующие профессии.

Технологическое разделение труда означает расчленение действующих на предприятии производственных процессов на отдельные стадии, пе­ределы, фазы и операции, закрепляемые за соответствующими исполни­телями. В соответствии с особенностями технологии производства разли­чают предметное и операционное разделение труда. Предметное предпо­лагает закрепление за рабочим комплекса работ или операций, необхо­димых для получения готового продукта, предмета или изделия. Операционное основано на выделении отдельных операций и закреплении их за отдельными исполнителями.

Квалификационное разделение труда определяется существующими различиями в сложности и точности выполняемых технологических про­цессов, а также в уровне профессионального мастерства, про­изводственного опыта и личных способностей работников.