Упражнения. 1. Что вы можете сделать, чтобы настроить своих работников позитивно, оптимистически?1. Что вы можете сделать, чтобы настроить своих работников позитивно, оптимистически? Перечислите пять пунктов: 1)———————————————————————————— 2)—————————————————————————————— 3)—————————————————————————————— 4)______________________________ 5)————————————————————————————— 2. Как вы можете спланировать/действия торговых агентов, чтобы они чувствовали себя победителями? 3. Как вы можете изменить атмосферу в фирме, чтобы поднять трудовой настрой? 4. Как вы можете повысить чувство собственного достоинства у своих работников, чтобы они чувствовали, что их оценивают по заслугам, принимают и восхищаются? Сосредоточьтесь на нематериальных факторах. а)——————————————————————————— б)——————————————————————————— в)___________________________ г)_____________________________ Д)_______________________________
9. Эффективное распределение обязанностей Содержание Распределение обязанностей - одна из важнейших задач преуспевающего менеджера. Управление людьми называют „достижением цели с помощью других". В него входит эффективное и успешное управление действиями и наблюдение за выполнением поставленных задач. От вашей способности распределения обязанностей, способности управлять и контролировать зависит, достигнете ли вы успеха в работе. Многие менеджеры не готовы или не способны к управлению, и это становится препятствием на пути к успеху. Альтернативой управлению и контролю является самостоятельное действие, вследствие чего менеджер берет на себя слишком много обязанностей и не в состоянии справиться со всеми задачами. Распределение обязанностей дает вам возможность смены того, что вы можете делать, на то, что вы можете контролировать или чем можете управлять. Правильное распределение обязанностей имеет наибольшее влияние на результаты вашего труда, ваше положение и личное удовлетворение работой.
|
