Введение. Пермской государственной сельскохозяйственной академии

 

Учебное пособие

Подписано в печать 09.08.2010 г. Формат 60х84¹/_16.

Усл. печ. л. 6,63. Тираж 250 экз. Заказ № 131

 

ИПЦ «Прокростъ»

Пермской государственной сельскохозяйственной академии

имени академика Д.Н. Прянишникова,

614000, Россия, г. Пермь, ул. Петропавловская, 23

Тел. 210-35-34

 

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

 

Учебное пособие

Допущено Уральским отделением
Учебно-методического объединения вузов РФ
по образованию в области строительства
в качестве учебного пособия для студентов направления 270100 «Строительство» всех форм обучения

 

Пермь

ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА»

УДК 69

ББК 38

З-966

 

Рецензенты:

кафедра строительного производства и экспертизы недвижимости ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПН имени первого Президента России Б.Н. Ельцина» (заведующий кафедрой Г.С. Пекарь, к.т.н., профессор);

А.Н. Юзефович, к.т.н., профессор кафедры строительного производства ГОУ ВПО «Пермский государственный технический университет».

 

З-966

Зекин, В.Н. Организация и управление в строительстве [Текст]: учебное пособие/ В.Н. Зекин; М-во с.-х. РФ, ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА».– Пермь: Изд-во ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2010.– 106 с. ISDN 978-5-94279-091-2

УДК 69

ББК 38

Материалы, изложенные в учебном пособии, соответствуют требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования подготовки дипломированных специалистов по строительным специальностям и содержанию рабочей программы дисциплины «Организация и управление в строительстве».

Учебное пособие по своему содержанию будет полезным для студентов специальностей направления 270100 «Строительство» всех форм обучения, поскольку позволит расширить и углубить знания в области строительства и управления инвестиционными проектами.

 

ISВN 978-5-94279-091-2

© ФГОУ ВПО «Пермская ГСХА», 2010

© Зекин В.Н., 2010

Содержание

Введение……………………………………………………………………
Глава 1 Разработка инвестиционного проекта……………………………….…..
1.1. Сущность инвестиционного проекта……………………….……
1.2. Риски проекта и управление ими…………………………………
1.3. Бизнес-план как неотъемлемая часть инвестиционного проекта
1.4. Пример бизнес-плана строительства жилого микрорайона в г. Перми………………………………………………………………….
Глава 2 Проект организации строительства (указания по выполнению отдельных разделов проекта организации строительства)………………….…
2.1. Исходные данные и задачи учебного пособия………………..…
2.2. Общая организация строительства……………………………….
2.3. Календарный план строительства………………………………...
2.4. Проектирование строительного генерального плана……………
2.5. Определение стоимости временных зданий и сооружений…….
2.6. Технико-экономические показатели ПОС……………………….
2.7. Определение договорной и рыночной цены……………………..
2.8. Порядок разработки проекта организации строительства (ПОС)….
2.9. Схемы производства строительно-монтажных работ…………...
2.10. Стройгенплан…………………………………………………….
2.11. Комплексный укрупненный сетевой график…………………..
2.12. Финансовые показатели проекта………………………………..
Глоссарий………………………………………………………………….
Библиографический список………………………………………………
Приложение 1 Пример разработки КУСГ жилого микрорайона в г. Перми.………….
Приложение 2 Грузовые характеристики кранов………………………………………..
Приложение 3 Нормы продолжительности и задела в строительстве предприятий зданий и сооружений…………………..…………………………………

 

 

Введение

 

Автор выражает благодарность Л.П. Демидовой, преподавателю кафедры строительных конструкций и строительного производства Уральского государственного технического университета путей сообщения за оказанную помощь в разработке данного учебного пособия.

 

В современных условиях можно выделить два основных этапа по организации и управлению в строительстве. Первый этап это разработка инвестиционного проекта и его составной части – бизнес-плана. Второй этап на основе рабочей документации разработка проекта организации строительства.

1. Разработка инвестиционного проекта

На первом этапе подготовки к будущему строительству необходимо привлечь инвесторов. Для этой цели разрабатывается инвестиционная программа. В состав программы обязательно входит бизнес-план, без которого невозможно получить 100% средств на строительство. В бизнес-плане раскрывается привлекательность будущего строительства для инвесторов. Для этой цели приводятся такие показатели, как общая сумма инвестиций, их окупаемость, риски будущего строительства, рентабельность проекта. В нашем примере представлен бизнес-план строительства жилого микрорайона.

После окончания этого раздела становится известно:

· общий срок строительства жилого микрорайона;

· очередность возведения объектов;

· потребление основных ресурсов в первый год строительства;

· финансовые затраты по годам строительства.

 

2. Проект организации строительства (ПОС)

Прежде, чем разрабатывать детали будущего строительства комплекса зданий (жилого микрорайона, производственного предприятия и т.д.), необходимо первоначально получить общее представление о финансовых затратах, потребности ресурсов, рассчитать срок его возведения.

В практической деятельности эту задачу выполняет первый технологический документ «Проект организации строительства (ПОС) комплекса». В нашем примере это строительство жилого микрорайона в г. Перми. Он состоит из двух жилых домов, детского сада и универсама. На этом этапе необходимо рассмотреть несколько вариантов ПОС будущего микрорайона, чтобы выявить возможные риски и принять один из вариантов, как наиболее эффективный для следующего этапа. ПОС может быть выполнен как раздел дипломного проекта при возведении комплекса объектов.

Необходимо также построить такую модель будущего строительства комплекса, чтобы одного взгляда было достаточно увидеть отставание или опережение строительства от графика работ. Этому требованию лучше всего отвечает комплексный укрупнённый сетевой график (КУСГ) строительства комплекса. На сетевом графике критический путь указывает общий срок строительства. На графике видно освоение ресурсов по месяцам и годам строительства.

Комплексный укрупненный сетевой график является незаменимым документом для контроля за ходом строительства.