Общая информация. Цель тренинга - Освоение Технологии ФормированиЯ стратегии предприятия на основе инновационного подхода

 

Цель тренинга - Освоение Технологии ФормированиЯ стратегии предприятия на основе инновационного подхода

Задачи:

1. Познакомиться с методикой и провести анализ внешней и внутренней среды в конкретных условиях функционирования организации;

2. На основе изучения теоретических аспектов сформулировать миссию работы предприятия и построить дерево целей;

3. Разработать стратегию развития предприятия в зависимости от уровня инновационного развития и перспективности отрасли.

4. Дать характеристику проблем реализации стратегии.

 

План тренинга

 

1-й такт «Анализ среды функционирования

организации»

Группа №1 – Анализ макросреды;

Группа №2 – Анализ конкурентного окружения;

Группа №3 – Анализ внутренней среды организации;

Группа №4 – Рефлексия.

 

 

2-й такт «Освоение технологии разработки

стратегии предприятия на основе инновационного подхода»

 

1) Формирование миссии и целей развития предприятия;

2) Разработка стратегии развития предприятия;

3) Анализ конкурентной позиции предприятия на рынке;

4) Рефлексия.

 

 

Анализ среды функционирования организации

«Результатов можно достичь путем использования возможностей, а не путем, решения проблем. Сами же результаты должны происходить из использования возможностей: отыскать правильные пути и поступки и сконцентрировать на них ресурсы и усилия».