Анализ замены оборудования для первого года
Как видим, в результате замены станка в первом году выявлен убыток 10 тыс. ДЕ Если оставить старый станок, то, с точки зрения начальника производственного подразделения, ситуация более благоприятная, результаты деятельности цеха будут соответствовать запланированным. Не следует заглядывать далеко вперед, так как все может измениться, начальника данного подразделения могут перевести на другую работу, он может уволиться и т п. На практике возникают такие же проблемы, как те, что обсуждались в примере. Интересы предприятия в целом в долгосрочном периоде вступают в противоречие с интересами конкретных лиц или их групп в более коротких периодах. Поэтому при оценке деятельности конкретных менеджеров и подразделений необходимо включать в анализ данные о возможных негативных последствиях принятия решения, выгодного для предприятия в целом. Резюме
В данной главе рассматриваются вопросы использования релевантной информации в процессе выработки определенных решений, описан релевантный подход к типичным ситуационным решениям: принять специальный заказ или отказаться от него, покупать комплектующие изделия и запасные части или производить самим, а также к выбору ассортимента продукции в условиях ограниченных ресурсов, ликвидации неприбыльного сегмента бизнеса, продаже изделия или его дальнейшей переработке, модернизации оборудования или сохранению старого оборудования. Вопросы модернизации оборудования тесно связаны с принятием решений о капитальных вложениях — это одна из самых сложных задач, стоящих перед руководством предприятия. Поэтому еще раз объясняются понятия «первоначальная стоимость», «остаточная (текущая) стоимость», «ликвидационная стоимость» и показано, как ими оперировать применительно к решениям о капиталовложениях. Использование релевантной информации и маржинального подхода облегчает менеджерам выбор варианта из существующих альтернатив и позволяет обосновать свои решения.
|
