ПОЛОЖЕНИЕ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА

 

Положение по оплате труда ООО «Русь» представлено в Приложении А.

Стимулирующие выплаты устанавливаются законодательно для:

-работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, работах в местностях с особыми климатическими условиями и т. п.;

-работников, занятых на выполнении работ в условиях, отклоняющихся от нормальных (выполнение работ различной квалификации; совмещение профессий и исполнение обязанностей временно отсутствующего работника; выполнение работ за пределами нормальной продолжительности рабочего времени; выполнение работ в выходные и праздничные нерабочие дни; выполнение работ в ночное время);

-работников, вынужденных простаивать по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работодателя и работника, - оплата должна составлять не менее двух третей средней заработной платы работника (простой по вине работодателя) или тарифной ставки оклада (простой по причинам, не зависящим от работодателя и работника).

Таким образом, Положение по оплате труда ООО «Русь» не предусматривает выплат для работников, вынужденных простаивать по вине работодателя или по причинам, не зависящим от работодателя и работника.

Кроме того, на предприятии перечень факторов, влияющих на премирование работников. Не достаточно разработан. Предприятием могут устанавливаться различные задания для отдельных категорий и групп работников:

- снижение себестоимости;

- увеличение выручки;

- улучшения качества;

- сокращение сроков выполнения работ;

- снижение расхода отдельных видов материальных ресурсов т.п.

Депремирование в ООО «Русь» можно установить при следующих условиях:

- при наличии претензии от генерального директора, его заместителей, технического директора, директора по производству и коммерции;

- при наличии претензий заместителей директора, главных специалистов и начальников отделов;

- при наличии нарушений требований правил охраны труда, промышленной безопасности, экологии, за наличие в смене травматизма;

- при наличии претензий от подразделения к подразделению или конкретному лицу в подразделении;

Основные этапы совершенствования системы стимулирования труда в ООО «Русь» представлены в Приложении Б.

Для того, чтобы все подразделения ООО «Русь» были заинтересованы в эффективном ведении хозяйства, необходимо перевести их на внутрихозяйственный расчет.

Под организацией оплаты труда на предприятии понимается разработка и построение системы ее регулирования и дифференциации по категориям работников в зависимости от сложности и условий выполняемых работ, а также индивидуальных и коллективных результатов труда.

В систему хозрасчетных отношений включаются все основные, вспомогательные и отраслевые службы. Система экономических отношений должна охватывать разны группы отношений: между администрацией и подразделениями; подразделений друг с другом; между людьми внутри каждого коллектива, поскольку применяются коллективные элементы оплаты труда, материального поощрения и наказания за плохую работу.

Внутрихозяйственные подразделения – самостоятельные хозяйствующие субъекты. Они не являются юридическими лицами; полномочия им предоставляются органами управления предприятия на основании трудовых договоров. Они не наделяются правом вступать во взаимоотношения с другими предприятиями и организациями, меть самостоятельный баланс и вести расчеты с финансовыми и кредитными органами. Производственная деятельность подразделений подчиняется общим задачам предприятия. В систему отношений включаются все основные, вспомогательные и отраслевые службы.

Хозрасчетные подразделения переходят на прямые связи по реализации продукции и услуг друг другу. Экономические взаимоотношения между подразделениями и службами управления определяются договорами.

Все взаимоотношения между производственными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями строятся на принципах «купли - продажи» по внутрихозяйственным расчетным ценам. Хозрасчетные подразделения покупают материалы, сырье, услуги у администрации и других подразделений, а продают готовую продукцию и свои услуги.

Организация внутрихозяйственных экономических отношений осуществляется руководителями и специалистами предприятия совместно со специалистами и руководителями подразделений. Хозрасчетные производственные и обслуживающие подразделения обязаны:

-рационально использовать переданные им в пользование средства производства, повышать плодородие земель и продуктивность животных;

-за счет своих доходов вносить условную арендную плату за пользование основными средствами производства;

-внедрять достижения науки, техники, передового опыта, изыскать дополнительные возможности для увеличения выхода продукции и снижения ее себестоимости;

-согласовывать с администрацией и другими подразделениями планы производственной деятельности;

-вести первичный учет затрат труда, расходования средств и выхода продукции, своевременно передавать все первичные документы в финансово-расчетный центр предприятия;

-продавать произведенную продукцию и услуги службам и подразделениям в соответствии с заключенными договорами;

-отчислять установленные доли прибыли в распоряжение администрации предприятия.

Администрация ООО «Русь» в целях организации производственной деятельности и для обеспечения высокой эффективности примет на себя следующие обязательства:

-обеспечивать эффективное использование производственных ресурсов предприятия и получение прибыли;

-использовать финансы в интересах предприятия и трудового коллектива;

-осуществлять планирование производственно-финансовой деятельности, учет и отчетность, взаимоотношения с кредитными организациями;

-обеспечивать технологическое обслуживание отраслей, производств и отдельных видов деятельности;

-организовывать внедрение достижений науки и передового опыта, прогрессивных технологий, повышающих качество продукции и эффективность производства;

-предоставлять в распоряжение внутрихозяйственных подразделений землю, помещения, оборудование и другие средства на условиях хозяйственного пользования;

-осуществлять содействие в комплектовании коллективов, организации и оплаты труда;

-организовывать сбыт продукции;

-организовывать работу по заключению внутрихозяйственных договоров;

-разрабатывать совместно с подразделениями расчетные цены, дифференцированные в зависимости от качества продукции и сроков ее поставки;

-приобретать от подразделений продукцию, соответствующую установленному качеству, по принятым ценам;

-передавать подразделениям часть прибыли предприятия с расчетной ценой на их производственное и социальное развитие;

-выступать арбитром при возникновении споров между подразделениями при нарушении договорных обязательств.

Внутрихозяйственные подразделения реализуют продукцию по договорным ценам, которые устанавливаются на основе планово-нормативных издержек с включением условной арендной платы за пользование общественными средствами производства и нормативной прибыли.

В животноводческих подразделениях целесообразно планировать оборот животных, среднегодовое поголовье, продуктивность и общий объем реализации. При планировании производственной программы в животноводстве особенно важно определить потребность в кормах. Годовую производственную программу желательно разбить на три периода: I – с 01 января до пастбищного периода; II – летний период; III – с постановки на зимне-стойловое содержание до 31 декабря. Это связано с тем, что в первом периоде используются корма прошлого года по одной цене, а в третьем периоде – корма нового урожая по другим ценам.

На основе выполнения планов по обороту животных, среднегодовому поголовью, продуктивности и общего объема реализации, а не только за выполнение плана по количеству выполненных работ или оказанных услуг. производить премирование работников.