Интерпретация

Интерпретация

1-й тип - «черепашка». У людей такого типа - большое желание спря­таться от проблем под «панцирь». Это представители позитивного кон­серватизма, они ценны тем, что никогда не теряют цель. В спокойной ситуации человек данного типа с вами во всех делах, но в сложной ситу­ации он может изменить вам.

Примечание: Из людей того склада могут получиться хорошие исполнители «нижнего» звена. Специалистам такого типа рекомендуется поручать простые и понятные задания с обозначением сроков исполнения и понятным для них «контрольными точками».

2-й тип — «акула». Для людей этого типа главное — их цель, их работа. Их не волнует отношения коллег («Ваша любовь мне ни к чему»). Ум­ный руководитель уважает целенаправленность «акулы» — надо лишь ог­раничить ее притязания. Если коллектив состоит из «черепах», он мо­жет добиться, чтобы «акулы» не процветали. «Акулы» очень важны для коллектива, потому что, двигаясь к собственной цели, они могу вывести коллектив из сложной ситуации.

Примечание: Из «акул» могут получиться отличные «инноваторы», «антикризисные менеджеры» и «продажники» - все те профессии где требуется напор, пробивной характер и отсутствие стереотипов.

3-й тип — «медвежонок». Люди этого типа стараются сглаживать ост­рые углы, чтобы все в коллективе любили друг друга. Зная заботы и ин­тересы каждого, они вовремя подадут чай, подарят цветы в день рожде­ния, посочувствуют, поддержат в трудную минуту. Но при этом они могут полностью забыть конечную цель своей деятельности, потому что для них наиболее важным оказываются человеческие отношения.

Примечания: людям такого типа рекомендуется делегировать исполнение «средневажных» задач. Это исполнители, «рабочие лошадки», основной костяк рабочей силы. Но за которым непременно требуется контроль.

4-й тип — «лиса». Люди этого типа всегда стремятся достигнуть ком­промисса. Они не просто хотят, чтобы всем было хорошо, они становят­ся активными участниками любой деятельности. Но в отношениях с людьми «лиса» может отойти от главных заповедей (пользуются прин­ципом «Не обманешь — не проживешь»). Люди этого типа часто не по­нимают, почему их не ценят окружающие.

Примечания: Работать «лисы» могут на какой угодно должности. Начиная от рядового сотрудника до начальника отдела. Самое главное, если вы определили «лису» в своей организации, рекомендуем вам с ней подружится, если хотите быть в курсе самых последних «настроений» группы. Особенно хороша «лиса» в роли секретаря.

5-й тип — «сова». Это честные и открытые люди. Представители это­го типа никогда не будут изворачиваться, уходить от борьбы, они могут пожертвовать хорошими отношениями во имя выбранной цели. У них стратегия честной и открытой борьбы, честной и открытой цели.

Примечание: Лучших руководителей чем «совы» сложно представить. «Идеальная сова» знает куда организация стремится, какие цели перед собой ставит и самое главное как их достичь. Проявляя высокую «лояльность» к принципам компании старается привить данную характеристику и другим участникам коллектива, может с легкостью распределять задач между теми людьми, которые с ними наверняка справятся. Умеет и стремится регулировать конфликты для благоприятной обстановке в коллективе.

КАК ВЫХОДЯТ ЭТИ ТИПЫ ИЗ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ:

«Акулы» - конкурентная борьба (соревнование) предполагает сосредоточение внимания только на своих интересах, полное игнорирование интересов партнера.
«Черепахи» - тактика избегания (уклонение) характеризуется отсутствием внимания как к своим интересам, так и к интересам партнера.
«Лисы» - стратегия компромисса представляет собой достижения «половинчатой» выгоды каждой стороной.
«Медвежата» - приспособление в конфликтной ситуации предполагает повышенное внимание к интересам другого человека, при этом собственные интересы отходят на задний план.
«Совы» - для них сотрудничество является стратегией, позволяющей учесть интересы обеих сторон.