Студопедия — Результативный аспект управленческой адаптации руководителя.
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Результативный аспект управленческой адаптации руководителя.






Кроме процессуальных аспектов, Фишер обращает внимание на значение ситуации, в которой происходит продвижение. При этом он концентрируется либо на особенностях самого назначенного руководителя, либо его предшественника. С учетом этого, Фишер выделяет 5 основных ситуаций при назначении на руководящую должность:

1. «Выдвижение из своих рядов» – когда на руководящую должность назначается один из работающих сотрудников. В данной ситуации основной проблемой является установление нормальных рабочих взаимоотношений с бывшими коллегами, которые оказались теперь в положении подчиненных. Поэтому вновь назначенному руководителю необходимо, во-первых, сформировать к себе отношение как к руководителю; во-вторых, установить правильную дистанцию во взаимоотношениях с бывшими коллегами.

2. «Человек со стороны» – на руководящую должность приглашается внешний по отношению к организации работник. Как правило, он хорошо знаком, в основном, с руководством. Подавляющее большинство подчиненных либо не знает нового руководителя вовсе, либо знает понаслышке. Кроме того, для руководителя-новичка представляет определенную сложность вхождение в межличностные взаимоотношения в новом трудовом коллективе. Трудно бывает определить сразу ключевые фигуры. Одной из основных сложностей в этой ситуации является ориентация в структуре целей и задач, необходимость восприятия со стороны подчиненных нового руководителя как своего.

3. «Великий предшественник» – назначение происходит на руководящую должность, оказавшуюся вакантной либо после ухода известного руководителя на пенсию, либо после его дальнейшего продвижения вверх. Основной проблемой здесь является преодоление негативных последствий, постоянного сравнения своей деятельности с подходами и достижениями предшественника. Здесь может помочь постановка новых объединяющих целей и актуальных задач предприятия и одновременном продолжении выполнения наиболее важных для организации целей и задач, поставленных еще предшественником.

4. «Молодое дарование» – на руководящую должность назначается молодой сотрудник, делающий быструю карьеру. Как правило, такие сотрудники отличаются высокими умственными способностями, большой индивидуальной работоспособностью, ходят на хорошем счету у начальства. Основная проблема в этой ситуации – это зарекомендовать себя компетентным с управленческой и профессиональной точки зрения работника.

5. «Смена руководства в ситуации кризиса» – когда показатели эффективности работы на низком уровне, высшее руководство делает организационные выводы. В этой ситуации главная трудность – это провести глубокий управленческий анализ и наметить на основе этого серию адекватных оперативных мер.

Вопросы, связанные с различными ситуациями, при назначении на руководящую должность, рассматриваются также в работах Н. Иосифович. В основе ее классификации лежат такие ситуационные факторы как:







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 333. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Прием и регистрация больных Пути госпитализации больных в стационар могут быть различны. В цен­тральное приемное отделение больные могут быть доставлены: 1) машиной скорой медицинской помощи в случае возникновения остро­го или обострения хронического заболевания...

ПУНКЦИЯ И КАТЕТЕРИЗАЦИЯ ПОДКЛЮЧИЧНОЙ ВЕНЫ   Пункцию и катетеризацию подключичной вены обычно производит хирург или анестезиолог, иногда — специально обученный терапевт...

Ситуация 26. ПРОВЕРЕНО МИНЗДРАВОМ   Станислав Свердлов закончил российско-американский факультет менеджмента Томского государственного университета...

Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...

Тема 2: Анатомо-топографическое строение полостей зубов верхней и нижней челюстей. Полость зуба — это сложная система разветвлений, имеющая разнообразную конфигурацию...

Виды и жанры театрализованных представлений   Проживание бронируется и оплачивается слушателями самостоятельно...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия