Билет 1. 1. Формирование мировой системы и место России в мировом сообществе.

1. Формирование мировой системы и место России в мировом сообществе.

2. Эксперимент как метод социологического исследования.

КАЗАНСКОЕ ВЫСШЕЕ ВОЕННОЕ КОМАНДНОЕ УЧИЛИЩЕ

Кафедра управления войсками (подразделениями) в мирное время

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Начальник кафедры УВ (п) МВ

полковник В.Пашанин

«______» ________ 200 _ г.

 

Экзаменационные билеты

 

для проведения экзамена по дисциплине

«Управление персоналом»

со слушателями курсов переподготовки офицеров запаса

 

 

Материалы обсуждены

на заседании ПМК по дисциплине

«Управление персоналом»

протокол №___

от "___" _______ 200_года

 

 

Казань 2009

Билет 1

1. Основы кадрового планирования в организации (подразделении). Оперативный план работы с персоналом.

2. Отечественная и зарубежная практика построения системы управления персоналом на принципах технологичности. Технология управления кадрами.

 

1. ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

Структура оперативного плана работы с персоналом

Оперативный план работы с персоналом — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работы с персоналом в организации. Составляется, как правило, на год.

Схема разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации приведена на рис. 5.4.

Рис. 5.4. Структурная схема разработки типового оперативного плана работы с персоналом в организации Для его разработки необходимо с помощью специально со-

ставленных анкет собрать следующую информацию: сведения 242 о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и др.); о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, на-

циональная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.); о текучести кадров; о потерях времени в результате простоев, по болезни; о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков); о заработной плате рабочих и служащих (ее структура, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа); об услугах социального характера, предоставляемых государством (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно).

Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, а также процессов их обработки для кадрового планирования. Она должна отвечать следующим требованиям:

• простоты — информация должна содержать столько данных (и только в том объеме), сколько необходимо в данном случае;

• наглядности — сведения должны быть представлены таким образом, чтобы можно было быстро определить главное, избежать многословия. Для этого нужно использовать таб-

лицы, графики, цветное оформление материала; • однозначности — сведения не должны быть неясными, в их толковании следует следить за семантической, синтакси-

ческой и логической однозначностью материала; 243

• сопоставимости — сведения должны приводиться в сопоставимых единицах и относиться к поддающимся сравнению объектам как внутри организации, так и вне ее;

• преемственности — сведения о кадрах, подаваемые за разные временные периоды, должны иметь одну методику подсчетов и одинаковые формы предоставления;

• актуальности — сведения должны быть свежими, оперативными и своевременными, т.е. предоставляться без опозданий.