Студопедия — МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО






Термин «малый бизнес» в основном получил распространение в англоязычных странах. В России, западноевропейских странах и Японии чаще пользуются термином «малые и средние предприятия». Отмечаются следующие преимущества малого предпринимательства:

* более адаптивные гибкость и оперативность реагирования на спрос рынка;

* мобильность при выполнении работ, связанных с внедрением новой техники, изобретений;

* более экономичное использование ресурсов, в том числе вторичных;

* снижение косвенных расходов, связанных с содержанием управленческих непроизводственных структур;

* повышенная скорость оборота капитала.

Эти преимущества позволяют малому бизнесу:

* ускорить заполнение товарного рынка требующимися потребителям изделиями;

* ускорить внедрение научно-технических достижений;

* полнее удовлетворять потребности экономики страны и населения в промышленных, строительных и прочих услугах, расширять номенклатуру и качество услуг;

* мелкий наукоемкий бизнес дает 50 процентов всех промышленных новшеств, в том числе 95 процентов радикальных изобретений;

* наладить выпуск продукции малыми сериями.

Как показывает опыт, малый бизнес позволяет создать условия для повышения заинтересованности каждого работника в конечных результатах труда. По мнению экспертов, стабильность рыночных отношений в стране наступает, когда 20-30 процентов граждан имеет свое собственное дело. Для условий России это означает, что ее экономика начнет функционировать в рамках рыночной системы только тогда, когда в ней будет действовать не менее 3 миллионов фирм.

В последние десятилетия сложился своеобразный симбиоз монополий и мелких и средних фирм в гибком обеспечении меняющихся потребностей рынка. Подобное разделение труда позволило повысить общую рентабельность производства как монополий, так и предприятий малого бизнеса. В Японии до 70% предприятий малого бизнеса кооперированы с монополиями, в США - 30-40%.

Единого международного стандарта дифференциации предприятий на малые, средние и крупные не существует. В основном главным критерием отнесения предприятий к одной из этих групп является численность работников с дифференциацией по отраслям экономики.

В России к малым в промышленности, строительстве и транспорте относятся предприятия с численностью 100 человек, в сельском хозяйстве - до 60 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании - до 30 человек, в прочих отраслях - до 50 человек.

В Японии при разделении предприятий на группы, в зависимости от их размеров, помимо отраслевой дифференциации, как правило, используются 2 показателя: размер капитала и численность персонала. По классификации, которой пользуется Администрация по делам малого бизнеса США, «малый бизнес» - это предприятия, которые находятся в независимом владении и управлении, не занимают господствующего положения в отрасли и на них работает не более 500 человек. Во Франции, Германии и Италии верхняя граница численности работающих на малых предприятиях около 500 человек, в Японии - 300, в Великобритании - 200, Нидерландах - 100, Бельгии и Дании - 70. В оптовой и розничной торговле, сфере услуг, финансовом и страховом бизнесе этот показатель, в среднем, вдвое ниже. В некоторых странах в качестве дополнительных показателей используются: показатель оборота капитала, стоимость недвижимости и пр.

Но есть у малых предприятий и слабые стороны, с которыми следует считаться:

* трудности финансирования;

* повышенная чувствительность к экономическим изменениям (инфляция, рост цен, политика блокирования цен, уменьшение кредита и т.д.) вследствие небольшого «запаса прочности»;

* множество проблем личностного характера;

* пока еще низкий уровень специализации и некомпетентность менеджеров, отсутствие необходимого информационного обеспечения;

* единоличная ответственность предпринимателя за свой бизнес.

Существуют следующие проблемы, в наибольшей степени сдерживающие создание новых малых предприятий и их развитие:

* организационные (регистрация, юридическое оформление предприятия, открытие счета в банке и пр.);

* обеспечение деятельности предприятия (помещение, оборудование, персонал, безопасность, налаживание отношений с местными органами власти и т.д.);

* материально-финансовые (формирование капитала для регистрации предприятия, формирование стартового капитала для обеспечения функционирования предприятия, налаживание связей с поставщиками сырья и сбыт продукции).

 







Дата добавления: 2014-12-06; просмотров: 486. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Закон Гука при растяжении и сжатии   Напряжения и деформации при растяжении и сжатии связаны между собой зависимостью, которая называется законом Гука, по имени установившего этот закон английского физика Роберта Гука в 1678 году...

Характерные черты официально-делового стиля Наиболее характерными чертами официально-делового стиля являются: • лаконичность...

Этапы и алгоритм решения педагогической задачи Технология решения педагогической задачи, так же как и любая другая педагогическая технология должна соответствовать критериям концептуальности, системности, эффективности и воспроизводимости...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия