ВЫПИСКА ИЗ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО СТАНДАРТА

Специальность 080502 – «Экономика и управление на предприятии АПК»

Квалификация – экономист-менеджер

 

Индекс	Наименование дисциплины и основные разделы	Кол-во часов
ОПД.Ф.8.	УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЭКОНОМИКА   Базовые концепции управленческой экономики. Фирма как экономический агент, формирующий добавленную стоимость. Среда управленческих решений и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Анализ спроса и потребительского поведения. Прогнозирование социально-экономических процессов. Анализ производства и оценка производственных функций. Формирование затрат и финансовых результатов деятельности организации. Ценообразование в условиях различных рыночных структур.

 

2. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

2.1. Цели и задачи дисциплины

 

В процессе обучения студенты изучают множество дисциплин, однако часто это ограничивается теоретическим материалом. В частности, студенты изучают «Экономическую теорию», «Микроэкономику», «Статистику», «Математическое моделирование», «Эконометрику» и т.д., однако трудно представляют себе, как использовать полученные знания на практике в процессе принятия управленческих решений. Именно данную задачу призвана решать «Управленческая экономика». Таким образом, можно утверждать, что «Управленческая экономика» - это способ применения основных методов и механизмов экономической теории, особенно ее микроэкономического раздела, к практическому решению проблем. Кроме того, эта дисциплина может быть использована для повышения качества управленческих решений, а также для повышения административных способностей управленцев. Управленческая экономика связана с выработкой решений по оптимальному распределению ограниченных ресурсов между конкурирующими направлениями работ как на микро- уровне, так и на государственном уровне. Учебно-методический комплекс (УМК) по дисциплине “Управленческая экономика” является совокупностью необходимых материалов, инструкций и методических указаний, нацеленных на более эффективное освоение студентами данной дисциплины. Данная дисциплина предназначена для магистрантов по специальностям «Стратегическое управление» и «Государственное и муниципальное управление»

Связь с другими дисциплинами. Управленческая экономика тесно связана с экономической теорией, микроэкономикой, эконометрикой, линейным программированием, статистикой, математическим моделированием и т.д.

Требования к исходным уровням знаний и умений студентов для прохождения

дисциплины. Для наиболее эффективного освоения данной дисциплины студент должен

владеть основами экономической теории, микроэкономики, статистики, высшей математики, математического моделирования и т.д.

 

В результате изучения дисциплины экономист – менеджер должен:

ЗНАТЬ:

- законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия;

- теоретические основы экономики предприятия;

- механизм рыночного функционирования и экономического поведения производителей;

- прикладные аспекты развития форм и методов экономического управления предприятием;

- отечественный и зарубежный опыт в области экономики предприятия и принятия управленческих решений.

УМЕТЬ:

- творчески использовать теоретические знания в процессе последующего обучения в соответствии с учебными планами подготовки и самостоятельно применить их в практической деятельности;

- формировать экономические цели и стратегию развития предприятия;

- оценивать издержки производства с управленческой точки зрения;

- организовать эффективную деятельность предприятия с учетом макро и микроэкономических факторов.

ВЛАДЕТЬ НАВЫКАМИ:

- специальной экономической терминологией и современным аналитическим инструментарием данной дисциплины;

- экономическими методами управления на предприятии;

- навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по экономике предприятия и практике ее развития.

ИМЕТЬ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ:

- рассчитывать показатели экономической эффективности использования материально-технических ресурсов предприятия:

- управлять основными и оборотными средствами предприятия:

- давать оценку эффективности управления персоналом предприятия, обосновать выбор форм оплаты труда и систем стимулирования персонала, выполнять расчеты по определению оплаты труда персонала;

- производить расчет себестоимости продукции (работ, услуг), а также расчеты по формированию и распределению прибыли предприятия, определить уровень рентабельности.

Дисциплина изучается в семестре А.

Теоретическая часть дисциплины включает лекционный курс и самостоятельную работу студентов, в том числе под руководством преподавателя. Практические занятия проводятся по группам, выполняются расчетные задания и разбор производственных ситуаций.

Фундаментальность дисциплины обеспечивается рассмотрением на лекциях проблемных вопросов повышения экономической эффективности управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Знания по учебным вопросам дисциплины формируются у студентов путем доведения материала обучаемым на всех видах занятий, консультациях и индивидуальных собеседованиях, путем самостоятельной проработки студентами изучаемых вопросов, в том числе с использованием вычислительной техники, программных продуктов.

 

2.2. Виды учебных занятий

 

Очная форма обучения

Виды учебных занятий	Аудиторные занятия, час	СРС, час
Лекции
Практические занятия		-
Всего

 

Всего на дисциплину отводится 108 часов занятий.

 

2.3. Формы контроля

Оперативный контроль проводится по прочитанному лекционному материалу вначале каждого практического занятия (10-15 мин.).

Режимный (текущий) контроль осуществляется на практических занятиях, путем предоставления выполненных заданий. Студенты, не выполнившие в полном объеме все практические задания, не допускаются к сдаче экзамена.

Итоговый контроль – экзамен.

 

3. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

Учебно-тематический план дисциплины для студентов очного обучения

№ п /п	Темы	Всего	Количество аудиторных занятий, час	СРС
Лек-ции	Практи-ческие занятия	Лабо-раторные занятия	Семи-нары
	Введение в «Управленческую экономику», цель, роль, модели поведения предприятий, выработка управленческих решений в условиях определенности.				-	-
	Разработка управленческих решений в условиях риска, анализ спроса и предложения, анализ и оценка производства.				-	-
	Анализ и оценка издержек, ценообразование, экономический анализ капиталовложений.				-	-
	ИТОГО				-	-

 

4. ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ