Организация работ по прогнозированию
Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ по прогнозированию являются: 1) сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования; 2) подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования; 3) формирование и организация функционирования рабочих органов прогнозирования, интегрированных с существующими службами управления. Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта, условий его производства и потребления, тенденции изменения полезного эффекта и элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшения затрат средств и времени на проведение прогнозирования. При прогнозировании нужно соблюдать определенные принципы организации работ: адресность, сбалансированность, параллельность, непрерывность, прямоточность, адекватность, управляемость, альтернативность, адаптивность. Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации. Принцип параллельности используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения прогноза. Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной после выполнения прогноза информации, внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости. Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути. Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат на сбор и обработку исходных данных и выполнения прогнозирования. Принцип адекватности помогает оценить вероятность выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Принцип альтернативности связан с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов по различным траекториям. Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретным ситуациям. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившейся тенденции и проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в составе предполагаемой комплексной программы. Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными направлениями научно-технического развития. Прогноз является предплановым документом и потому его внедрение на практике означает разработку научно обоснованного оптимального плана повышения качества и эффективности продукции на основе использования вариантов прогноза показателей качества и затрат на его достижение. Контрольные вопросы по теме 1. В чем отличие прогноза от плана? 2. Цели и задачи прогнозирования. 3. В чем заключается сущность принципов прогнозирования? 4. Какие требования предъявляются к информации для прогнозирования? 5. В чем преимущества и недостатки нормативного метода прогнозирования? 6. Область применения экспериментального метода прогнозирования. 7. Основные условия применения параметрического метода прогнозирования. 8. В чем отличие экспериментальных методов прогнозирования от методов экстраполяции? 9. Какие требования предъявляются к организации работ по прогнозированию? 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
|
