Тема 6. Создание нового предприятия в сфере малого и среднего бизнеса

 

Цель: рассмотреть основные этапы создания нового предприятия и их содержание.

1. Экономические особенности создания нового предприятия
2. Территориальные особенности создания нового предприятия
3. Юридические особенности создания нового предприятия

1. Создание нового предприятия связано с повышенным риском. Многие вновь создаваемые предприятия терпят неудачу, при чем зачастую теряются не только первоначальные инвестиции, но и личные вложения и сбережения. Создание нового предприятия связано с трудностями и всевозможными препятствиями, в том числе и бюрократического характера. Чем больше и успешнее бизнес, тем больше времени требуется на работу с налогами, регулирующими инструкциями, лицензиями и т.д. Предприниматель вынужден принимать непростые решения, связанные с возникающими проблемами, брать на себя ответственность и риск.

Подготовительную работу по открытию собственного бизнеса необходимо начинать раньше, чем предприятие открывается. Но и после создания фирмы предприниматель должен всегда держать на контроле такие вопросы, как планирование бюджета времени, постоянный анализ продукции и услуг на их соответствие потребностям покупателей, сопоставление кассового и фактического бюджетов, поддержание соответствующих взаимоотношений с финансовыми структурами и инвесторами

В то же время, собственный бизнес – один из способов улучшить свое благосостояние. Эта форма деятельности дает возможности для развития и достижения поставленных целей.

2. Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.

При выборе места деятельности почти всегда учитываются предоставленные правительством или местными властями субсидии и налоговые льготы. Государственные органы пытаются таким путем повысить привлекательность отдельных территорий в качестве места деятельности предприятий. Если производство требует значительных затрат труда, то большую роль играет различие тарифных договоров, заключенных в разных регионах. Некоторые предприятия, например по производству одежды и обуви, вывели свое производство за границу, несмотря на то что вынуждены теперь платить пошлины и нести транспортные затраты.

Важнейшим индикатором качества месторасположения предприятия служит покупательская способность района. Площадь этого района зависит от характера товара, привлекательности ассортимента, положения конкурентов и других предприятий. На практике применяются методы выбора альтернативных мест расположения предприятия, основанные на каталогах важнейших характеристик. А также, при выборе местоположения производственного предприятия главными аргументами будут являться наличие складских помещений и наличие подъездных дорог и ж\д тупиков.

3. Сначала необходимо определить вид и сферу бизнеса, которым будете заниматься. Далее необходимо определить юридический статус. Выбор юридической формы зависит от многих факторов, а именно: от типа бизнеса, числа будущих партнеров, степени участия и ответственности каждого из них, размеров уставного фонда, величины доли каждого партнера в уставном фонде и других факторов.

При выборе сферы бизнеса и отрасли в первую очередь необходимо располагать информацией об их инвестиционной привлекательности.

Анализ инвестиционной привлекательности отрасли (сферы бизнеса) состоит из трех основных этапов:

1. Многофакторный анализ уровня интенсивности конкуренции в отрасли.

2. Определение стадии развития данной отрасли.

3. Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли (сферы бизнеса), который можно провести, используя матрицу инвестиционной привлекательности

Процесс выбора сферы предпринимательской деятельности включает в себя исследования конъюнктуры рынка, необходимого для определения ассортимента и величины продаж.

Основными правовыми формами, позволяющими заниматься предпринимательством с образованием юридического лица являются:

- хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью, товарищество с дополнительной ответственностью, акционерные общества);

- производственный кооператив.

Видами индивидуального предпринимательства являются личное предпринимательство и совместное предпринимательство. Совместное предпринимательство подразделяется на следующие формы:

- предпринимательство супругов, осуществляемое на базе общей совместной собственности супругов;

- семейное предпринимательство, осуществляемое на базе общей совместной собственности крестьянского хозяйства или общей совместной собственности на приватизированное жилище;

- простое товарищество, при котором предпринимательская деятельность осуществляется на базе общей долевой собственности.

 

Список рекомендуемой литературы

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство.- М.: Независимый институт российского предпринимательства, 1997.
2. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М.,2001.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-центр, 2002.

1. Валигурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регу-лирование, перспективы.-М.:ИКЦ «Дашков»,2002.
2. Менеджмент организации. – уч. пос./под ред. Румянцева З. П. ИНФРА–М, 1996

 

Тема 7. Составление бизнес-плана для малых и средних предприятий

Цель: изучить особенности бизнес-планирования малых (средних) предприятий

1. Цель и задачи составления бизнес-плана
2. Этапы разработки и реализации бизнес-плана малого, среднего предприятия

 

1. Цель разработки бизнес-плана - спланировать хозяйственную дея­тельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные за­дачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, це­левые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фи­рмы, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответс­твенных за реализацию каждой стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить про­изводственные и торговые издержки по их созданию и реали­зации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразо­ванию, каналам сбыта и т.п;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соот­ветствие финансовых и материальных ресурсов достижению пос­тавленных целей;

- предусмотреть трудности и "подводные камни", которые мо­гут помешать выполнению бизнес-плана.

2. Бизнес-план состоит из следующих разделов: 1. Возможности фирмы; 2. Виды товаров (услуг); 3. Рынки сбыта товаров (услуг); 4. Конкуренция на рынках сбыта; 5. План маркетинга; 6. План производства; 7. Организационный план; 8. Правовое обеспечение деятельности фирмы; 9. Оценка риска и страхование; 10. Финансовый план; 11. Стратегия финансирования.

 

Список рекомендуемой литературы

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство.- М.: Независимый институт российского предпринимательства, 1997.
2. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. – М.,2001.

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-центр, 2002.

1. Валигурский Д.И. Предпринимательство: развитие, государственное регу-лирование, перспективы.-М.:ИКЦ «Дашков»,2002.
2. Менеджмент организации. – уч. пос./под ред. Румянцева З. П. ИНФРА–М, 1996