Мероприятия по совершенствованию эффективности ИСПОЛЬЗОВАНИЯ трудовых ресурсов НА ПРЕДПРИЯТИИ.

 

Основными мероприятиями по совершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов в гостиничном комплексе «Екатерининский» является:

1. Для эффективного использования трудовых ресурсов необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

– упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

– изучению подбора персонала для снижения текучести трудовых ресурсов.

2. Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

3. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

4. На предприятии необходимо проводить и мероприятия по повышению производственной культуры (соблюдение порядка и чистоты, организация медицинского обслуживания и т.д.).

Эти мероприятия не только облегчают труд человека, но и существенно влияют на экономические показатели.

В организации целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

– премия за основные результаты хозяйственной деятельности;

– премия по итогам смотров, года, конкурсов, соревнований.

5. Различные денежные вознаграждения всегда стимулируют труд человека, поэтому следует поощрять работников не только за хорошо выполненную работу и высокие результаты, а также следует премировать и награждать сотрудников, которые работают в организации долгое время (10 лет, 15 лет и т.д.). Юбиляры также не должны оставаться без внимания, и не обязательно это может проявляться в денежном выражении. Следует организовать доску почёта, стенд с объявлениями и поздравлениями и т.д. Такое внимание благотворно влияет на любого человек, ведь всегда приятно когда о тебе помнят и уделяют определенное внимание. И в соответствии с этим работодатель уменьшает риск увольнений, претензий и жалоб.

6. Различные корпоративные мероприятия, праздники, встречи. Поводом может служить праздничные дни, дни рождения, день основания организации и т.д. Это стимулирует труд работников, это даёт возможность лучше узнать сотрудников, пообщаться и может познакомиться с людьми из других подразделений (бригад), как-то проявить себя и просто отдохнуть и снять напряжение, что в наши дни очень важно. Комфортная атмосфера в коллективе организации очень важна.

7. Необходима стабилизация кадрового состава организации. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Отделу кадров следует привлекать на вакантные места людей в возрасте от 18 до 35 лет. Это возможно при сотрудничестве организации с образовательными учреждениями, которые осуществляют обучение и подготовку специалистов по специальностям «социально-культурный сервис и туризм».

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проведенное исследование дает основание сделать следующие теоретические выводы и рекомендации:

1. Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: реакция наспрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменений внешней и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянное повышение квалификации. Это требует взаимосвязи мотивации труда работников с доходами и его производительностью и определяет трудовые ресурсы как приоритетный фактор в стратегии конкурентоспособности предприятий.

В этой связи возрастает актуальность повышения эффективности функционирования системы управления трудовыми ресурсами, главной целью которой является обеспечение предприятий необходимыми кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

2. Трудовые ресурсы — главная производительная сила общества. К трудовым ресурсам относится трудоспособное население, которое обладает физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в определенной сфере.

3. Для эффективного использования трудовых ресурсов в гостиничном комплексе «Екатерининский» необходимо пересмотреть структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

– упорядочению практики предоставления кратковременных административных отпусков без сохранения содержания, так как эти отпуска нередко даются без серьезных намерений;

– изучению подбора персонала для снижения текучести трудовых ресурсов.

4. Особое внимание следует уделять и организации производства и труда, так как соблюдение принципов рациональной организации производственного процесса является основой нормального ведения финансово-хозяйственной деятельности с наиболее благоприятными экономическими показателями.

5. Основными мероприятиями рациональной организации производства и труда являются: разделение труда и расстановка работников на производстве; организация рабочих мест и их обслуживание; внедрение рациональных трудовых процессов; создание благоприятной трудовой обстановки; организация заработной платы и материального стимулирования; организация производственного обучения; охрана труда и техника безопасности.

6. В организации целесообразно использовать систему премирования по которой предусматриваются следующие виды премий:

– премия за основные результаты хозяйственной деятельности;

– премия по итогам смотров, года, конкурсов, соревнований.

7. Различные денежные вознаграждения всегда стимулируют труд человека, поэтому следует поощрять работников не только за хорошо выполненную работу и высокие результаты, а также следует премировать и награждать сотрудников, которые работают в организации долгое время (10 лет, 15 лет и т.д.). Юбиляры также не должны оставаться без внимания, и не обязательно это может проявляться в денежном выражении. Следует организовать доску почёта, стенд с объявлениями и поздравлениями и т.д.

8. Необходима стабилизация кадрового состава организации.

Для этого необходимо осуществить ряд мероприятий в социальной сфере. Отделу кадров следует привлекать на вакантные места людей в возрасте от 18 до 35 лет. Это возможно при сотрудничестве организации с образовательными учреждениями, которые осуществляют обучение и подготовку специалистов по специальностям «социально-культурный сервис и туризм».

 

 

Список использоваННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

Законодательные акты:

1. Конституция Российской Федерации. – М.: Норма, 1993.

2. Кодекс РФ об административных правонарушениях. – М., ООО ТК Велби, 2011.

Основная литература:

3. Анисимов Л.Н. Трудовой договор и индивидуальные трудовые споры. – М.: ВЛАДОС, 2012.

4. Анисимов Л. Трудовые договоры. Трудовые споры - М.: Бератор - Пресс, 2013.

5. Анцупов А.Я. Конфликтология. – СПб.: Питер, 2014.

6. Бердычевский В.С. Трудовое право. – Ростов н/Д.: Феникс, 2015.