Оптимизация производственной программы организации.

Наилучшие результаты при оформлении производственной программы можно ожидать при использовании методов оптимизации на основе линейного программирования.

Оптимальной следует считать производственную программу, обеспеченную спросом, соответствующую структуре ресурсов организации и обеспечивающую наилучшие результаты по принятому критерию.

Наиболее распространенная модель формирования производственной программы включает целевую функцию и систему ограничений:

® max (min),

где С – суммарное значение показателя, принятого в качестве критерия оптимальности;

n – число наименований изготавливаемых изделий;

x_i – количество изделий i-го наименования в программе;

c_i – оценка i-го изделия в соответствии с критерием оптимальности;

a_ij – затраты j – го ресурса на изготовление изделия i-го наименования;

A_j – располагаемая величина j-го ресурса;

m – число ограничений по ресурсам;

N _{i min}, N_{i max} – допустимые пределы выпуска изделий i-го наименования.

В качестве критерия оптимальности чаще всего рекомендуется максимум получаемой прибыли, максимум объема производства, минимальную себестоимость или максимальное использование мощности, а в качестве ограничивающих условий – наличные производственные материальные, технические и трудовые ресурсы. Минимальный объем производства определяется заключенными договорами и заказами, а максимальный – установленным спросом на продукцию организации. Минимальные объемы производства должны учитывать критический объем продаж при условии окупаемости затрат организации.

3. Оперативное планирование производства: задачи, функции, типы систем

Оперативного планирования производства - это разработка производственных заданий по изготовлению продукции на относительно короткие промежутки времени, непрерывный контроль и регулирования для осуществления принятой производственной программы и достижения целей деятельности организации.

В процессе оперативного планирования устанавливаются:

· На каких рабочих местах, участках, в каких цехах,

· В каких объемах,

· В какие сроки,

· В какой очередности должны выполняться те или иные операции по изготовлению деталей, сборке узлов и изделий согласно производственной программе.

По охвату производственного процесса в пространстве оперативное планирование может быть:

· Межцеховым;

· Внутрицеховым.

Существует 2 стадии операционного планирования производства:

1 оперативно-календарное планирование

2 диспетчирование

Цель и задачи оперативного планирования производства

Цель – это выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат

Основные задачи:

1. Обеспечение выполнения производственной программы

2. Минимизация времени ожидания покупателя

3. Минимизации длительности производственного цикла

4. Обеспечение минимальных уровней запасов

5. Эффективное использование площадей; оборудования и персонала

Функции оперативного планирования производства в организации

1. Межцеховое планирование

Календарное планирование

- Разработка календарно-плановых нормативов

- Составление месячных в внутримесячных оперативных программ для цехов

- Учет выполнения оперативных программ цехами

Диспетчирование

- Контроль за отклонениями выполнения планов поставок и поступлением материалов и полуфабрикатов

- Контроль и регулирование выполнения планов выпуска готовых изделий и отправки потребителям

- Контроль за бесперебойным обеспечением цехов всем необходимым для выполнения программ

- Оперативный учет, контроль и регулирование выполнения программ цехами

2. Внутрицеховое планирование

Календарное планирование

- Составление месячных заданий для участников

- Составление заданий для участников на короткие отрезки времени

- Учет выполнения заданий участниками

Диспетчирование

- Контроль и бесперебойное обеспечение участников всем необходимым для выполнения заданий

- Оперативный учет, контроль и регулирование заданий участниками

Система оперативного планирования производства – это совокупность методов и техники плановой работы, определяемые:

· степенью централизации плановых расчетов;

· характером принятых планово-учетных единиц;

· периодом планирования;

· составом и порядком оформления и движения плановой и учетной документации.

По степени централизации различают следующие системы:

Степень централизации определяет распределение всего объема плановой работы по уровням принятия решений.

· централизованные

· децентрализованные

Планово-учетная единица – это принятая в организации для целей планирования учетная единица работ.

Важнейшая характеристика системы оперативного планирования – состав планово-учетных единиц.

 

 

 

 

Рисунок 5.7. Классификация систем оперативного планирования

Календарно-плановые нормативы – это инструменты взаимной увязки календарных планов, согласования работы взаимосвязанных рабочих мест, участков и цехов, а также обеспечения эффективного использования оборудования и персонала:

· размеры партий деталей и узлов;

· ритмы деталей и узлов и их партий;

· длительность производственных циклов;

· опережения запуска и выпуска деталей и узлов и их партий;

· размеры запасов.

Различают два концептуальных подхода к организации оперативного планирования производства:

· выталкивающие системы;

· вытягивающие системы.

 

4. Расписания в производственном менеджменте: назначение, виды, процесс составления

Расписание – это совокупность календарных дат, определяющих сроки выполнения конкурирующих по ресурсам операций (работ).

Требования к составлению расписаний в производственном менеджменте:

· обеспечение выполнения всей планируемой номенклатуры работ по всем изделиям;

· обеспечение непрерывности выполнения работ по всем планируемым изделиям;

· обеспечение равномерной и полной загрузки персонала и оборудования по всем отрезкам календарного периода.

Типы методов составления расписаний:

· последовательное составление – от первой к последней операции;

· обратное составление – от последней к первой операции.

Приоритеты – это критерии для определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсам работ.

Правила приоритетов – это совокупность приемов и методов определения очередности выполнения конкурирующих по ресурсом операций (работ):

· «первый пришел – первый обслужен» (FCFS) – работы выполняются в порядке их поступления;

· ранняя по дате исполнения (EDD) – работы выполняются в порядке установленных дат исполнения;

· кратчайшее время исполнения (SPT) – первой выполняется работа с минимальной продолжительностью;

· наиболее продолжительное время выполнения (LPT) – первой выполняется работа с максимальной продолжительностью;

· критическое отношение (CR) – первыми выполняются работы с наименьшим значением индекса напряженности (отношение времени, оставшегося до срока выполнения работы, к остающемуся времени на исполнение работы).

Управление проектами – это область операционного менеджмента, используемая для пространственной и временной организации индивидуальных процессов, отличающихся высокой сложностью.

 

 

 

Рисунок 5.8. Содержание и этапы разработки концепции проекта

Сетевой график - это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Элементы сетевого графика:

· работа;

· события;

· пути.

Работа – это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Разновидности:

· действительные работы – трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

· зависимость или «фиктивная» работа – логическая связь между работами, не требующая ни затрат времени, ни ресурсов, но указывающая, что возможность начала одной работы непосредственно зависит от результатов другой.

Изображение: преимущественно вектор на графике (сплошные и прерывные стрелки).

События – это промежуточный этап в ходе выполнения работ по проекту, который свидетельствует о том, что все предшествующие работы выполнены и могут быть начаты последующие.

Разновидности:

· начальное – событие, за которым непосредственно следует данная работа;

· конечное – событие, которому непосредственно предшествует данная работа;

· исходное – событие, не имеющие предшествующих работ и отражающее исходные условия выполнения проекта;

· завершающее – события, не имеющее последующих работ и отражающее конечные результаты осуществления проекта.

Изображение: преимущественно геометрические фигуры на графике (окружности, прямоугольники).

Путь – это любая последовательность работ в сети, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.

Разновидности:

· полный путь – путь от исходного к завершающему событию.

· критический путь – полный путь максимальной продолжительности.

Изображение: направленная цепь векторов.

 

Оперативное планирование серийного производства