Основные характеристики и виды фирмы

Основной организационной формой производства является предприятие — сложное объединение материальных и людских ре­сурсов, соответствующим образом организованных и скоординиро­ванных в целях производства материальных благ или оказания услуг. Следует помнить, что понятия «предприятие» и «фирма» не все­гда совпадают, так как крупная фирма может включать в себя не­сколько предприятий. Однако в пределах микроэкономического анализа данное различие принципиального значения не имеет. Поэтому оба термина будут употребляться как равнозначные¹.

Именно в рамках предприятия наиболее эффективно реали­зуется общественное разделение труда. Здесь успешно воплоща­ется сочетание специализации и кооперации производства. С од­ной стороны, производится тот продукт, для создания которого имеются самые приспособленные ресурсы. С другой стороны, для производства данного продукта используются совместные усилия отдельных работников, тем самым экономический эффект функционирования предприятия гораздо выше, чем кустарного производства.

В качестве основной классификации фирм принято их деление по формам собственности на государственные и частные. К государственным предприятиям относятся такие, которые не наделены правом собственности на закрепленное за ними имущество. Это имущество принадлежит государству или муниципали­тету и используется предприятием на основе хозяйственного ведения или оперативного управления.

Частные предприятия могут выступать в различных организационно-правовых формах, наиболее распространенными среди которых являются:

• единоличные хозяйства;

• партнерства или товарищества;

• акционерные общества или корпорации.

Единоличное хозяйство представляет собой предприятие, функ­ционирующее на основе индивидуального бизнеса. Это фирма, принадлежащая одному владельцу, который управляет ею и получает всю прибыль, но отвечает по всем обязательствам своего предприятия. С точки зрения хозяйственного права, единолич­ное предприятие не является юридическим лицом, поэтому платит только подоходный налог. Данная организационная форма наиболее распространена в сфере торговли и услуг.

Партнерство (товарищество) — это объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы на основании произвольного договора, не противоречащего законам. Оно может быть |полным или коммандитным в зависимости от степени ответственности его членов. В первом случае члены товарищества несут ответственность за принятые ими решения всем своим имуществом. Во втором случае наряду с полными товарищами (или комплиментариями) имеются члены-вкладчики, или коммандитисты, которые несут ответственность только в пределах величины своего вклада. Партнерство также не является юридическим лицом и шагается только подоходным налогом.

Корпорация (акционерное общество) — фирма, в которой собственность разделена на части, и ответственность каждого ограничена его вкладом в предприятие в виде определенного количества акций. При этом собственники акций могут свободно продавать и покупать их по рыночной цене. Корпорация является юридическим лицом, доход которого облагается налогом (налогом с корпорации).

Каждая из названных форм имеет свои недостатки и преиму­щества (табл. 7.1).

В Западной Европе и России встречается промежуточная между партнерством и корпорацией форма — общество с ограни­ченной ответственностью (ООО). В отличие от товариществ, общества могут создаваться одним лицом, что облегчает управ­ление ими. Вместе с тем создание общества требует наличия ус­тава и уставного капитала не менее определенного минимума, что создает определенные барьеры для его регистрации.

 

Таблица 6.1 Преимущества и недостатки различных форм предприятий

Единоличное хозяйство	Партнерство	Корпорация
легко начать дело; минимальные налоги; полная самостоятель­ность	преимуществарасширение финансо­вых возможностей по сравнению с едино­личным хозяйством; сохранение льготного по сравнению с кор­порациями налогооб­ложения; коллективное управ­ление	независимость от вла­дельцев; ограниченная ответ­ственность только ве­личиной вклада; возможность привлечь значительные средства; независимость суще­ствования корпорации от смены владельцев; профессиональное управление
полнота ответствен­ности владельца; трудность привлечения больших капиталов; необходимость со­вмещения всех функ­ций управления	недостатки «двойная» ответствен­ность партнеров за ре­зультаты не только своей деятельности, но и фирмы в целом; зависимость деятель­ности фирмы от со­стояния здоровья и деятельности любого из партнеров	двойное налогообло­жение прибыли кор­порации и дивиден­дов акционеров; относительно высокие затраты и сложность в процессе организации и прекращения дея­тельности корпора­ции; возможное расхож­дение интересов ак­ционеров и корпора­тивных менеджеров

 

Отдельной позицией в классификации предприятий выступают кооперативы, которые не определяются в качестве основных форм хозяйственной деятельности. Это связано с тем, что кооперативы в большинстве развитых стран относятся к некоммерческим структурам (кредитные, сбытовые, потребительские и т.д.) Что касается производственных кооперативов, то они занимают промежуточное положение между предприятиями с государственной и частной собственностью и, как правило, не обладают высокой устойчивостью.

В зависимости от организационной формы предприятия существуют различные требования к его открытию, при этом сложности возрастают при переходе от наиболее простой к наиболее сложной форме. Например, для открытия индивидуального предприятия нужны только его название и номер счета в банке. Для создания партнерства, кроме того, наличие партнера, подтвержденное соглашением о партнерстве. Регистрация любого общества требует наличия устава и минимального уставного капитала. Организация акционерного общества дополняется проблемами, связанными с выпуском и дальнейшей котировкой акций.

Если фирма открыта, то собственники предприятия кровно заинтересованы в его эффективном развитии, а это стимулирует процecc перехода от более простых организационных форм к более сложным. Такой переход происходит на основе концентрации и централизации производства и капитала.

Концентрация производства и капитала связана с ростом фирмы за счет собственных возможностей. Они определены как внутренними ресурсами предприятия (направление части прибыли на развитие производства), так и внешними источниками финансирования (банковские кредиты и средства от эмиссии ценных бумаг).

Централизация производства и капитала — рост фирмы за счет присоединения к ней других производств путем слияний и поглощений. Если объединение предприятий происходит на равноправной основе, то имеет место слияние, а если одно предприятиe приобретает другое, то речь идет о поглощении. При этом и то, и другое может иметь в качестве возможного послед­ствия диверсификацию производства — проникновение капитала в разные отрасли и сферы деятельности.

Диверсифицированное производство получает ряд преимуществ по сравнению с узко специализированным: расширяется рынок, возрастает мобильность, усиливается реакция на изменение внешней среды и т.д. Вместе с тем, увеличиваются трудности, связанные с управлением производством, сбором и обработ­кой информации. Поэтому такого рода производства — особенно крупные конгломераты — не являются устойчивыми структурами. Вследствие процессов концентрации и централизации, не­прерывного возникновения новых фирм и прекращения дея­тельности или реструктуризации старых формируется структура предприятий в зависимости от их размеров. Различают малые, средние и крупные фирмы. Главным критерием разграничения является численность занятых. В разных странах величина это­го критерия различна. Например, в странах Европейского союза к малым предприятиям относят предприятия с численностью занятых менее 50 человек, к средним — от 50 до 250, к крупным — более 250 человек. В России критерий зависит от сферы дея­тельности фирмы. Однако в общем к малым предприятиям от­носят фирмы с численностью менее 100 человек, к средним — от 100 до 300, к крупным — свыше 300 человек.

Работа предприятия любой организационной формы и любого размера определена параметрами его внутренней и внешней среды. Внешняя среда характеризуется факторами, которые находят­ся за пределами предприятия. При их анализе обычно выделяют два типа: факторы прямого воздействия (ближнее окружение) и факторы косвенного воздействия (общее окружение). К факто­рам прямого воздействия относят те, которые непосредственно влияют на деятельность фирмы и испытывают на себе непо­средственное влияние от этой деятельности. Такими факторами являются: поставщики ресурсов; потребители товаров и услуг; конкуренты; собственники (акционеры) данного предприятия, действующие на вторичном фондовом рынке; государство.

Факторы косвенного воздействия формируют общее окружение предприятия. К ним относят: экономику; политику; технологию (уровень научно-технического развития); социально-культурную сферу; международную сферу.

Внутренняя среда каждой организации представляет собой со­вокупность переменных, оказывающих непосредственное влия­ние на процесс производства товаров и услуг. Это структура пред­приятия, его культура и ресурсы.

Под структурой понимается конструкция организации, т.е. состав и соотношение входящих в нее элементов. Все фирмы имеют иерархическую структуру, в которой индивидуальные действия подчинены центральной власти. В отличие от предприятия рынок имеет стихийный способ организации, когда каждый. участник приспосабливает свои действия под определенные условия. Культура организации — это система коллективно разделяемых ценностей, убеждений, традиций и норм поведения людей, работающих на предприятии.

Наконец, ресурсы — это факторы, используемые в процессе производства: труд, капитал, земля и предпринимательство. Анализ использования ресурсов является важной характеристикой деятельности любого производителя, так как определяет величину и динамику его издержек и в конечном счете — величину прибыли.