Жизнеобеспечение кадров во внетрудовой среде

Данный блок включает в себя медицинское и санаторно-курортное обслуживание работников, организацию быта, проведение эффективной жилищной политики, организацию спортивных и культурных мероприятий, а также решение вопроса о формировании системы социальных гарантий в рамках создаваемого Холдинга.

С учетом лучшего мирового и отечественного опыта, в данной области целесообразным представляется формирование компенсационных пакетов для каждого из уровней управления (возможно деление также дополнительно по профессиональным группам), включающих в себя различные социальные услуги (медицинскую страховку, оплату проезда, сотовой связи и т.п.). Продвижению по карьерной лестнице внутри Компании должен соответствовать более весомый компенсационный пакет, причем для обеспечения максимального мотивационного эффекта должна присутствовать возможность выбора работником его определенных составляющих (при неизменной для Компании стоимости пакета).

Приоритеты:

- повышение качества жизни работников и членов их семей, ветеранов на основе корпоративной системы предоставления услуг медицинских учреждений, центров реабилитации и восстановительной медицины, спортивных сооружений, дворцов и домов культуры, детских оздоровительных учреждений;

- улучшение жилищных условий работников и членов их семей путем оказания финансовой помощи работникам, состоящим на учете на получение корпоративной поддержки, при приобретении ими жилых помещений.

6). Обеспечение эффективной молодежной кадровой политики ОАО «РЖД» и организация адресных программ

Приоритет:

- повышение внимания к молодежи как стратегическому ресурсу и будущему Компании.

Решение данной задачи отражено в Целевой программе «Молодежь Компании 2006-2010 годы».

Использование в интересах развития кадрового потенциала договоров о социальном партнерстве

Приоритет:

- формирование стабильного корпоративного механизма согласования интересов Компании и работников.

Адаптация персонала к новой корпоративной среде

Приоритет:

- развитие отношений, формирующих высокие профессиональные и личностные качества работника.

 

Системная модель корпоративных задач и функций развития кадрового потенциала

Функциональный блок 1

Базовая задача Компании: обеспечение человеческими ресурсами

Функции	Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)	Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии[1]	Базовые механизмы (документы)
- стратегическое планирование человеческих ресурсов	Правление ОАО «РЖД»	ЦЭС ЦКадр, ЦКР, ЦЭУБ	Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года, Стратегия развития кадрового потенциала
- форсированное внедрение и модернизация Единой корпоративной автоматизированной системы управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР) в целях организации и объединения функций по учету, анализу, планированию, оперативному руководству кадровыми процессами	ЦКадр	ЦЭУБ, другие департаменты, управления, филиалы	Положение о ЕКАСУТР
- организация целевых мер и программ по качественному отбору, подбору и обучению новых работников	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы	Ежегодные программы
- мониторинг параметров отраслевого и региональных рынков труда для планирования потребностей производства в трудовых ресурсах	ЦКР	Департаменты, управления, филиалы	Стратегическая программа развития ОАО «РЖД» до 2010 года, Стратегия развития кадрового потенциала
- прогнозирование перспективных профессий, уровней квалификации (навыков и умений) работников Компании	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы
- оценка потребности в кадрах по видам деятельности, хозяйствам и специальностям, а также в региональном разрезе	ЦКадр	Департаменты, управления, филиалы