Положительные и отрицательные роли запасовЗапасы Основные цели создания запасов 1. повышение эфф-ти пр-ва 2. эффект. обслуживание клиентов 3. страхование сбоев поставок 4. защита от повышения закуп. цен 5. экономия на скидках 6. экономия на транспортировке Факторы повыш. уровня запасов 1. низкое кач-во закуп. материалов 2. ненадежность поставок 3. увеличение времени обработки оформления заказа 4. неточное прогнозирование потребл. 5. увеличение расстояния поставки 6. неэффективное пр-во
Запас – форма существования материального потока 3 концепции управления запасами 1. Максимизация запасов 2. Оптимизация запасов (оптим. уровень при min уровне затрат) 3. Минимизация запасов (для автомобилестроения)
Положительные и отрицательные роли запасов Положительные: 1. Запасы ослабляют непосредственн. зависимость между поставщ., потреб. и производителем. 2. Обеспечивают пр-во материальных ресурсов оптимальными партиями 3. Обеспечивают непрерывность процесса пр-ва и продаж 4. Сглаживают непредвиденные колебания спроса, сбоев в прозив. процессе и поставках Отрицательные: 1. Запасы замораживают значительн. финансовые ресурсы и товарно-матер. ценности 2. Тормозит улучшение качества в связи с тем, что орг-ция заинтерес. в реализации запасов, а не в повышении качества 3. Изолируют звено логистической системы в стадии бизнес-процесса друг от друга
Максимальный желательный запас (МЖЗ) – определяет уровень запасов, экономически целесообразный в данной системе управления запасом Пороговый уровень запаса (ПУ) – использ. для определения момента времени выдачи очередного заказа Текущий запас (ТЗ) – соответствует уровню запаса в любой момент учета Гарантийный запас (ГЗ) – предназн. для непрер. снабжения потребителей в случае непредвиден. обстоятельств Переходящий запас – остатки мат. ресурсов на конец отчетного периода Спекулятивные – создаются в целях защиты от возможн. повышения цен Рекламные запасы – создаются и поддерживаются в каналах распред-я для быстрой реакции на проводимую фирмой маркетинговую политику
|
