Тарифная и бестарифная система оплаты трудаДля регулирования з/п и установления правильных соотношений в оплате квалифицированного и неквалифицированного, тяжелого и легкого труда применяют тарифную систему оплаты труда. Она представляет собой совокупность нормативов, определяющих уровень оплаты труда в зависимости от его сложности и условий, особенностей отдельных отраслей и производств. Тарифная система оплаты труда включает следующие элементы: 1. Тарифная сетка, устанавливающая дифференциацию в оплате труда с учетом разряда работы и отраслевой принадлежности предприятия. Тарифная сетка представляет собой шкалу соотношений в оплате труда различных групп работников, включает количество разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Пример. Шестиразрядная тарифная сетка:
Тарифный коэффициент 1-го разряда всегда ранен единице. Диапазон тарифной сетки (соотношение крайних разрядов) показывает, насколько велик разрыв в оплате труда работников низшей и высшей квалификации (в нашем примере в 2,5 раза). 2. Тарифные ставки - фиксированный размер оплаты труда определенной сложности (квалификации) за единицу времени. Тарифную ставку, соответствующую тому или иному разряду (ТС n ), получают путем умножения тарифной ставки 1-го разряда (ТС1) на тарифный коэффициент соответствующего разряда (ТК n ):
3. Тарифные коэффициенты – показывают во сколько раз оплата труда рабочего данного разряда (тарифная ставка) превышает оплату рабочего первого разряда. 4. Тарифно-квалифицированные справочники — это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и работника. В них содержатся требования, предъявляемые к работнику того или иного разряда соответствующей профессии, его практическим и теоретическим знаниям, образовательному уровню, описанию работ, наиболее часто встречающихся по профессиям и квалификационным разрядам. 5. Районные коэффициенты к заработной плате, компенсирующие различия и стоимости жизни в различных природно-климатических условиях. 6. Доплаты к тарифным ставкам и надбавки за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, сверхурочные работы, работу в праздничные и выходные дни, вредность, работу в вечернее и ночное время и др. Бестарифная система основана на оценке конечных результатов работы каждого работника и коллектива фирмы в целом. Она может использовать ряд методов: • оплата по результату (заработная плата определяется как до-говорной процент от индивидуально достигнутой выручки от реализации продукции); • оплата по функциям (предполагает определение стоимости набора функций, выполняемых работником за определенный период времени); • оплата за рабочее место (заработная плата определяется ценностью рабочего места с позиций достижения целей организации и необходимой для достижения этих целей квалификацией); • оплата за реализованный трудовой потенциал (предполагает оплату в соответствии с человеческим капиталом работника (уровнем знаний, умений, навыков), мерой его использования и достигнутым результатом). Для применения данного метода требуется разработка аттестационных таблиц, учитывающих характеристики трудового потенциала сотрудника, и таблиц результативности. Бестарифная система оплаты труда характеризуется, во-первых, тесной связью уровня оплаты труда работника с фондом заработной платы, начисляемым по коллективным результатам работы. Во-вторых, присвоением каждому работнику относительно постоянных коэффициентов, комплексно характеризующих его квалификационный уровень и определяющих в основном его трудовой вклад в общие результаты труда поданным о предыдущей трудовой деятельности работника или группы работников. В-третьих, установлением каждому работнику коэффициентов трудового участия в текущих результатах деятельности, дополняющих оценку его квалификационного уровня. К наиболее распространенным в нашей стране бестарифным системам относят: оплату труда на контрактной основе (размер оплаты указан в трудовом договоре, заключенном между работником и работодателем); оплату груда на комиссионной основе (оплата устанавливается в виде фиксированной доли дохода, который получает фирма от реализации продукции или услуг, производимых этим работником); рейтинговые системы: систему «плавающих» окладов, а также оплату труда работника исходя из заработной платы руководителя (заработная плата руководителя принимается за 100%, а по каждой должности, учитывая се значимость в структуре фирмы, устанавливается коэффициент) и др.
|
