Матрица угроз

Для успешного анализа среды окружения методом SWOT важно не только уметь вскрывать угрозы и возможности, но и уметь оценивать их с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации. Для оценки возможностей и угроз применяется метод позиционирования.

 

Составление профиля среды

Этот метод удобно применять для составления профиля отдельно макро- и микро- окружения и внутренней среды. С помощью этого метода удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Данный метод заключается в следующем: в таблицу профиля среды выписываются отдельно факторы среды, к каждому из факторов экспертным путем дается оценка:

 

1) Важности для отрасли по шкале:

3 балла – большая;

2 балла – умеренная;

1 балл – слабая.

 

2) Влияние на организацию по шкале:

3 балла – сильное влияние;

2 балла – умеренное;

1 балл – слабое;

0 баллов – отсутствие влияния.

 

3) Направленности влияния по шкале:

+1 – позитивное влияние;

-1 – негативное

 

Все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, которая показывает степень важности фактора для организации.

 

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности D=А*В*С
1. 2. 3. и т.д.

 

6. ПЭСТ – анализ – для анализа макросреды

Политика	Р	Экономика	Е
	Изменение законодательства Выборы в Гос. Думу		Инфляция Динамика ставки рефинансирования Динамика курса рубля
Социум	S	Технология	Т
	Изменение уровня жизни Демографические изменения Экологические факторы		Государственная технологическая политика Ускорение роста НТП Появление новых товаров

Стратегический анализ

 

Стратегический анализ организации – способ преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды в стратегический план организации.

 

Стратегический анализ состоит из двух этапов:

1. Сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, предлагаемых средой, а также анализ разрыва между ними. Если разрыв существует, то как его уменьшить.

 

2. Анализ возможных вариантов будущего фирмы, определение стратегических альтернатив.

 

Характеристика первого этапа: сравнение намеченных фирмой ориентиров.

1.1 Метод – схема анализа разрыва

1.2 Метод – определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными возможностями.

 

 

Второй этап – определение стратегических альтернатив.

2.1 Можно определить по кривой опыта.

 

 

2.2 Портфельные методы анализа стратегии.

При их использовании организация рассматривается как совокупность стратегических, хозяйственных подразделений или стратегических бизнес - единиц.

 

Задачей анализа является оценка фактического состояния портфеля организации и разработка дифференцированных стратегий, исходя из цели развития организации.