Студопедия — Исходные данные. № п/п Перечень подразделений и руководителей, входящих в примерную организационно-управленческую структуру коммерческого предприятия
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Исходные данные. № п/п Перечень подразделений и руководителей, входящих в примерную организационно-управленческую структуру коммерческого предприятия






Таблица 2

 

№ п/п Перечень подразделений и руководителей, входящих в примерную организационно-управленческую структуру коммерческого предприятия Напротив № в перечне проставить соответствующий № обозначающий:
Основной вид хозяйственной деятельности (I,II,III) Уровень управления (1,2,3) № из перечня, с которым подчинение (Л или Ф)
         
  Владельцы (учредители) предприятия      
  Генеральный директор      
  Совет директоров      
  Директор по маркетингу (зам.)      
  Директор по производству (зам.)      
  Директор по техническому развитию (зам.)      
  Финансовый директор (зам.)      
  Директор по кадрам (зам.).      
  Производственные подразделения (цехи)      
  Отдел материально-технического снабжения      
  Отдел сбыта      
  Отдел общих финансов      
  Бухгалтерия (гл. бухгалтер)      
  Подотдел финансового учета      
  Подотдел управленческого учета      

 

Номера (№) условных обозначений:

I — снабженческая;

II — производственная;

III — финансово-сбытовая деятельность;

1 — административный уровень;

2 — функциональный (средний) уровень;

3 — низший уровень;

Л — линейное подчинение;

Ф — функциональное подчинение.

Требуется:

1. Распределить (отнести) руководителей и подразделения к тому или иному основному виду хозяйственной деятельности предприятия (департаменту) (графа 2).

2. Выделить 3 иерархических уровня управления и определить между какими руководителями и подразделениями будет линейная подчиненность, а где функциональная (графа 3 и 4).

3. По возможности приведите примеры управленческих решений (или метода, рычага управления) 2—3-х руководителей любого уровня в отношении объектов управления в производственно-техническом и финансово-экономическом механизмах управления.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 461. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Примеры задач для самостоятельного решения. 1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P   1.Спрос и предложение на обеды в студенческой столовой описываются уравнениями: QD = 2400 – 100P; QS = 1000 + 250P...

Дизартрии у детей Выделение клинических форм дизартрии у детей является в большой степени условным, так как у них крайне редко бывают локальные поражения мозга, с которыми связаны четко определенные синдромы двигательных нарушений...

Педагогическая структура процесса социализации Характеризуя социализацию как педагогический процессе, следует рассмотреть ее основные компоненты: цель, содержание, средства, функции субъекта и объекта...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия