Анализ перспектив развития организацииПри этом определяются границы, в пределах которых компания может конкурировать на рынке, устанавливаются виды деятельности, то есть структура бизнеса. Согласно теории М.И. Портера, по стратегическому управлению существует четыре конкурирующие силы, влияющие на развитие бизнеса: А. поставщики Воздействие поставщиков на деятельность компании проявляется в ценах и качестве поставляемых товаров, условиях расчётов. Степень влияния этого фактора определяется следующими обстоятельствами: - отсутствием заменителей материалов; - важностью данного ресурса; - размерами поставщика; - удельным весом покупателя в структуре продаж поставщика. Б. Клиенты и покупатели Влияние этого фактора на деятельность компании заключается в необходимости снижения цен, повышения качества продукции. Степень влияния этого фактора зависит: - от размера покупателя; - уровня информированности; - важности продукции для покупателя. В. Заменители Данный фактор учитывает появление на рынке новых видов продукции, вытесняющих традиционные. Появление этих товаров обостряет рыночную борьбу. Но существует ряд мер, помогающих конкурировать с товарами-заменителями: - разработка новых видов продукции; - активная маркетинговая политика, включающая рекламу и т.д.; - ценовая конкуренция (снижение цен); - представление покупателям дополнительных услуг и т.д. Г. Новые компании (конкуренты) Конкуренция внутри отрасли обостряется при таких условиях: - увеличение числа конкурентов; - сезонный спрос; - наличие препятствий к снижению производственных издержек; - высокие выходные барьеры; - развитость рынка, стабилизация или снижение объёма продаж.
|
