Система управления персоналом

Система управления персоналом представляет собой совокупность приемов, методов, технологий, процедур работы с кадрами.

Существует несколько подходов к формулированию системы управления персоналом. Все зависит от того, какой аспект данного явления рассматривается. В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда. Это лишь неполный перечень используемых кадровых технологий, но он позволяет представить диапазон работы с персоналом.

Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:

1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;

2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;

3) технологии рационального использования персонала, включающие оценку, мотивацию, нормирование труда.

Система управления персоналом организации является составной частью общей системы управления организацией и в современных условиях от ее успешного построения и эффективности работы зависит достижение главных целей функционирования организации на экономическом пространстве. Система управления персоналом организации - система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает различные подсистемы общего линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Еще одним подходом к определению системы управления персоналом является представление системы управления персоналом с организационной точки зрения. Исходя из данной позиции, система управления персоналом - совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом. Сюда включают руководителей, службу УП, то есть всех так или иначе реализующих функции УП.

Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом состоит из следующих элементов:

1) документов организационного, организационно-методического, распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера;

2) нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила и методы, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом.

Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом предусматривает создание условий для осуществления работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом, в рамках полного цикла обработки и движения документов с момента их создания (или получения) работниками кадровой службы до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.

Организационное обеспечение системы управления персоналом означает формирование специальных структурных подразделений, выполняющих ряд задач и функций в области работы с кадрами.

Информационное обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе управления персоналом при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию, технико-справочную информацию. При этом необходимо соблюдать ряд требований: комплексность, оперативность, достоверность, систематичность.

Материальное и техническое обеспечение системы управления персоналом предусматривает выделение определенных материальных и технических средств на осуществление работы с кадрами. Таким образом, система управления персоналом включает в себя всю процедуру работы с кадрами - от определения основной идеи взаимодействия администрации и трудового коллектива до высвобождения работников, - а также совокупность обеспечивающих ее подсистем (информационной, организационной, кадровой, правовой).

 

1. Особенности производственного менеджмента

2. Структура внешней среды бизнеса

3. Понятие социальной и хозяйственной организации

4. Принципы построения и развития организационных структур

5. Подходы к отбору персонала на промышленных предприятиях

6.Содержание, разнообразие и специализация функций управления

7. Типология систем управления: роль в науке и практическое значение

8. Система организационно-правовых форм бизнеса в России

9. Школы менеджмента эволюция и современность

10. Процессный, системный и ситуационный подход к управлению

11. Особенности российского менеджмента и современные проблемы использования зарубежного опыта управления.

12. Понятие организации, организация как субъект и объект управления

13. Лидерство в современном менеджменте.

14. Организационное поведение человека в процессах управления

15. Система управления персоналом в организации.

16. Маркетинг в системе и процессах управления

17.Оценка и анализ внешней и внутренней среды организации.

18. Информационное обеспечение управления.

19. Проблемы и признаки эффективности коммуникаций

20. Власть и партнерство в современном менеджменте

21. Методология и организация разработки управленческих решений

22. Этика и этикет в менеджменте

23. Сравнительная характеристика теории мотивации

24. Основные понятия менеджмента как науки управления

25. Разрешение конфликтов в процессах управления

26. Модели менеджмента (Американский, Японский, Европейский)

27. Понятие социальной организации

28. Общие понятия хозяйственной организации

29. Типы организационных структур

30. Система управления персоналом