Введение. Тенденции развития современных рыночных отношений ставят новые задачи перед работниками экономических служб промышленных предприятий

Тенденции развития современных рыночных отношений ставят новые задачи перед работниками экономических служб промышленных предприятий. В настоящее время важно не только выявить и использовать резервы повышения операционной эффективности предприятия, но и грамотно определить его стратегические ориентиры и путь развития. Рост скорости изменения внешней среды, е усложнение и глобализация обусловили необходимость широкого использования стратегического подхода в управлении предприятием. Соответствующим образом, изменились требования к квалификации специалистов в области экономики и менеджмента.

Цель изучения дисциплины «Экономическая стратегия фирмы» – формирование целостного представления о сущности экономической стратегии фирмы и о процессах ее разработки и реализации. Отдельное внимание уделено формированию умений и навыков стратегического анализа, постановки стратегических ориентиров и разработки экономической стратегии фирмы.

Задачи дисциплины:

1. ознакомить студентов с наиболее распространенными в научной сфере определениями понятия «стратегия», сформировать представление об экономической стратегии фирмы;

2. рассмотреть основные типы стратегий, разрабатываемых современной фирмой;

3. изучить основные составляющие экономической стратегии фирмы;

4. развить умения и навыки анализа рыночной ситуации и конкурентного состояния рынка;

5. сформировать и развить умения и навыки формирования видения и миссии организации, постановки стратегических целей, выработки и анализа стратегических альтернатив, выбора стратегии.

В результате изучения данной дисциплины будущий экономист-менеджер должен знать:

1. сущность экономической стратегии фирмы;

2. основные теории конкурентных преимуществ фирмы;

3. типовые экономические стратегии фирмы;

4. структуру и содержание экономической стратегии фирмы;

5. современные методологические подходы к разработке и реализации экономической стратегии фирмы.

По результатам изучения данной дисциплины студент должен уметь:

- использовать современные методики анализа рыночной ситуации и оценки конкурентного состояния рынков;

- определять основные возможности и угрозы по отношению к исследуе-мой организации, видеть ее сильные и слабые стороны;

- определять на основе проведенного анализа основные стратегические ориентиры (видение, миссию организации, стратегические цели);

- вырабатывать и оценивать различные стратегические альтернативы, производить выбор стратегии;

- уметь определять на основе анализа суть реализуемой в организациях стратегии.

По результатам изучения дисциплины студент должен обладать навыка-ми:

- стратегического анализа;

- постановки стратегических ориентиров;

- формирования экономической стратегии организации и разработки ос-новных положений плана по ее реализации.

- работы в команде над проблемными ситуациями;

- работы с информацией;

- организационной деятельности;

- презентации перед «экспертными» группами студентов результатов своей работы и оценки результатов деятельности других студентов.

Особенностью изучения данной дисциплины является тесная взаимосвязь учебного материала с другими дисциплинами менеджмента, в частности, с управлением проектами, персоналом, производством, с стратегическим менеджментом. Еще одна важная особенностью данной дисциплины является ее практическая направленность. Важно не так дать знания в области экономической стратегии, сколько сформировать умения и навыки стратегического мышления. Именно поэтому значительная часть курса отведена анализу конкурентного состояния рынка и процессу разработки стратегии, а практические занятия по некоторым темам имеют определяющее значение перед лекционными.