Продолжение приложения 22
Рисунок 5 - Недостатки финансового планирования в ОАО «Кургандормаш» и рекомендации по их устранению
Приложение 23
| № п/п
| Показатели
| Годы
| Темпы прироста,
%
| |
|
|
| к 2003г.
| к 2004г.
| | А
|
|
|
|
|
| |
| Выручка от продаж, тыс. р.
|
|
|
| 23,3
| 55,3
| |
| Прибыль, тыс. р.
|
|
|
| 381,0
| 145,5
| |
| Основные средства, тыс. р.
|
|
|
| 24,6
|
| |
| Оборотные средства, тыс. р.
|
|
|
| -18,2
|
| |
| Численность рабочих, чел.
|
|
|
| 5,5
| 6,7
| |
| Материальные затраты,
тыс. р.
|
|
|
| 40,6
| 21,7
| |
| Производительность труда, тыс. р./ чел.
| 154,7
| 186,9
| 248,9
| 20,8
| 33,1
| |
| Фонд оплаты труда, тыс. р.
|
|
|
| 30,0
| 84,5
| |
| Средняя заработная плата, р./мес.
| 1817,1
| 2315,8
| 3660,1
| 27,4
| 58,0
| Таблица 1 – Показатели финансовой деятельности ОАО «Икар» за три года
в сопоставимых ценах
Таблица 2 – Система стимулирования руководителя
| № п/п
| Компоненты денежного вознагражде-ния
| Подходы
| | традиционный
| с ориентацией на производительность или результат
| с ориентацией на стоимость (бизнеса)
| | А
| Б
| В
| Г
| |
| Оклад
| Постоянный оклад (без системы)
| Оклад, ориентированный на систему
| |
| Изменяемая часть вознагражде-ния (год)
| Возможное вознаграждение
| Бонус или премии, ориентированные на производительность и результат
| Бонусы, ориентированные на прибавление в стоимости
Долгосрочная мотивация, исходя из стратегии развития
|
Продолжение приложения 23
Продолжение таблицы 2
|
| А
| Б
| В
| Г
| | Дополнительная часть
| Различные дополнительные привилегии, не объединенные в систему
| Различные дополнительные привилегии, частично объединенные в систему
| Привилегии, объединенные в «систему кафетерия»
|
Таблица 3 – Анализ условий труда на предприятии
| №
п/п
| Показатель
| Годы
| Абсолютные
отклонения 2003г. от
2001г.
| Темп роста 2003г. к 2001г., %
| |
|
|
| |
| А
|
|
|
|
|
| |
| Среднесписочная численность работников, чел.
|
|
|
|
| 108,1
| |
| Занятых во вредных условиях труда, чел.
В том числе работающие в условиях:
|
|
|
|
| 128,6
| | 2.1
| повышенной температуры воздуха рабочей зоны
|
|
|
|
| 120,0
| | 2.2
| повышенного уровня шума
|
|
|
|
| 125,0
| | 2.3
| повышенной влажности
|
|
|
| -
| 100,0
| | 2.4
| в условиях недостаточной освещенности рабочей зоны
|
|
|
| -
| 100,0
| Окончание приложения 23
Продолжение таблицы 3
|
| А
|
|
|
|
|
| | 2.5
| повышенной запыленности воздуха
|
|
|
| -2
| 50,0
| | 2.6
| повышенной загазованности воздуха
|
|
|
|
| 133,0
| | 2.7
| занятые тяжелым физическим трудом
|
|
|
|
| 163,6
|
Приложение 24
Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
|
Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...
Что такое пропорции?
Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...
Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста.
Врачи-хирурги выяснили...
|
|
Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод исследования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом растворе...
Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...
Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...
|
|
