Методические рекомендации. В предыдущих главах рассматривались такие проблемы как классификация затрат, поведение затрат, анализировались соотношения «затраты — объем — прибыль»

В предыдущих главах рассматривались такие проблемы как классификация затрат, поведение затрат, анализировались соотношения «затраты — объем — прибыль», были представлены различные системы учета затрат и себестоимости продукции. Знать эти вопросы необходимо для анализа и принятия оптимального решения по управлению предприятиями. В данной теме будут использовать эти знания для принятия управленческих решений как одной из важнейших функций управления организацией.

В системе менеджмента и учета различают три вида планирования, отличающиеся, во-первых, целями планирования, во-вторых, периодом, и, в-третьих, степенью детализации проработки планов. Термин «планирование» употребляется в самом широком смысле, но чаще относится к долгосрочным прогнозам, термин «программирование» соответствует второму по уровню детализации планирования, на котором конкретизируются выбранные стратегические направления в виде отдельных программ для достижения долгосрочных целей. «Бюджетирование», являющееся самым детализированным уровнем планирования, представляет собой процесс подготовки отдельных бюджетов по структурным подразделениям или функциональным сферам организации.

Бюджеты использует как средство подготовки и координации планов, доведения этих планов до ответственных за их выполнение, стимулирования менеджеров, в качестве средств контроля текущей деятельности путем сравнения с фактическими показателями и оценки эффективности деятельности центров ответственности.

Формы конкретных бюджетов, периодичность их составления регламентируются руководством организации в зависимости от задач, которые ставят в этом процессе.

Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы организации в целом. Он включает две основные части: оперативный и финансовый бюджеты. Отправная точка подготовки общего бюджета в современных рыночных условиях — бюджет продаж. На основе установленного объема продаж составляют все остальные бюджеты, направленные на его выполнение.

Один из важнейших бюджетов — бюджет денежных средств трансформирует доходы и расходы в поступления и выплаты денежных средств. Он также включает оплату нужд предприятия капитального характера, что облегчает финансовое планирование и формирует данные для подготовки прогнозных финансовых отчетов.

Таблица 7