Географическая организацияПродуктовая (товарная) организация- организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом. Рыночная организация — организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках. 89. 89. Оргструктури управління маркетингом: функціонально-продуктова; функціонально-ринкова; продуктово-риночна; функціонально-продуктово-риночна структури управління маркетингом. Функционально-продуктовая организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. Функционально-рыночная организация) — организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. Продуктово-рыночная организация реализуется, как правило, в матричной форме, когда имеются как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие отдельными рынками. Продуктовые управляющие планируют объемы продаж и прибыль для своих продуктов, контактируют при этом с управляющими отдельными рынками с целью определения возможного объема продаж. Управляющие отдельными рынками в свою очередь отвечают за развитие прибыльных рынков для существующих и потенциальных продуктов организации. Функционально – продуктово-рыночная организация – организационная структура управления маркетингом, в которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых для предприятия целей и задач маркетинга. 90. 90. Оргструктури управління маркетингом: проектна й матрична. Проектная структура создается при разработке фирмой некоторых проектов, направленных чаще всего на разработку, освоение и реализацию новых продуктов, выпускаемых фирмой. Тогда в составе фирмы на период подготовки проекта формируются специальные подразделения – проектные команды, возглавляемые руководителями проекта. Последние отвечают за планирование проекта и ход его выполнения. В состав же проектных команд включаются работники всех подразделений службы маркетинга, обеспечивающие в рамках своих основных функциональных обязанностей реализацию проекта. По завершении проекта структура распадается, а работники возвращаются к своим постоянным должностным обязанностям. Матричная структура маркетинга представляет собой "решетчатую" организацию, построенную на принципе двойного подчинения работников: с одной стороны, – непосредственно руководителю сектора, который предоставляет персонал и оказывает профессиональную помощь руководителю проекта, а с другой, – руководителю проекта (целевой программы), наделенному необходимыми управленческими полномочиями для своевременной разработки и реализации проекта.
|
