Вопрос 1. Управленческий учет в организации: понятие, субъекты, объекты

Вопрос 5. Основные процедуры внутреннего контроля в организации. 7

Вопрос 6. Документирование внутреннего контроля: виды и формы внутренних документов, обновление и хранение документов 8

Вопрос 7. Оценка эффективности внутреннего контроля экономического субъекта: мониторинг и периодическая оценка 9

Вопрос 8. Внутренний аудит: сущность, организация, основные задачи. 11

Вопрос 1. Управленческий учет в организации: понятие, субъекты, объекты

Управленческий учет – это подсистема бухгалтерского учета, формирующая на основе методов планирования, учета и анализа информацию об альтернативных вариантах функционирования организации и её структурных подразделений, которая позволяет управленческому аппарату реализовать функции по управлению путем принятия эффективных управленческих решений.

Процесс управленческого учета направлен не только на выявление, измерение и сбор необходимой информации, но и на ее обобщение, анализ, интерпретацию и передачу заинтересованному управленческому персоналу.

Предмет управленческого учета – это производственная деятельность организации в целом и её отдельных структурных подразделений (сегментов), называемых центрами ответственности.

Таким образом, под управленческим учетом мы понимаем интегрированную систему внутрихозяйственного учета затрат и доходов.

Объекты управленческого учета:

1. Издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям.

2. Результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений.

3. Финансовые результаты центров ответственности.

4. Внутреннее ценообразование.

5. Бюджетирование и внутренняя отчетность.

Субъектами управленческого учета выступают бухгалтер-менеджер, экономист-менеджер, имеющие специфические профессиональные навыки и знания, отличающиеся от знаний бухгалтера, ведущего традиционный бухгалтерский учет, а также органы управления и руководство юридического лица.

Метод управленческого включает следующие элементы:

· документирование;

· инвентаризация;

· оценка;

· ведение контрольных счетов;

· планирование;

· нормирование;

· лимитирование;

· контроль;

· анализ.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации.