Определение оптимального объема производства

Прибыль = (цена – себестоимость)*объем

Прибыль = Валовый доход (ВД) – Валовые издержки (ВИ)

ВИ и ВД стоимостные показатели.

 

ВИ

Стоимость

ВД

 

Q

Q1 Q2 Q3

(0, Q1] – зона убытков, ВИ превышают Валовый продукт

Q1 – точка безубыточности

(Q1, Q2) – происходит наращивание прибыли, за счет экономии на эффекте масштаба

Q2 – оптимальный объем производства

(Q2, Q3) – сокращение прибыли, но теперь происходит дез экономия на масштабе

Q3 - точка плохой безубыточности, после неё начинаются убытки

(Q3, ~) – убытки.

 

Выручка от реализации – это произведение объема на цену (Wp = Q* Ц)

Wp – пер. Затраты на весь объем+ постоянные Затраты на весь объем + ^Прибыль от всего объема продукции. Переменные затраты показываем как долю, часть выручки (Пер.Затраты = k* Wp), k- коэффициент показывающий долю переменных затрат к выручке. Выручка от реализации Wp = (Пост.Затраты на весь объем Q\1-k). Формула показывает сколько денег надо иметь, чтобы выйти на ноль.

Правую и левую часть делим на цену:

 

Ц1 – цена за единицу.

Qp = Пост.затраты+^\Ц1-Пер.затр на ед.продукции

 

Объем производства обеспечивающий получение планируемой прибыли. ^ - планируемая величина прибыли

Задача: определить точку безубыточности и объем производства, обеспечивающий получение прибыли в 250тыс.рублей, если известно, что:

1) Затраты ресурса на производство единицы продукта 2,7 кг по цене 5,6тыс.р за кг.

2) Сдельная расценка 1,2 тыс.р, премия 20%, районный коэф. 30%

3) З/П АУП (админ.упр.персонала) 1200тыс.р

4) Амортизационное отчисления: оборудование 800тыс.р, здания 1100тыс.р

5) Цена единицы продукции 2800р

 

Переменные затраты	Пост затраты
Затраты на ресурсы 2,7 * 5, 6 = 15,2 Сдельщики (з\п) основного персонала 1,2*1,2(20%)*1,3(30%) = 1,9   15,2+1,9 = 17,1 на ед. товара	З\П АУП 1200р Амортизационное отчисления: оборудование 800тыс.р, здания 1100тыс.р

 

3100\28-17,1 = 285единиц (столько нужно продать, чтобы выйти на точку безубыточности)

Qp = 3100-250 \ 28-17,1 = 308. 307-308 ед. товара обеспечат прибыль в 250000р

 

Стратегия планирования производства

Стратегии формируют с учетом трёх параметров:

1. Спрос – подвержен сезонным колебаниям

2. Объем производства

3. Численность

Выделяют 3 основные стратегии:

1. Постоянный объем производства при постоянной численности

На первом отрезке перепроизводство – производство превышает спрос. Лишняя продукция на склад -> увеличение запасов готовой продукции

На втором отрезке – уменьшение запасов готовой продукции.

Такая стратегия имеет смысл, когда достаточно складских помещений. Когда продукция подлежит хранению. когда выгодней создать запас дешевле, варьирования параметров производства.

Переменный объем производства при постоянной численности.

 

2. Переменный объем производства при постоянной численности

А число занятых оставляем неизменным. Тогда делается оплата времени простоя (1ый отрезок). Оплата сверхурочно (2ой отрезок). Это связано с отраслевой спецификой.

3. Переменный объем производства при переменной численности.