При заготовке и приобретение материальных ресурсов

(на стадии производственного процесса) необходимо:

 

1. Непосредственно обеспечить доставку материальных ресурсов на предприятие (выбор вида транспортировки, использование рациональных транспортных схем)

2. Оптимизировать величины поставок материальных ресурсов

 

Определение объема и времени закупки материальных ресурсов зависит:

- от потребности производства в сырье, материалых;

- от финансовых и складских возможностей;

- от ситуации на рынке закупок.

 

Существует два варианта закупок сырья, материала:

- Закупки больших партий через большие промежутки времени

В этом случае предприятие имеет большие скидки на поставляемые запасы, экономит затраты на поставку, но несет значительные складские затраты, имеет место риск старения и порчи сырья и материалов, риск финансовых потерь в случае снижения цены на сырье и материалы.

- Закупка небольшими партиями

В этом случае уменьшаются складские затраты, снижается риск порчи, потерь и старения товаров, освобождаются складские площади, но нет преимущества по цене закупки и возникает риск несвоевременного обеспечения текущего производства материальными затратами.

 

Затраты на сырьё, материалы

 

Зс.м = (Зм*П/п) + (Зхр*п/2), (5.1)

где, Зс.м. – общие годовые затраты на сырье и материалы, грн.

Зм – затраты на приобретение сырья, материалов, грн.

Зхр – затраты на хранение сырья, материалов, грн.

П – потребность в сырье, материалах (годовая, квартальная, дневная и т.п.), шт.

п – размер поставки, шт.

 

Затраты на сырьё, материалы с учетом скидок на цену закупки

Зс.м = (Зм*П/п) + (Зхр*п/2) + Ц*П, (5.2)

где, Ц –исходная цена единицы сырья, материала, грн.

 

Затраты на сырьё,

материалы в условиях неопределенности стоимости храниения

 

Зс.м = (Зм*П/п) + Зхр + (Ц*К*п/2),(5.3)

где, К – коэффициент стоимости хранения запасов, рассчитывается как отношение суммы налогов, страховых платежей, потерь отходов, уценок к сумме стоимости запасов.

 

Оптимальный размер поставок

 

ОРП = √(2 * З * П) / (І * Цр),(5.4)

 

где, З - стоимость заказа (поставки), грн.

П – потребность в сырье, материалах (годовая, квартальная, дневная и т.п.), шт.

І – норма (процент) отчислений от цены на складирование

Цр – цена ресурса, грн.

 

Затраты на складирование сырья, материалов

 

СЗ = (І * Цр * V) / 2,(5.5)

где, СЗ – складские затраты, грн.

V – количество ресурсов на изготовление единицы продукции

І – норма (процент) отчислений от цены на складирование

Цр – цена ресурса, грн.

 

 

Общие затраты по отдельному виду ресурсов

 

ОЗ = СЗ + ФЗ, (5.5)

 

ОЗ = (І * Цр * V) / 2 + (З * П) / V,(5.5)

где, ОЗ –общие затраты по определенному виду ресурсов, грн.

ФЗ – фактические затраты по заказу, грн.

При использовании сырья и материалов на предприятии управление затратами охватывает этапы:

 

1. Выбор вида оценки производственных запасов

2. Контроль за соблюдением норм использования сырья, материалов

3. Рациональная организация нормирования сырья, материалов

4. Экономное и рациональное использование материальных ресурсов наряду с материальным поощрением

 

Существуют следующие методы оценки материальных запасов:

- Оценка материальных запасов по фактической стоимости поступления и использования

- Оценка материальных запасов по принципу FIFO

- Оценка материальных запасов по ценам продажи

- Оценка материальных запасов по их средневзвешенной цене (себестоимости)

- Оценка материальных запасов по нормативным затратам

 

 

Оценка материальных запасов по фактической стоимости поступления и использования - используется в условиях, когда на предприятии существует четкий и точный учет производственных запасов по их видам и стоимости, поэтому запасы по такой же стоимости переходят в производство.

Оценка материальных запасов по принципу FIFO - запасы, которые первыми поступили на склад, первыми и списуются по их соответствующей стоимости в производство.

Оценка материальных запасов по ценам продажи - используется предприятиями розничной торговли и базируется на основе среднего процента торговой надбавки предприятия.

Оценка материальных запасов по их средневзвешенной цене (себестоимости) - проводится по каждому наименованию запасов путем деления суммарной стоимости остатка запасов на начало периода (месяца) и стоимости полученных в отчетном периоде (месяце) запасов на сумму количества запасов на начала отчетного периода (месяце) и полученном в отчетном периоде (месяце) запасов

Оценка материальных запасов по нормативным затратам - используются нормы затрат на единицу продукции (работ, услуг), которые установлены предприятием с учетом уровней использования запасов, труда, производственных мощностей.

Стоимость материалов вычисляется по формуле 5.6

(5.6)

где Ц - цена за 1 кг материала, грн.;

Мизд - масса изделия, кг;

Кисп.мат. - коэффициент использования материала;

Нтзр - норма транспортно- заготовительных расходов (%).

 

 

Управление трудовыми затратами –

предусматривает управление затратами на основную и дополнительную заработную плату производственных работников.

 

Элементы управления трудовыми затратами:

1. Рациональная организация труда

2. Своевременный пересмотр норм и нормативов трудозатрат

3. Контроль за соблюдением установленных расценок и за количеством отработанного времени

4. Ликвидация или недопущение потерь рабочего времени не по вине работника

5. Повышение производительности труда

6. Регулярный оперативный контроль за правильностью начисления общей суммы заработной платы

 

Принципы управления трудовыми затратами:

- Четкая постановка задачи стимулирования труда работников

- Использование обоснованных критериев измерения и оценки труда

- Жесткая взаимосвязь поощрения и результата в объеме и во времени

- Использование рациональных нормативов, контроль за ними, наличие механизма их пересмотра

- Соблюдение «порога чувствительности» системы стимулирования и оплаты труда работников