Етапи виконання роботи. 1. Студенти ознайомлюються із умовною ситуацією діяльності ТзОВ «Фортуна» і формують вихідні дані до роботи у відповідності до індивідуального варіанту1. Студенти ознайомлюються із умовною ситуацією діяльності ТзОВ «Фортуна» і формують вихідні дані до роботи у відповідності до індивідуального варіанту. 2. Із врахуванням витрат на здійснення імпортної діяльності, здійснюється обчислення первісної вартості імпортованого обладнання: Первісна вартість обладнання = Оптова ціна придбання + Витрати на транспортування + Витрати на будівельно-монтажні роботи 3. Проводиться розрахунок амортизаційних відрахувань за залишковим методом у розрізі чотирьох кварталів. 4. Розраховуються основні показники використання основних фондів – фондовіддача, фондомісткість та фондоозброєність, а також ряд додаткових коефіцієнтів (екстенсивного та інтенсивного завантаження обладнання та ін..), наведені у таблиці 7.1. Таблиця 7.1 Показники використання устаткування на підприємстві
5. Виводиться інтегральний показник використання виробничої потужності (табл. 7.1) та формується комплексний висновок про ефективність використання основних фондів ТзОВ «Фортуна».
Контрольні запитання 1) Дайте визначення поняття «основні фонди» та назвіть їх основні групи, які формуються на підприємстві. 2) Що таке первісна, залишкова та ліквідаційна вартість основних фондів. 3) Розшифруйте поняття «амортизація» та наведіть відомі Вам методи її нарахування. 4) Поясніть, для чого розраховуються показники фондовіддачі, фондомісткості та фондоозброєності та які існують взаємозв’язки між ними. 5) Назвіть основні шляхи підвищення ефективності використання основних фондів в сучасних умовах функціонування вітчизняних підприємств.
Рекомендована література 1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: [навчальний посібник] / Бойчик І.М. – Вид. 2-е, доповн. і переробл. – К.: Атіка, 2007. – 528 с. 2. Економіка підприємства: підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 3-тє, без змін. – К.: КНЕУ, 2006. – 528 с. 3. Іванілов О.С. Економіка підприємства: підручник [для студ. вищ. навч. закл.] / Іванілов О.С. – К.: Центр учбової літератури, 2009. – 728 с. 4. Костирко Р.О. Фінансовий аналіз: навч.посібник / Р.О. Костирко. – Х.: Фактор, 2007. – 784 с. 5. Основи бюджетування зовнішньоекономічної діяльності організацій: навч. посібник / Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Ноджак Л.С. [та ін.]. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2010. – 216 с. Лабораторна робота №8 «ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ БЮДЖЕТНОГО МОТИВУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ» Мета роботи: практична реалізація основ бюджетного мотивування в умовах вітчизняних підприємств шляхом впровадження системи преміювання працівників за досягнення економії планових параметрів. Технічні засоби: програмне забезпечення MS Word та MS Excel, форми для заповнення, калькулятор. Ключові терміни Бюджетне мотивування зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві – вид управлінської діяльності, пов’язаний із стимулюванням працівників щодо якісного виконання властивих функцій при реалізації бюджетування ЗЕД, а також планування, контролювання та регулювання бюджетних показників з урахуванням визначених цілей підприємства у сфері ЗЕД та установлених критеріїв. Система матеріального бюджетного мотивування ЗЕД – передбачає: 1) визначення обґрунтованих розмірів основної та додаткової заробітної плати, а також інших заохочувальних та компенсаційних виплат у бюджетах організації, що прив’язані до конкретних діапазонів ділової активності підприємства та забезпечують оптимальний рівень винагороди за виконання запланованого обсягу робіт та досягнення планових показників виробничо-господарської та зовнішньоекономічної діяльності; 2) формування системи заохочення за виконання бюджетних показників. Система морального бюджетного мотивування ЗЕД – передбачає застосування сукупності різноспрямованих заходів нематеріального впливу з метою спонукання до виконання бюджетних показників (просування працівників та їх керівників за службовою ієрархією, залучення до роботи у бюджетному комітеті, оголошення подяк, відзначення успіхів у засобах масової інформації – за успішне виконання бюджетів; дисциплінарні способи впливу (догани, штрафи, звільнення, переміщення за службовою ієрархією, матеріальні стягнення тощо) – за здійснення перевитрат чи недоотримання доходів без достатніх підстав та об’єктивно обґрунтованих причин). 8.1. Зміст роботи 1) Ознайомлення із особливостями діяльності ТзОВ «Мелодія» та загальними положеннями системи бюджетування, що на ньому започатковується. 2) Розрахунок економії на витратах виробництва в наслідок впровадження бюджетування в розрізі витрат на основні матеріали, комплектуючі та електроенергію. 3) Формування преміального фонду для виробничого персоналу ТзОВ «Мелодія» за досягнення бюджетних показників. 4) Узагальнення витрат на оплату праці робітників ТзОВ «Мелодія» у 1-шому кварталі 20__ року 8.2. Вхідні дані для виконання роботи Керівництво товариства з обмеженою відповідальністю «Мелодія» підписало наказ про впровадження системи бюджетування на І квартал 20__ року для оптимізації витрат та грошових потоків в організації. З метою стимулювання працівників до досягнення запланованих бюджетних параметрів, введено в дію Положення про преміювання виробничого персоналу за економію матеріальних ресурсів відповідно до коефіцієнту трудової участі. Відповідно до Положення, на основний фонд заробітної плати виробничого персоналу (загальний обсяг відрядних окладів всіх робітників за І квартал) нараховуються преміальні виплати в залежності від виконання бюджетних показників за статтями витрат. У розділі 2 цього Положення наведена наступна шкала нарахування преміальних виплат (табл. 8.1): Таблиця 8.1 Шкала нарахування преміальних виплат
Даний преміальний фонд розприділяється між працівниками на основі коефіцієнту трудової участі. У результаті, наприкінці звітного періоду отримано наступні результати (табл. 8.2 – 8.4):
Таблиця 8.2 Економія витрат на основні матеріали ТзОВ «Мелодія» у 1-шому кварталі 20__р.
Таблиця 8.3 Економія витрат на комплектуючі матеріали ТзОВ «Мелодія» у 1-шому кварталі 20__ р.
Таблиця 8.4 Економія витрат на електроенергію для виробництва продукції ТзОВ «Мелодія» у 1-шому кварталі 20__ р.
Чисельність виробничого персоналу ТзОВ «Мелодія» становить 65 осіб, а фонд основної заробітної плати за звітний період – 430, 675 тис. грн.
|
