Теоретическая часть. Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на

 

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Еще А. Файоль определил 4 основных принципа планирова­ния. Это единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф гораздо позже обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.

Процесс планирования состоит из ряда этапов.

Первый этап. Фирма проводит исследования внешней и внутрен­ней среды организации. Определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действи­тельно имеют значение для организации, проводит сбор и отсле­живание информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положе­ния фирмы.

Второй этап. Фирма устанавливает желаемые направления и ориентиры своей деятельности: видение, миссию, комплекс це­лей. Иногда этап установления целей предшествует анализу среды.

Третий этап. Стратегический анализ. Фирма сравнивает цели (же­лаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показа­телей), определяет разрыв между ними. При помощи методов страте­гического анализа формируются различные варианты стратегии.

Четвертый этап. Производятся выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

Пятый этап. Подготавливается окончательный стратегический план деятельности фирмы.

Шестой этап. Среднесрочное планирование. Готовятся средне­срочные планы и программы.

Седьмой этап. На основе стратегического плана и результатов среднесрочного планирования фирма разрабатывает годичные оперативные планы и проекты.

Восьмой и девятый этапы, не являясь стадиями непосредствен­ного процесса планирования, тем не менее определяют предпо­сылки для создания новых планов, которые должны учитывать:

- что организации удалось сделать, реализуя свои планы;

- каков разрыв между плановыми показателями и фактическим
выполнением.

Таким образом, процесс планирования следует начинать с анализа состояния отрасли и положения предприятия.

Характеристика рынка отрасли предполагает анализ положения на рынке конкурентов, выявления их современных позиций, стратегии и тактики (Таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Характеристика рынка отрасли

№ п/п	Наименование показателя	Предприятия	Итого
№ 1	№ 2	–	№ n
1.	Объем производства, тыс. ед.
2.	Занимаемая доля рынка, %
3.	Степень использования производственной мощности, %
4.	Вероятность улучшения положения в отрасли, %
5.	Уровень технологии (более или менее совершенная, чем в среднем по отрасли)
6.	Рентабельность выпуска продукции, %

 

При анализе рынков сбыта важно оценить сегменты рынка, круг его потребителей (табл. 1.2).

Таблица 1.2 – Оценка рынков сбыта

Показатели	Сегменты рынка
1. Уровень спроса, тыс. ед.
2. Доля потенциальных покупателей, %
3. Объем продаж, тыс. ед.
4. Степень удовлетворения спроса, %