Предмет политики предприятия или генеральное

целевое планирование

 

Производственную систему можно охарактеризовать через цели и необходимые для их достижения потенциал и действия с информацией и материальными ресурсами. Потенциал и действия должны быть структурированы относительно целей (рис.4.2.).

По мнению таких специалистов, как С.Янг, Д.Хан цели предприятия есть производные от индивидуальных целей людей. Предприятие дает многим лю-

дям или их группам возможность или стимулы достичь своих индивидуальных экономических и неэкономических целей. В этом смысле предприятие представляет собой центр интересов людей. Сохранение и успешное развитие предприятия становится поэтому главным смыслом или высшей целью предприятия с точки зрения всех заинтересованных групп, которые тем самым по лучают шанс на реализацию своих индивидуальных целей. Финансово-экономические расчеты отражают события, происходящие на предприятии, через показатели выручки и издержек. В условиях конкуренции эффективное функционирование предприятия достигается при стремлении к максимизации дисконтированного дохода – ценности капитала или, в крайнем случае, – к максимизации расчетной прибыли. Соответственно и управление ресурсами, потребляемыми предприятием, ориентировано на эти цели. Стремление к оптимизации дисконтированного финансового результата или к максимизации расчетной прибыли (минимизации убытков) за период является предпосылкой существования и успешного развития предприятия. Другое важнейшее условие существования предприятия в конкурентной экономической среде – поддержание его постоянной ликвидности.

Внешняя

целепостановка

Цели
Социальные цели	Материальные цели	Стоимостные цели
Цели деятельности

 

 

 

Внутренняя Целепостановка	Субъекты действий	Объекты действий
	Персонал	Средства производства	Материалы	Информация	Деньги
	Структура потенциала

Рис.4.2. Предприятие как система и целеориентированная структура.

 

Ценность капитала представляет собой сумму всех дисконтированных превышений поступления денежных средств над выплатами, которые образуются в результате хозяйственной деятельности предприятия.

Под ликвидностью понимают платежеспособность предприятия в каждый рассматриваемый момент, то есть состояние его текущих средств.

Содержание, масштабность и временной горизонт целей верхнего уровня определяются в основном интересами высшего руководства предприятия. Особое значение имеет при этом их видение будущего, то есть концентрированное выражение желаемого состояния предприятия в будущем: смысл его существования, высшие цели и уровень притязаний. Видение детализируется в дальнейшем в так называемой целевой картине предприятия, а также в принципах предприятия и принципах управления им. Высшие цели, видение, целевая картина, принципы предприятия и принципы управления образуют предмет политики предприятия.

Таким образом, предприятие, являющееся центром действий, интересов и договоров, можно определить как социально-техническую систему, в которой в целях максимизации ценности капитала или, в крайнем случае, расчетной прибыли (стоимостные, монетарные цели) и с учетом целей социальной сферы (социальные цели) и прочих требований внутренней и внешней среды (рамочные условия) производятся товары и услуги (материальные цели), удовлетворяющие спрос со стороны.

Д.Хан выделяет следующие важнейшие группы целей, необходимые для успешного функционирования и развития предприятия (рис.4.3.).