Принципы организационного построения службы маркетинга
Принципы построения организационных структур службы маркетинга
  Организационные структуры по принципу бюрократии
| | Адаптивные организационные структуры
|   
| | | | | | | 
|  
| Функциональные организационные структуры
| | | Матричные организационные структуры
| | | | | | | | | | | 
| Дивизиональные организационные структуры
| | | | | | | | | | | | | | | 
| Структуры, ориентированные на товар
| | | Проектные организационные структуры
| | | | | | | | | | | 
| Структуры, ориентированные на потребителя
| | | | | | | | | | | | | | |  
| Региональные организационные структуры
| | | Организации конгломератного типа
| | | Функциональные организационные структуры - предполагают делегирование функций маркетинга обособленным отделам. Каждый отдел ориентирован на выполнение определенных функций, коими могут являться, например, комплексное исследование рынка, планирование цен, планирование выпуска продукции, организация сбыта, реклама.
| Пример функциональной организационная структура службы маркетинга.
| | | Начальник службы маркетинга
| | |  
| | | | | | | | |     
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Информационо-аналитический отдел
| | Отдел цен и планирования выпуска продукции
| | Отдел сбыта и материально-технического снабжения
| | Отдел рекламы
| | | | | | | | | | | | | Достоинства и недостатки функциональных организационных структур службы маркетинга
| Достоинства
| Недостатки
| | Простота управления, так как у каждого сотрудника определенный и не пересекающийся круг обязанностей; возможность функциональной специализации работников как фактор роста их профессиональных навыков
| Снижение оперативности в принятии решений в случае работы на различающихся рынках и выпуска разнородной продукции; обособленность работы отдельных подразделений, борьба за частный интерес, а не за общий интерес предприятия
| | Структуры, ориентированные на продукт, предполагают выделение отдельных блоков, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в рамках отдельной товарной группы
| Пример организационной структуры службы маркетинга, ориентированный на продукт
| | | | Начальник службы маркетинга
| | | | 
| | | | | | | | | | | | | | Управляющий товарной группой»Станки и инструменты»
| | |  Управляющий товарной группой»Металлическая посуда»
| |   
| | | | | | | | 
| | | | 
| | | | | | | | | | | | | Планово-аналитический отдел
| | Отдел сбыта и рекламы
| | Отдел послепродажного обслуживания
| | Планово-аналитический отдел
| | Отдел сбыта
| | Отдел рекламы
| | | | | | | | | | | | | | | | Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на продукт
| Достоинства
| Недостатки
| | Позволяет даже крупному предприятию уделять столько внимание конкурентоспособности отдельного товара, сколько ему уделяется внимания на небольшом предприятии, выпускающем всего несколько наименований продукции. Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке.
Вся рыночная деятельность по товарной группе находится под руководством одного человека, улучшая этим координацию работ.
| Увеличение затрат на содержание службы
| | Организационная структура, ориентированная на потребителя, предполагает создание обособленных подразделений в рамках службы маркетинга, концентрирующих внимание на отдельные группы потребителей. В этом случае предприятием выпускается однородная продукция, которая потребляется неоднородными группами потребителей.
| Пример принципа организационного построения структуры, ориентированной на потребителя.
 
| | | Начальник службы маркетинга
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 
| Управляющий товарной группой» Холодильники бытового назначения»
 
| | | | Управляющий товарной группой»Промышленное и торговое холодильное оборудование«
| | | | | | | | | | | 
| |  
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Аналитический отдел
| | Отдел планирования цен и выпуска продукции
| | Отдел сбыта и рекламы
| | Планово-аналитический отдел
| | Отдел сбыта и рекламы
| | Отдел послепродажного обслуживания
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | Достоинства и недостатки организационных структур службы маркетинга, ориентированных на потребителя
| Достоинства
| Недостатки
| | Организации способны быстрее, чем организации с функциональной структурой, реагировать на изменения, происходящие на рынке.
Рыночная деятельность организуется в соответствии с особенностями отдельных групп потребителей, что обеспечивает высокую степень потребительской удовлетворенности.
| Увеличение затрат на содержание службы
| | Региональная организационная структура – предполагает разделения службы маркетинга на секторы, каждый из которых выполняет все функциональные задачи службы маркетинга в определенном регионе.
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
|
Кран машиниста усл. № 394 – назначение и устройство Кран машиниста условный номер 394 предназначен для управления тормозами поезда...
Приложение Г: Особенности заполнение справки формы ву-45
После выполнения полного опробования тормозов, а так же после сокращенного, если предварительно на станции было произведено полное опробование тормозов состава от стационарной установки с автоматической регистрацией параметров или без...
Измерение следующих дефектов: ползун, выщербина, неравномерный прокат, равномерный прокат, кольцевая выработка, откол обода колеса, тонкий гребень, протёртость средней части оси
Величину проката определяют с помощью вертикального движка 2 сухаря 3 шаблона 1 по кругу катания...
|
|
Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...
Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...
Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...
|
|
