Формирование произв-ой программы

Произв-ая программа по форме представляет собой документ в виде таблицы, кот. содержит показатели V выпуска и реализации в натуральном и стоимостном выражении в разрезе продуктов.

Показатель	I	II	III	IV	год
Vвып.А, шт.
Цена А, руб.
Vвып.А, руб.
Vпродаж.А, шт.
Цена А, руб.
Vпродаж.А, руб.
….

26. Цели и содержание плана МТО

Цели:

1. обеспечение пр-ва всеми видами матер-х рес-ов

2. сокращение непроизводительных расходов

3. обеспечение равномерного выпуска пр-ции

План МТО формируют на основе:

1. произв-ой программы

2. прогрессивных норм расхода

3. планов по кап. строит-ву и НИОКР

4. прогнозируемых цен на мат. рес-сы

План МТО состоит из 2-х частей:

1. план потребности в ресурсах на Vвып. пр-ции

2. балансы материально-технического обеспечения

Определение потребности в сырье и материалах

По видам рес-ов

Потребн. на произв. прогр-му= Vвып_i*(Нр_i±Э_i)

Потребн. на пр-во= (НЗПк_i-НЗПн_i)* (Нр_i±Э_i)

Общие потребн=Ппп+Пнзп

Потребность в материальных рес-ах на технологические и бытовые нужды определяют на основе технического паспорта обор-я, агрегата с учетом времени работы

 

Планирование запасов

Запасы в основном виде сырья, материалов расч-ся исходя из среднедневной потребности на Vвып.

=(потребн.* Vвып.)/360(90)

Виды запасов:

1. текущий запасов

Зтек= *кол-во дней м/у поставкой

2. страховой запас

Зстрах= *отклон. в дн. от даты поставки

3. мах запас

З_мах=З_тек+З_страх

4. ср. запас

З_ср.=1/2 З_мах

5. мiн запас

З_мiн=З_страх

 

29. Формирование плана МТО

План МТО формир-ся на основе расчета потребности различного вида рес-ов с учетом источников покрытия этих потребностей

Баланс потребности в рес-се

Потребность	Источники
Направление исп-я	Ед. измер.	Источники покрытия	Ед. измер.
1. Основное пр-во		1. Остаток на ноч.
2. Вспомог. пр-во		2. Покупка
…		…
Остаток на кон.		Собств. пр-во
Итого

 

Планирование закупок мат. рес-ов

План по закупкам формируются с учетом:

1. потребность на Vвып.

2. возможность хранения рес-ов

3. емкость складских помещений

4. наличие ден. ср-в

Основная цель планирования закупок сост. в соответствии минимума ст-ти закупаемых рес-ов

Ст-ть рес-ов=ст-ть покупки*трансп.-заготов. расх.

Например: разработка стратегии закупок (план по закупке). Годовая потебн-ть на Vвып. 12000кг. Пр-во равномерное. V складского помещения 2000кг.

Таблица стратегии закупок

Показатель	1 стратег.	2 стратег.	3 стратег.
1. потребность, кг
2.V закупки
3. Цена, руб за 1 кг.
4. Кол-во закупок
5. ст-ть закупки
6. Расх. содерж. склада
7. Аренда складск. помещ.(4000кг.-20000р.)	-
8. Расх. по перевозке (1 перев.-500р.)
9. Погрузка/разгрузка (1000кг.-600р.)
10. Итого
11. Общ. ст-ть (5+10)

 

 

31. Содержание и задачи плана по труду и з/плате

План по ТЗП разрабатывается на основе: произв. программы (т.е. объем выпуска), норм затрат труда и з/платы, плана развития предприятия, отчета за тек. период по выполнению плана по труду, постановлений законодат. и исполнит. власти.

Задачи: опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпом роста з/платы; обеспечение рац. соотношения в численности персонала осн. пр-ва, персонала обслуживания и управленч. персонала; установление правильных соотношений в оплате труда между категориями работающих; обеспечение кадрами необходимой квалификации.

План по ТЗП состоит из 4 частей: план повышения производительности труда, план по численности, план по фонду з/платы, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

32. План повышения производительности труда

Производительность труда планируется на основе технико-экономических факторов: технический уровень пр-ва (новые мат-лы, технология, оборудование); совершенствование управления орг-ии пр-ва и труда; изменение объемов и структуры продукции; изменение условий хозяйствования (конъюнктура, сис-ма налогооблож-я).

По каждому из факторов д.б. рассчитано относительное изменение произв-ти труда (в %), затем суммирование дает общееизменение ПТ.

 

Планирование численности

Плановая численность рассчитывается укрупненным методом и методом прямого счета. Укрупненный метод:

Чпл = Чотчет*Объем вып. пл/Объем вып. факт ± Экономия тэф

_{Индекс производства}

Метод прямого счета оценивает эффективный фонд рабочего времени на 1-го работника i-ой категории, трудоемкость работ, выполняемых i-ой категорией:

Ч^пл_i = (Объем вып.^пл *ТЁ_i)/ ЭФРВ_i

_{в натуральном выражении}

 

34. Планирование фонда з/платы (ФЗП)

Укрупненный метод расчета ФЗП:

ФЗПпл = ФЗПотч*Iпр-ва ±Экономиятэф*ЗПср

Метод прямого счета связан с определением ФЗП для i-ой категории на основе плановой численности по i-ой категории

ФЗП^пл_i = Ч^пл_i*ТС¹_i + отчисления_i (премии)

 

35. Этапы планирования себестоимости (с-с)

Этапы: 1) расчет планируемой суммы экономии или удорожания затрат по технико-эк. факторам, 2) расчет плановой с-с всего объема пр-ва, 3) разработка смет затрат с-с продукции и услуг вспомогательный подразделений, 4) разработка смет затрат на подготовку и освоение пр-ва новых видов продукции, 5) разработка смет общепр-х и общехоз-х расходов, коммерческих расходов, 6) калькулирование с-с единицы продукции.

 

36.Плановая калькуляция

Калькуляция – распределение косвенных затрат по видам продукции. Варианты базы распределения: з/плата осн. произв-х рабочих; стоим-ть осн. вида сырья, израсходованного при пр-ве; время работы оборудования (пр-во является станкоемким); объем выпуска и объем реализации в натур. и стоимостном выражении.