Аспекты Карьеры: от Начальных Позиций до Руководящих Постов

Любое проникновение в суть нашего второго предназначения – карьеры и призвания – должно включать в себя взгляд на роли, которые мы играем в разворачивающихся циклах нашей жизни на работе. У меня был опыт как начинающего, так и лидера, так же как и у вас – дома, на работе или в большом мире. Каждый раз, когда мы сталкиваемся с новым заданием или ответственностью, мы встречаемся с задачами начального уровня, взглядом новичка. И лидерство говорит больше о наборе личных качеств, чем является позицией власти, местом в кабинете или титулом в компании. Вы вскоре обнаружите возможность продемонстрировать качества лидера даже на начальных стадиях или на любом этапе вашего личного карьерного пути.

Итак, обратимся к основным аспектам, вокруг которых вращается наш профессиональный опыт.

Обязательство Высокого Качества: У вас может быть несколько карьер или призваний в течение жизни. Но неважно, какими бы ни были ваши задачи и обязанности, обязательство выполнять все добротно и в совершенстве может придать значение и ценность вашим дням. Например, много лет назад, я поддерживал свою семью, работая на двух работах: ранними утрами я был загружен печатанием на машинке в адвокатской конторе, а в течение дня − вводом данных в фирме по недвижимости. Не самые творческие обязанности и не мой долгосрочный выбор карьеры, но лучшее, что я мог найти на тот день. Так что я задался целью стать превосходным специалистом по вводу данных. Я оглядываюсь назад и вспоминаю об этом периоде без каких-либо сожалений (и с некоторой гордостью), потому что я предоставлял моему работодателю высококачественную работу, пока не настало время двигаться дальше.

Ступеньки Карьерной Лестницы: Почему некоторые из нас продвигаются по службе, тогда как другие довольствуются позициями более низкого ранга, а третьи вообще работают сами на себя? Мы также можем спросить, почему некоторые атлеты становятся Олимпийскими чемпионами, а другие любят играть в юношеских командах? Или почему некоторые люди работают позади камеры, а другие – перед ней? Если бы мы задались этими вопросами, то получили бы в ответ такие факторы: генетика, порядок рождения, жизненный опыт, убеждения и представления о себе, возможность образования, социально-экономический статус, образцы для подражания, поддержка семьи, уровень энергии, друзья и связи, побуждение, талант, интеллект, подверженность воздействию, месторасположение, экономическое положение и степень случайности или судьба.

Ваша собственная уникальная комбинация этих факторов может направить вас к подчиненной позиции или увести вверх к разряженному воздуху и высокому давлению кабинета начальника на последнем этаже.

Те, кто взбираются на вершины, могут (или нет) быть более счастливыми или удовлетворенными, чем те, кто живет в долине. Самое главное – это найти наиболее подходящую работу для вас (учитывая критерии, о которых мы уже говорили), оставаясь открытыми для новых возможностей. Ваша карьера – это не брачный союз, вы не обязаны давать обязательства вашему работодателю на всю жизнь (не в большей степени, чем ваш работодатель берет на себя подобные обязательства). Так что нет ничего ошибочного в том, чтобы оставаться в курсе благоприятных возможностей в вашей или какой-либо другой области, которые лучше подходят вашим талантам, ценностям и интересам.

Два Секрета Успеха для Имеющих Собственное Дело: я порой говорю людям, что у меня чрезвычайно требовательный босс – и я работаю на себя. Если у вас похожая ситуация, запишите два основных фактора, которые усилят ваши шансы на успех: 1) хорошо выполняйте то, что вы делаете, и 2) хорошо продвигайте то, что вы делаете (или наймите кого-то, кто будет это делать для вас). Если у вас высокий уровень мастерства, но несоответствующий маркетинг, учтите, что тогда ваше дело сможет служить только тем людям, которые о нем знают.

 

В а ш и К а ч е с т в а Л и д е р а

Я научился навыкам руководящей работы и ответственности в полевых условиях, тренируя университетских спортсменов. Мне нужно было устанавливать высокие стандарты, давать отзывы, мотивировать и поддерживать членов команды, решать проблемы по мере надобности и создавать продуктивную атмосферу, благоприятствующую новаторским идеям – то же входит в обязанности исполнительных директоров, начальников высшего уровня, политиков, родителей, тренеров, учителей и лидеров в любых профессиях.

Не важно, какую роль вы играете на работе или дома, вы влияете на окружающих вас людей (вы учите и руководите своим примером), потому что люди замечают, что вы делаете. Поэтому лидерство – это универсальное призвание, не имеющее отношения к чьему-то статусу или степени полномочий в организации. Тираны, диктаторы и деспоты могут быть могущественными правителями, но плохими лидерами. Один может быть председателем совета, но без необходимых навыков лидера, а другой, работающий на почте, будет вдохновлять людей на качественную работу. Многие из нас играют лидирующую роль в кругу друзей и родных.

Так какими же качествами обладает эффективный лидер? Читая эти строчки, поразмыслите, как вы демонстрируете (могли бы демонстрировать) эти свойства среди своих друзей, любимых и коллег.

Лидер вдохновляет других своим примером. Врач-гуманист Альберт Швейцер однажды сказал: «В воздействии на других людей пример – не просто главная вещь, а единственная». Вы воплощаете в себе качества, которые хотели бы видеть в других.

Лидер предлагает поддержку по мере надобности. Людей волнует не то, сколько вы знаете, а насколько вы проявляете интерес. Поддержка означает установить высоко планку, а затем спросить: «Как я могу помочь тебе достигнуть этой цели?»

Лидер мотивирует, указывая на более высокие цели. Вы преображаете работу в миссию, ориентированную на служение, встраивая значимые, глобальные цели в имеющуюся работу. Вы представляете задачи не как самоцель, а как возможность индивидуального роста, переводя игру на совершенно другой уровень.

Лидер понимает ценность ошибок. Вы понимаете, что ошибки могут способствовать прорывам, новым озарениям и новаторским идеям. Так, истинный лидер поощряет риск и допускает новые и творческие оплошности в процессе обучения и роста.

Лидер поощряет сотрудничество, а не соперничество. Конкуренция за внешние вознаграждения, привилегии и бонусы приводит к тому, что служащие чувствуют себя как крысы, бегающие в поисках хлебных крошек. Но «проблема с крысиными бегами[12]», как саркастически заметила актриса Лилли Томлин, в том, что «даже если ты выиграл, ты все равно – крыса». И те, кто попал в лабиринт, часто описывают атмосферу сильной конкуренции как «убийственную для души». Дух соревнования, стимулирующий краткосрочный, побуждающий импульс в кругу отличников, также может привести к перегоранию и негодованию. В противовес, дух сотрудничества – когда вклад одного человека (поддерживаемого другими) хорошо отражает работу всей команды – создает объединенное, продуктивное и дружественное рабочее место, где открытая система и обмен информацией заменяет самооборонные стратегии.

Лидер снабжает других полномочиями. Вы становитесь мостом для других. Вы напоминаете своей команде, что никто не будет умнее, чем все мы – и вы концентрируетесь на том, что правильно, а не на том, кто прав. Используя не только свои собственные умственные способности, но все, что можно позаимствовать, вы переносите фокус с того «Что здесь есть для меня?» на то «Что служит на благо всех задействованных лиц?»