Модель первая. Противовес.

Генеральный директор фирмы Иванов замечает, что его заместитель Петров стал резко набирать обороты. Стал увереннее вести себя в коллективе, самостоятельнее в своих действиях, завел влиятельные связи в высших инстанциях и вообще всячески старается перехватить инициа­тиву. Директора так и подмывает пойти на открытую конфронтацию: да кто он такой этот выскочка Петров! Без году неделю тут крутится, а поди ты, уже имеет большее влияние на коллектив, чем директор. Но открытая конфронтация заведомо - проигрыш.

Гендиректор - человек, прошедший крепкую школу бюрократизма, это хорошо знает. И продолжая внешне доброжелательно относиться к деятельному Петрову (“Будь он трижды проклят!”), поручает осущест­вление нового проекта именно Петрову - как толковому, знающему дело специалисту, у тому же работоголику. А на его место временно подби­рает второго зама.

Вторым заместителем директор назначает Сидорова - человека нейтрального, ни сном ни духом не ведающего, какая участь ему угото­вана.

На Петрова возлагаются все надежды и, конечно же, ответствен­ность за судьбу проекта. Ему доверительно сообщается:” Ты человек опытный, знающий. Поэтому я поручаю тебе новое перспективное дело, от которого зависит будущее нашего предприятия. Ну, а рутиной пока займется Сидоров.”

А “рутина” - это как раз финансы, кадры, связи с клиентами - то есть кровеносная и нервная системы фирмы.

Инициатору интриги Иванову заранее известно, что предложенное Петрову направление работы тупиковое. Когда-то он сам пытался этим заниматься, но понял всю бесперспективность затеи. Но Петров-то это-го не знает! И, окрыленный высоким доверием, бросает все свои силы на продвижение проекта в жизнь. Дело не клеится, он упорствует, на него уже поглядывают косо, уверенности в себе у него убавляется, на­работанные связи постепенно ослабевают.

А директору за это время уже удалось хитроумными маневрами соз­дать между двумя замами зону искусственного напряжения. И пока Пет­ров утрясал свои отношения с Сидоровым, заморозились и его добрые от­ношения с директором.

И в конце концов, наступает время “Ч”, когда Петрова вызывают “на ковер” и вменяют в вину провал проекта:” Ты полгода работал в парниковых условиях. Мы на тебя рассчитывали. И что ты сделал? Где конкретные результаты? Нет их! И вообще, похоже, что ты выдохся. Да­вай-ка иди в отпуск. Через месяц дадим тебе последний шанс.”

Разговор этот происходит тогда, когда Петров уже вышел на фи­нишную прямую, на самом деле сделав почти невозможное. Осталось еще чуть-чуть дожать - и бесперспективное поначалу дело может обернуться выгодным контрактом.

За месяц Сидоров доводит дело до конца. И на общем собрании кол­лектива отмечается, что Петров потратил уйму времени и ничего толком не добился, а Сидоров справился с работой всего за месяц. Общее соб­рание создает видимость объективности. И все выглядит внешне очень достойно: не какие-то там придирки начальства сломали карьеру Ивано­ву, а решающим стало мнение всего коллектива. Директора никто так и не заподозрил ни в чем. Сгорел Петров, как спичка на ветру! В два приема директор лишил его и репутации, и работы. Как в известной сказке, сначала предложил - пойди туда, не знаю куда, при­неси то, не знаю что. А потом попросту стравил Петрова и Сидорова.

Модель вторая. “Ловля блох”.

Ведущий специалист фирмы Петров закончил работу над серьезным проектом, и ему, наконец, дают возможность немного расслабиться. Он рад-радешенек, работает себе ни шатко ни валко - имеет право! И не подозревает бедолага, что над его головой уже сгустились тучи. На его место директор Иванов решил устроить своего племянничка.

Петров не круглый идиот - подсиживание он заметил бы сходу. Но ведь ни облачка на небе! С текущей работой он справляется легко, зерна от плевел, слава Богу, отделять уже научился. Задания, которые ему поручает дирекция, самостоятельно определяет как первоочередные и второстепенные.

И вдруг на тебе - гром среди ясного неба! Экстренно созывается собрание отдела и начальство ему инкриминирует срыв важного договора. Петров-де вовремя не отправил факс в нужную организацию и завалил все дело. Теперь отдел останется без квартальной премии. Отношения с и с коллективом, и с начальством испорчены. Единственный разумный выход - увольнение по собственному желанию.

А шаровая молния таилась в каком-то малозначимом на первый взгляд документе, о “важности” которого его заведомо не предупреди­ли. Он и на самом деле был малозначимым, и никакой многомиллионный контракт от него не зависел. Но кто теперь об этом узнает? Дело сде­лано.

Камнем преткновения оказалась пресловутая раздача премии. В ро­ли Сидорова выступил коллектив.

Модель третья. “Рыцарский турнир”.

Одолеть двух сильных соперников, которые к тому же действуют согласованно, работая в одной команде,- задача не из легких. Прямой атакой таких не возьмешь. Но на то и существуют уроки истории, чтобы на них учиться. Помните, основное правило политики Римской империи? Divide et impera - разделяй и властвуй!

Истинные интриганы, как правило, люди с интеллектом и прочным запасом терпения. Им одного в небесной канцелярии недодали: элементарной порядочности. Потому для них истинное наслаждение - “делать людям злы”, как выразилась старушенция Шапокляк. Но, конечно, они себя с этим сухоньким стручком не отождествляют. Они гиганты мысли, крестные отцы крутых дел - в собственных глазах.

И рассорить двух друзей - для них плевое дело. …Демократичный начальник Иванов вызывает к себе подчиненного Сидорова и будто бы между прочим спрашивает:

- Слушай, друг, а какие у тебя отношения с Петровым?

- Нормальные. Он классный мужик!

- А он о тебе как-то странно отзывался на днях.

- Да ну, фигня какая-то… Он вообще языком зря не треплет!

Ну, ладно, мы с тобой тоже не бабы на коммунальной кухне. Иди, работай.

Через какое-то время Иванов конфиденциально говорит Петро­ву:

- Слушай, тут Сидоров как-то неоднозначно интересовался тобой, информацию какую-то собирал, что ли… Как ты думаешь, с чего это у него крыша поехала?

Все, масло в огонь подлито. От дыма и Петрову, и Сидорову головная боль обеспечена. Будьте спокойны: посеянное подозрение раз­растется в плотную дымовую завесу между недавними приятелями. Чело­век слаб: он хочет, чтобы его уважали, а не компрометировали, тем более - втихаря, за спиной. И любые попытки оправдаться только подб­росят дров в огонь.