Прочие цели руководства.

Необходимо сопоставить выгодность использования различных ресурсов или различных сочетаний данных ресурсов за какой-либо период для определения возможных изменений в будущем, переговоры с профсоюзами о заключении коллективного договора, оценка влияния ожидаемых государственных ограничений и т.д.

Обобщающие показатели
эффективности работы фирмы

1. Рентабельность всего капитала (активов) предприятия PА = П / А,

• где РА – рентабельность капитала; П – прибыль; А – капитал (активы) предприятия, т.е. совокупность всех средств.

• Это наиболее обобщающий показатель, который отражает прибыль предприятия на один рубль средств (всех видов ресурсов предприятия в денежном выражении независимо от их источника).

• Этот показатель называют также показателем окупаемости средств.

2. Оборачиваемость всего капитала (активов) предприятия R 0 = Q / А,

• где R 0 – оборачиваемость капитала; Q – объем реализованной продукции; А – капитал.

3. Издержки на единицу реализованной продукции S = U / Q,

• где S – издержки на единицу реализованной продукции; U – общие издержки; Q – объем реализованной продукции.

4. Рентабельность производства Р = П / Ф,

• где Р – рентабельность производства; П – прибыль; Ф – среднегодовая стоимость основных и оборотных средств.

5. Производительность -это показатель эффективности производства, характеризующий выпуск продукции или оказание услуг в расчете на единицу используемых ресурсов, факторов производства. Производительность определяется как частное от деления объема производства на величину затрат ресурсов на данный объем производства. Он может рассчитываться на единицу отдельного фактора производства, например, труда.

Производительность труда представляет собой отношение стоимости произведенной продукции к среднесписочной численности работников либо количество рабочего времени, необходимого для производства одной единицы продукции.

• В «Международном справочнике по менеджменту», изданному в Англии, приводится следующее определение менеджмента:

«МЕНЕДЖМЕНТ - это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и труд для достижения заданных целей с максимальной эффективностью».

Термин «менеджмент» можно рассматривать с нескольких позиций.

1) Менеджмент понимается как вид трудовой деятельности. Управление – это умственный труд, в результате которого осуществляется процесс управления. Коротко говоря, процесс управления – это непрерывное осуществление последовательных действий от прогноза предстоящей деятельности, постановки цели и разработки способов ее достижения до анализа ее фактического результата

2) Менеджментом называют сам процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Процесс менеджмента предполагает выполнение определенных функций. Таких, как прогнозирование, планирование, создание организационных структур, командование, координация, стимулирование (мотивация) деятельности, контроль и анализ. Для реализации той или иной функции применяют различные методы (например статистические и/или экспертные). Менеджмент объединяет различные составляющие управленческой деятельности в единое целое.

3) Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. В России менеджмент обычно рассматривается как одна из экономических наук.

4) Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления. Управленческая наука дает скорее общие ориентиры, чем конкретные инструкции на каждый конкретный акт управления. Реальное управление, особенно оперативное – скорее искусство, чем наука. Менеджеру необходимы не только знания, но и интуитивное понимание людей, которыми он управляет.

Функции управления:

Прогнозирование и планирование

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

ПЛАНИРОВАНИЕ - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого.

Прогнозирование осуществляется на базе научного предвидения, анализа внутренних и внешних связей фирмы, изучении экономических тенденций.

ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ призвана дать ответы на три следующих вопроса:

- Где организация находится сейчас относительно установленных целей и принятой миссии?

- В каком направлении организация намерена развиваться?

- Какими способами организация намерена достигнуть прогнозируемых целей?

Выделяют:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, ориентированное на продолжительное существование фирмы. Исходя из миссии и основных принципов фирмы, отвечающих на вопрос "Зачем?", формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те - до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы - материальные, финансовые, кадровые, временные - и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план.

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие фирмы в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей.

Этапы планирования:

• подробная и объективная оценка состояния дел в фирме и определение ее возможностей;

• определение целей (основной, промежуточных и второстепенных) и способов их достижения;

• выбор методов оперативного контроля.