Семинарские занятия № 15-17 предназначены для проведения деловых игр, проверки домашних контрольных работ, итогового контроля по изученному курсу МПУР.

 

Примерный перечень тем рефератов:

1. Характеристика изменения в механизмах разработки и принятия решений, происшедшие в конце ХХ века.

2. Принятие решений в управленческих структурах.

3. Кооперативные взаимодействия управленческих и аналитических структур в процессе разработки управленческих решений.

4. Авторитарные стили управления и их роль в разработке управленческих решений в организационных структурах.

5. Разработка и принятие управленческих решений в социальной сфере.

6. Межсферное взаимодействие как фактор в принятии и разработке социальных решений.

7. Методологическое обеспечение в разработке управленческих решений.

8. Игровое моделирование в структуре разработки управленческих решений.

9. Рефлексивная самоорганизация в процессе разработки и принятии решений.

10. Логические формы мышления и их использование в ходе разработки управленческих решений.

11. Механизмы разработки управленческих решений.

12. Развитие механизмов разработки управленческих решений.

13. Стратегическое проектирование в социальной сфере как тип разработки макроуправленческих решений.

14. Конфликты в процессе разработки управленческих решений.

15. Межпозиционные взаимодействия в процессе разработки муниципальных решений.

16. Координация управленческих усилий на муниципальном и региональном уровнях как фактор разработки муниципальных решений.

17. Конкретизация содержаний вышестоящих решений как фактор разработки решения на нижестоящем уровне.

18. Особенности разработки государственных стратегических решений в начале ХХI века.

 

Вопросы для подготовки к экзамену:

1. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении.

2. Сущность и содержание управленческого решения.

3. Управленческое решение как подход к разрешению проблемы.

4. Функции управленческого решения.

5. Принципы разработки управленческого решения.

6. Основные подходы к разработке и принятию управленческих решений.

7. Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений.

8. Целевая ориентация управленческих решений. Цели как основа технологий подготовки, принятия и реализации решений.

9. Понятие, содержание и стадии процесса разработки управленческих решений.

10. Принятие управленческого решения. Схема технологического процесса принятия решения.

11. Принятие решений в различных условиях обеспеченности информацией.

12. Групповые способы принятия управленческих решений.

13. Методы психологической активизации в процессах разработки управленческих решений.

14. Метод дерева решений. Технология графического построения дерева решений. Основные этапы реализации метода.

15. Реализация управленческого решения.

16. Организация процессов выполнения управленческих решений.

17. Содержание контроля. Функции и виды контроля.

18. Процесс осуществления контроля. Инструменты и характеристики эффективного контроля реализации управленческого решения.

19. Сущность и виды ответственности руководителей за последствия принятых управленческих решений.

20. Условия и факторы обеспечения качества решений.

21. Организация процесса разработки и принятия решения.

22. Оценка исполнения решений.

23. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.

24. Использование власти и лидерства в процессе разработки и реализации управленческих решений.

25. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.

26. Метод «мозговой атаки».

27. Эффективность управленческих решений и ее составляющие.

28. Принятие решений в системе государственного управления.

29. Виды государственных управленческих решений: политические и административные. Их характеристика.

30. Порядок разработки и принятия политического решения.

31. Порядок принятия административного решения.

32. Модели коллективного выбора при разработке государственных управленческих решений.

33. Учет особенностей муниципального управления в принимаемых на местном уровне управленческих решений.

34. Сущность муниципальных управленческих решений.

35. Сравнительный анализ содержания, характера и механизмов принятия и реализации управленческих решений органов муниципального управления и решений органов государственного управления.