Варіанти для вибору теоретичних питань

 

Остання цифра шифру	Перша літера прізвища	№№ теоретичних запитань
	А-К Л-Я	1; 26 2; 27
	А-К Л-Я	3; 28 4; 29
	А-К Л-Я	5; 25 6; 21
	А-К Л-Я	7; 22 8; 23
	А-К Л-Я	9; 24 10; 30
	А-К Л-Я	11; 31 12; 32
	А-К Л-Я	13; 33 14; 34
	А-К Л-Я	15; 35 16; 36
	А-К Л-Я	17; 37 18; 40
	А-К Л-Я	19; 39 20; 38

 

Добір літератури, статистичної інформації та інших методичних матеріалів для вивчення дисципліни “Управління персоналом” потрібно здійснювати як згідно зі списком рекомендованої літератури, так і самостійно. Увагу слід звернути не лише на спеціальну науково-методичну літературу, а й на періодичні видання. Велику інформаційну цінність мають також статистичні матеріали та результати наукових досліджень.

Виконана контрольна робота повинна бути оформлена у шкільному зошиті, містити вичерпні відповіді на теоретичні запитання, вирішені задачі, висновки та перелік літератури, що використовувалась для написання контрольної роботи. Список використаних літературних джерел та інших методичних матеріалів необхідно систематизувати і надати посилання в тексті згідно порядкового номеру за переліком посилань, виділеним двома квадратними дужками, наприклад, “...у працях [1-7]...”.

 

 

Теоретичні питання

 

1. Управління персоналом як навчальна дисципліна: шляхи вдосконалення, тенденції становлення і розвитку.

2. Основні підходи (технології) управління персоналом, сформовані в процесі історичного розвитку.

3. Порівняльний аналіз технологій управління персоналом: управління кадрами, управління персоналом, управління людськими ресурсами.

4. Роль і місце керівника в системі кадрового менеджменту.

5. Концепція управління персоналом, еволюція розвитку підходів до управління персоналом.

6. Організація і структурування кадрових служб в Україні (з урахуванням передового закордонного досвіду).

7. Планування трудових ресурсів регіону, підприємства.

8. Проблеми роботи кадрових служб в умовах формування ринку.

9. Особливості добору менеджерів в Україні.

10. Організаційний розвиток кадрових служб в Україні.

11. Розробка кадрової політики організації в Україні.

12. Функціонально-вартісний аналіз діяльності управлінського персоналу.

13. Організаційне проектування системи управління персоналом.

14. Теоретико-методологічні проблеми управління персоналом.

15. Системи управління персоналом, що використовуються в США, Західній та Східній Європі, Японії, Китаї. Можливості використання цього досвіду з урахуванням національних особливостей України.

16. Методологічні основи оцінки ефективності роботи служб управління персоналом.

17. Концепція “людського капіталу”, проблеми теорії й практики її використання в управлінні персоналом.

18. Психологічні аспекти добору і перевірки персоналу.

19. Проблеми реалізації службової кар’єри.

20. Конфлікт як інструмент розвитку організації.

21. Особливості управління персоналом в управлінні конфліктами і стресами.

22. Специфічні особливості управління персоналом у XXI ст.

23. Соціально-психологічний супровід менеджменту: аналіз, формування, розвиток і корекція всіх суб’єктів праці і життя.

24. Психофізіологічні технології та їх використання в управлінні персоналом.

25. Соціокультурні технології та їх використання в управлінні персоналом.

26. Людський фактор трудової діяльності, врахування його в управлінській діяльності.

27. Тенденції розвитку центрів управління персоналом у країнах Західної Європи, США і Японії.

28. Санкції юридичної відповідальності в роботі служб управління персоналом.

29. Соціально-економічні основи управління персоналом в умовах формування ринку.

30. Основні напрямки перебудови роботи служб управління персоналом в сучасних умовах.

31. Професійна діагностика і оцінювання керівника.

32. Безпека і здоров’я як умова розвитку персоналу організації.

33. Методи психологічного дослідження.

34. Оцінювання результатів діяльності управлінського персоналу.

35. Організація кадрового діловодства на підприємстві.

36. Зміст роботи персоналу управління щодо наукової організації праці.

37. Професійна орієнтація. Розвиток кадрового потенціалу.

38. Моніторинг персоналу як механізм підтримки адекватної кадрової політики.

39. Особливості управління персоналом у процесі мотивації персоналу.

40. Управління мобільністю кадрів на виробництві.

 

 

ЗАДАЧА 1

Розрахунок продуктивності праці різними методами

Продуктивність праці – це показник, що характеризує її ефективність і показує здатність працівників випускати певну кількість продукції за одиницю часу.

Рівень продуктивності праці характеризується показником виробітку, який показує кількість продукції, що вироблена за одиницю часу. Оберненим до виробітку є показник трудомісткості.

Методи визначення продуктивності праці:

1. натуральний або умовно-натуральний метод:

(1)

де ПТ – продуктивність праці, т/чол. (од./чол.);

Q_i - обсяг виробництва в натуральному виразі i-го виду продукції за плановий період, тони, одиниці;

Ч – середньоспискова чисельність робітників, чол.

 

1. трудовий метод:

(2)

де m – кількість найменувань виробів;

t_i - трудомісткість виготовлення одиниці продукції i-го вида, нормо-години.

 

1. вартісний метод:

(3)

де Ц_i – вартість одиниці продукції i-го вида, грн.

 

* * *

 

За даними таблиці 2 визначити річну продуктивність праці одного працюючого різними методами:

Таблиця 2