Без проведения торговЗапрос котировок – письменное или устное обращение к поставщику с просьбой предоставить информацию об условиях поставки. Такое обращение может не допускать изменения в последующем заявленных в ответе на запрос котировок условий поставок. Размещение заказа у единственного поставщика осуществляется, когда: · поставщик является монополистом; · существуют предварительные обязательства по закупкам, имели место успешные отношения в прошлом; · поставщик удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям; · объем заказа мал, что делает нецелесообразным его разделение между поставщиками; · консолидация закупок приводит к скидкам; · поставщик будет более уступчивым, заинтересованным и лояльным, весь заказ покупателя будет размещен у него; · требуется повысить оперативность планирования поставок, эффективность использования информационных технологий или снизить трансакционные издержки, связанные с взаимодействием с поставщиками; · выявляется целесообразность налаживания с поставщиком партнерских отношений. К размещение заказа однотипной продукции у нескольких поставщиков прибегают, когда: · политика поставок предусматривает обращение к услугам нескольких поставщиков; · необходимо стимулировать поставщиков на предмет улучшения ими условий поставок на конкурсной основе; · требуется повысить надежность поставок; · существует стратегическая целесообразность или действуют правовые ограничения и т.п. При этом применяются следующие методы разделения заказа среди поставщиков: · равномерное разделение заказа; · размещение большей части заказа у предпочтительного поставщика, а остальной части – у одного или нескольких поставщиков. 3.Выбор альтернативы: организовать собственный выпуск материальных ресурсов, необходимых для основного производства, или же закупать их у других предприятий-производителей – задача «MOB»: · сравнительный анализ показателей издержек производства, рентабельности, цен на продукцию тех производств, которые предприятие предполагает объединить с целью создания собственного устойчивого источника снабжения. · разумно руководствоваться концепцией «обратного маркетинга», имеющей отношение к развитию поставщика. На решение «закупать», а не «производить» влияют следующие факторы: · не хватает административного и/или технического опыта для организации производства нужных изделий; · комплектующие изделия, которые предоставляют поставщики, придают произведенной с их участием продукции рыночную привлекательность; · потребность в аутсорсинге; · сложность определения истинных долгосрочных расходов, связанных с решением о производстве товара собственными силами; · процесс приобретения товаров обычно требует меньше накладных расходов и т.п. На решение «производить», а не «закупать» влияют следующие факторы: · объем требуемых МР слишком мал и/или никто из поставщиков не заинтересован в их поставках; · требования к качеству материальных ресурсов настолько точны или необычны, что могут потребоваться особые методы производства, которыми поставщики не располагают; · необходимость сохранять технологические секреты; · потребность в обеспечении загрузки собственных производственных мощностей; · потребность в гарантированном снабжении и т.д. 1. Выбор формы поставок (снабжения): решается вопрос о поставщике – будет ли им само предприятие-изготовитель или его посредник в лице оптовой либо розничной торговой организации. Поставки: · транзитные – закупка МР непосредственно у изготовителя; · складские – закупка МР у посреднических торговых организаций с их баз и складов. Методы выбора формы поставок: · сравнения затрат; · сравнения объемов закупок с существующими транзитными нормами отгрузки, которые увязываются с грузоподъемностью транспортных средств. Метод сравнения затрат. Общая сумма затрат при обеих формах поставок Zскл(транз) определяется по формуле:
Zскл(транз) = Zопл + Zтр.заг. + Zусл. + Zзап. + Zхран. + Zкап.вл. + Zпроч. Zопл затраты на оплату закупаемых материальных ресурсов; Zтр.заг. транспортно-заготовительные расходы; Zусл оплата услуг посреднических организаций; Zзап. издержки, связанные с иммобилизацией средств в запасы; Zхран. издержки по хранению материалов на складах; Zкап.вл. затраты, связанные с капитальными вложениями в товаропроводящую сеть; Zпроч.прочие затраты. Метод сравнения объемов закупок с существующими транзитными нормами отгрузки, которые увязываются с грузоподъемностью транспортных средств. Qзак.год меньше Нтранз – складская форма поставок, Qзак.год больше или равно 4Нтранз – транзитная форма поставок. Qзак.год – годовой объем закупки; Нтранз – транзитная норма Метод сравнения объемов закупок с существующими транзитными нормами отгрузки согласуется с требованиями закона Парето: для удовлетворения запросов многочисленных мелких потребителей достаточно 15-20 % производимого объема продукции, остальные 80-85 % достаются крупным потребителям, доля которых в общем количестве не превышает 15-20 %. При выборе формы поставки в закупочной логистике следует обращать внимание на проблему подготовки МР к производственному потреблению. Производственный ассортимент сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий не в полной мере отвечает потребительскому ассортименту. Торговый ассортимент обычно существенно шире, чем производственный. Основная масса потребителей испытывает больше доверия к изготовителю, чем к торговой организации. В связи с этим логистическую проработку вопроса по данной проблеме целесообразно начинать с изучения ассортимента. Объективные причины привлечения посредников: · расширение ассортимента продукции у изготовителя неизбежно приводит к падению производительности труда. Намного проще и эффективнее специализировать производство на одном виде выпускаемой продукции; · при широкономенклатурном производстве изготовитель сталкивается с проблемой организации доставки продукции, существенно различающейся по габаритам; · широкий ассортимент товаров требует более сложных процесса упаковки и условий хранения; · погрузочно-разгрузочные работы разнообразных товаров отличаются меньшей эффективностью. 2. Анализ потенциальных поставщиков с целью выбора наиболее выгодного: · по предполагаемым транзитным поставкам изучают предприятия-изготовители; · по складским – оптовые и розничные торговые предприятия. Задача логистиков – определить, кто из поставщиков способен обеспечить своевременную поставку качественной продукции, причем сделать это с минимальными затратами и потерями для потребителя. Для поиска поставщиков используют стандартную схему, состоящую из 4 этапов: · поиск потенциальных поставщиков; · проверка поставщиков. Оценка надежности поставщика. Выбор лучшего поставщика может осуществляться в зависимости: · от вида закупаемых материалов для потребителя: o основные; o вспомогательные. · от периодичности закупки: o повторные; o повторные с изменениями; o впервые осуществляемые. При повторных закупках без изменений поставщик обычно остается прежним, с ним у потребителя устанавливаются стабильные долгосрочные связи. При повторных закупках с изменениями потребитель также пытается сохранить отношения с уже имеющимися поставщиками, однако поскольку он выдвигает новые требования, то для него важно выяснить, может ли поставщик им соответствовать. При поиске новых поставщиков потребитель выполняет следующие операции: · составляет перечень потенциальных поставщиков · определяет критерии выбора поставщиков и их значимость; · производит предварительный анализ поставщиков по критериям с целью сужения их круга до 4-5; · готовит и рассылает запросы поставщикам по недостающей информации; · осуществляет коммерческую оценку поставщиков; · проводит предварительные переговоры или встречи с наиболее предпочтительными поставщиками; · выбирает поставщиков и заключает с ними договоры на поставку продукции. 3. Процедура документального оформления отношений с поставщиками. Отношения по закупкам материальных ресурсов оформляются по договорам.
ТЕМА 5. ВЫБОР КАНАЛОВ ЗАКУПКИ. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА НА ОСНОВЕ РАСЧЕТА КРИТЕРИЕВ 1. Ранжирование критериев; 2. Нормирование критериальных показателей. 1.Выделяем главные критерии, по которым будем выбирать поставщика: · стоимость на условиях СРТ – К1; · время доставки партии продукции – К2; · качество продукции – К3; · надежность поставщика
ТЕМА 6:ВЫБОР КАНАЛОВ ЗАКУПКИ. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ВЫБОРУ ПОСТАВЩИКА 1. Критерии оценки и выбора поставщиков МР; 2. Этические отношения между поставщиком и потребителем. 1. Критерии отбора поставщиков: · качество продукции, ее соответствие требованиям потребителя; · цены на продукцию поставщика, их уровень и стабильность; · полнота товарного ассортимента; · система расчетов за продукцию (предоплата, последующая оплата, продажа в рассрочку); · репутация поставщиков; · финансовое положение предприятий-поставщиков; · сроки поставки, оперативность реагирования на запросы покупателей; · уровень пред- и послепродажного сервиса; · удаленность поставщика от потребителя; · способность поставщика обеспечить поставку МР в соответствии с используемой на предприятии микрологистической системой. Майклом Р. Линерсом и Харольдом Е. Фироном предлагается другая шкала критериев: · качество продукции; · своевременность доставки (на основе фактов соблюдения или несоблюдения ими сроков поставок); · цена (сравнение реальной цены с желаемой или с минимальной) у других поставщиков; · обслуживание (качество технической помощи, отношение поставщика и время ответа на просьбы о помощи, квалификация обслуживающего персонала); · повторные предложения по разработке продукции или услуги по снижению цены; · техническая, инженерная и производственная мощности; · оценка дистрибьюторских возможностей (если поставщик выполняет функцию дистрибьютора); · детальная оценка финансов и управления. Независимо от специфики отрасли и особенностей поставляемой продукции важнейшими критериями при оценке поставщика являются качество поставляемой им продукции, надежность снабжения и цена. Другие критерии выбора поставщика: · удаленность поставщика от потребителя; · наличие у поставщика резервных мощностей; · сроки выполнения текущих и срочных заказов; · возможности организации технического обслуживания; · организация управления качеством продукции у поставщика; · психологический климат в трудовом коллективе поставщика; · риск забастовок у поставщика; · способность поставщика обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставленного оборудования; · репутация и роль в своей отрасли; · имидж; · оформление товара (упаковка); · кредитоспособность и финансовое положение поставщика и др. Качество поставляемой продукции. Качество МР – совокупность их объективных свойств и характеристик, которая обусловлена показателями, определяющими потребительскую стоимость производимой продукции. С точки зрения функциональных особенностей логистики качество понимается как наилучшее удовлетворение требований и ожиданий потребителей. Показатели качества закупаемых МР перечисляются в договоре поставки. Условие их соблюдения поставщиком является существенной стороной договора поставки. Отсутствие такого условия в договоре может привести к признанию договора юридически недействительным. Показатели качества поставляемой продукции могут быть указаны в техническом паспорте товара, на этикетке, ярлыке, на самом товаре или его упаковке. В настоящее время повышенное внимание уделяется таким параметрам качества, как экологичность, безопасность. Уровень затрат на повышение качества – важный показатель логистической деятельности. Качество обслуживания включает в себя качество продукции или услуги и надежность обслуживания. Под надежностью обслуживания понимается гарантированность обслуживания потребителя нужными ему ресурсами в течение заданного промежутка времени и вне зависимости от недопоставок, которые могут возникнуть, нарушений сроков доставки и т.п. Надежность оценивается через вероятность отсутствия отказа в удовлетворении заявки потребителя. Комплексным показателем оценки поставщика является показатель надежности. Надежность поставщика рассматривается как честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной компанией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т.д. Надежность снабжения означает гарантированность обеспечения предприятия-потребителя нужными ему МР в течение заданного промежутка времени вне зависимости от возникновения каких-либо препятствий, обуславливающих недопоставки или срывы сроков доставки и т.п. В самом общем случае надежность снабжения Н рассчитывается по формуле: Н = 1 – P(t)
где Р – вероятность отказа в удовлетворении заявки потребителя; t – временной интервал. В случаях многоканальных поставок применяется следующий алгоритм определения надежности поставок: · сопоставление даты поставки плановой и фактической; · определение времени опоздания tоп; · сопоставляются объемы поставки: плановый Qпл и фактический Qф; · определяется объем недопоставки продукции:
· определяется условное опоздание в случае недопоставки:
где q – средний дневной расход; · определяется общая величина опозданий:
· определяется количество случаев недопоставок n; · определяется наработка на недопоставку:
где T – общее число дней в периоде; · определяется интенсивность недопоставок:
· определяется коэффициент готовности поставок:
· надежность снабжения:
Чем выше этот коэффициент, тем надежнее снабжение. Цена остается в первой тройке критериев выбора. В ряде случаев цена может переместиться на первое место среди оценочных критериев. Это происходит, когда цена МР занимает значительный удельный вес в себестоимости производимой предприятием продукции и закупочная цена существенно влияет на прибыль предприятия. 2.Такие крупные объединения покупателей, как Канадская ассоциация по управлению закупками и национальная ассоциация по управлению закупками, обладают Кодексом этики и Принципами и стандартами практики закупок, которые регулируют профессиональное поведение своих членов. В Кодексе этики определены правила поведения по следующим направлениям: · объявление о потенциальной личной заинтересованности; · конфиденциальность и точность информации; · честная конкуренция; · деловые подарки и проявление гостеприимства; · дискриминация; · вопросы защиты окружающей среды; · интерпретация. Многие крупные компании в своей политике и процедурах специфически обговаривают нормы поведения снабженцев и их отношений с поставщиками. Другие компании движутся к отношениям гармонии, при которых общение с клиентами, поставщиками и служащими будут одинаковыми. В таких компаниях главенствует принцип «каждый клиент, служащий и поставщик данной компании имеет право на одинаковый уровень честности, внимания и справедливости. Использование принципа взаимности: взаимность – это практика предпочтения закупок у тех поставщиков, которые являются одновременно и клиентами компании- покупателя, в отличие от поставщиков, которые не осуществляют закупки у этой компании. О взаимности не может быть и речи, когда она влечет за собой повышение цены или плохое качество обслуживания. Специалисты по закупкам рассматривают возможность применения принципов взаимности только тогда и там, когда и где этот принцип можно осуществить, не снижая выгоды и качества обслуживания. На международной арене система взаимности широко практикуется правительствами, использующими бартер. Партнерство: отношения покупателя с поставщиком являются переходной стадией от традиционных, антагонистических рыночных отношений к полностью интегрированным. В последнее время большое число компаний стали создавать «партнерства» со своими поставщиками(предпочтительные поставщики, стратегические союзы). Интерес к партнерским отношениям между покупателями и поставщиками в 80-е годы в Японии, которые поддерживали тесные отношения со своими поставщиками. Среди компаний США, которые в числе первых адаптировались к партнерским отношениям- Xerox, Honeywell, Polaroid, Motorola, IBM и компании автомобильной индустрии. Это пример отказа от традиционных отношений клиента с поставщиком. Отношения между покупателем и поставщиком при традиционных и партнерских отношений
Преимущества партнерства: · обладает преимуществом обмена информации, знаниями и ресурсами с другими партнерами · увеличение качества деятельности поставщика(процессов) · увеличение качества поступающих товаров · понижение уровня общих расходов поставщика · понижение уровня общих расходов компании- покупателя · способность и готовность поставщика оперативно идти навстречу меняющимся пожеланиям заказчика о согласованной дате доставки · способность и готовность заказчика оперативно идти навстречу меняющимся положениям….. Недостатки: · много времени тратиться на установление отношений · соглашение иногда ограничивается возможностью использования более привлекательных рыночных возможностей · при покупке разного вида продукции у одного поставщика компания частот сталкивается с двойным стандартом(неодинаковое обслуживание) · использование партнерских отношений для снижения цены · совместная разработка продукции вызывает ряд конфликтов по поводу владения продукцией и прав на ИС. Это важно в высокотехнологичных отраслях экономики при поиске средств для финансирования исследований · там, где объемы закупок незначительны, установление отношений партнерства с поставщиками является гораздо более трудным процессом потому, что потенциальная взаимная выгода невелика
ТЕМА: Выбор каналов закупки. Определение рейтинга поставщиков 1. ранжирование поставщиков 2. окончательный выбор поставщика
1. опыт показывает, что система оценочных критериев могут соответствовать несколько отобранных поставщиков. Тогда необходимо ранжирование, с помощью которого проводится дополнительная оценка поставщиков по заданной шкале. Процедура распределения полученных оценок в виде числовой последовательности шкалы оценок- ранжирование. Методы выбора лучшего поставщика: · метод рейтинговых оценок (определение приоритетных ВП с конкретно измеряемыми параметрами. Для критериев и их параметров устанавливаются весовые коэффициенты с оценкой значимости, поскольку степень их важности может быть различной. По каждому критерию рассчитывается значение рейтинга путем умножения удельного веса данного критерия на экспертную бальную оценку для данного поставщика. Полученные значения суммируют и получают итоговый рейтинг для конкретного поставщика. Сравнивая полученные значения рейтинга для разных поставщиков, можно определить лучшего) · метод доминирующих характеристик (все внимание сосредотачивается на 1 доминирующем критерии: высокое качество, выполнение графика поставок…преимущество этого метода в простоте, а недостаток- в игнорировании других критериев) · метод сравнения затрат на приобретение продукции у различных поставщиков (величину затрат отражает планово-расчетная цена на закупаемые материалы, включающая ОЦ поставщика, транспортные издержки, затраты на погрузочно-разгрузочные работы оплату услуг поставщика…) · метод экспертных оценок: метод индивидуальных экспертных оценок (привлечение опытных специалистов, которые позволяют более объективно установить рейтинг поставщиков) метод коллективных оценок(интервью и аналитические экспертные оценки)-ему отдается предпочтение, чем методу индивидуальных экспертных оценок метод предпочтения рангов метод парного сравнения и расстановки приоритетов метод предпочтения (руководствуются разнообразной информацией, получают от тех, с кем уже сотрудничают и от подразделений предприятия. Такой метод предполагает обширную информацию из разных источников, включая неформальную оценку поставщика- разговоры, встречи…) Данные методы позволяют получить количественное выражение интегрированного показателя рейтинга поставщиков и на основе этого выявлять лучшего. Но не стоит ограничиваться единственным поставщиком.
Практика показывает, что многие из потребителей не рискуют устанавливать отношения с одним поставщиком, предпочитая делать закупки у конкурирующих изготовителей. Это касается основных материалов. В логистике МП распределяют по 2-3 поставщикам пропорционально рейтингу. 2. Окончательный ВП производится лицом, принимающим решение и не может быть полностью формализован.Прежде чем покупатель сделает выбор в пользу поставщика, следует определиться по всем изложенным вопросам: · Оказывать ли покровительство одному или нескольким источникам снабжения · Покупать продукцию у производителя или дистрибутора · Покупать ли всю продукцию у местных поставщиков · В какой степени приемлема практика взаимности · Какое значение придать социальным, политическим вопросам и вопросам защиты среды · Проблема коммерческих взяток В конечном итоге выбор эффективного поставщика и реализация всех процедур логистики снабжения зависят от того, как используются финансовые, материальные, другие виды ресурсов · Большинство решений, принимаемых в логистике снабжения, носит оптимизационный характер · Одной из типичных оптимизационных задач логистики снабжения является определение объема закупок МР и времени их оплаты · Большое значение имеет принятие решений о цене закупаемых МР, размере предполагаемых транспортных расходов и затратах на содержание запасов Закупка МР иногда может осуществляться непосредственно перед производственным потреблением (характерно для предприятий, использующих концепцию» точно в срок») · В данном случае важная роль отводится синхронизации графика поставок МР и графика технологически связанных цехов предприятия · Основной акцент в работе с поставщиками смещается в сторону содействия сокращению производственного цикла, уменьшения времени на переналадку оборудования и длины очереди перед обрабатывающими центрами, оперативной ликвидации «узких мест» и повышения качества продукции · Преимущества такого взаимодействия с поставщиками проявляются в том, что возникают возможность перейти на упрощенные процедуры контроля при приеме МР или вообще отменить этот контроль. Сокращается объем запасов и уменьшается фактическая продолжительность их хранения Закупка МР впрок · Такие закупки связывают с процедурой хеджирования- страхованием от возможных рисков потерь при колебании цены товара на рынке реального товара посредством купли фьючерсных контрактов(права на будущую продукцию) · Так поступают при закупке биржевых товаров и товаров с сезонным колебание цен · Хеджирование позволяет уменьшить риск потери прибыли вследствие колебания цен, но возможен и обратный результат При осуществлении закупок важно правильно выбрать наилучшую комбинацию времени оплаты за МР, их объема и периодичности поставок · Необходимо учитывать соотношение затрат на оплату МР и содержание запасов · Так, уменьшение затрат на закупку МР при приобретении впрок и в больших, чем планировали, объемах связано с предстоящим увеличением затрат на поддержание запасов МР · Затраты на поддержание запасов могут увеличиваться быстрее, чем выигрыш в цене, планируемой при такой сделке · Но ситуация может сложиться иначе, если при увеличении частоты поставок резко возрастают транспортные расходы · В этой связи необходим комплексный подход к оценке ряда факторов, связанных с минимизацией транспортных расходов, определением поставщиков по критерию их дислокации от места потребления МР Условием договора о поставке может стать закупка МР по средней цене · Если цены на МР в течение года возрастают случайным образом, то закупки осуществляются, например, 1 раз в квартал по цене, средней за интервал. Общий бюджет закупок определяется по цене первого месяца установленного интервала · Закупка по средневзвешенной цене связана с определенным риском: при фиксированном бюджете на закупку МР в какой-либо интервал времени может сложиться ситуация, при которой их количество будет недостаточно для покрытия потребности производства Поставщики МР могут устанавливать ценовые скидки для стимулирования покупателя · При покупке крупными партиями необходимо сравнить выгоду от ценовых скидок с дополнительными затратами на хранение МР · Увеличение объемов закупки влечет за собой повышение складских расходов, и предполагаемая выгода может обернуться убытком При ВП предприятия сталкиваются с проблемой, какое количество поставщиков МР необходимо использовать · Предприятия, работающих по системе «канбан», обычно работают с узким кругом поставщиков, которых отбирают по их способности гарантировать поставку комплектующих изделий высокого качества точно в срок · При это количество задействованных поставщиков сокращается в 2 раза и более, а с отобранными устанавливаются длительные хозяйственные связи · Поставщики получают от них всякого рода поддержку, направленную в первую очередь на повышение качества поставляемой продукции · Покупатели часто используют услуги основного поставщика по принципу «одно комплектующее изделие- один поставщик» · Западноевропейские машиностроительные компании кроме основного поставщика комплектующего изделия задействуют резерв поставщиков-дублеров(2-3 поставщика, расположенных на разных территориях) · Практика выстраивания новых взаимоотношений поставщиков и потребителей свидетельствует о наметившей тенденции взаимодействия с 1,но надежным поставщиком. Проведение коммерческих переговоров в целях определения условий поставки производится при размещении заказа у 1 источника и предусматривается в процессе закупок в зависимости от их трансакционной природы
Оценка существующих и потенциальных поставщиков должна осуществляться с учетом различий в их тактике
Преимущества при использовании нескольких поставщиков: · Повышается оперативность решения проблемы при появлении срочных и объемных заказов · Повышаются гарантии снабжения, что в целом приводит к значительному снижению зависимости потребителя от поставщика · Появляется возможность предоставления дополнительных сервисных услуг · Улучшается гибкость снабжения · Снижаются риски от несвоевременности поставок продукции После ВП начинается оперативная работа по более детальному рассмотрению вариантов условий поставки(проведение переговоров, осуществление пробных заказов) · На рынке промышленных товаров наметилась тенденция распространения виртуальных партнерских отношений между поставщиками и потребителем. Такие партнерские отношения находят выражение в сделках посредством использования электронной почты….Используются и интернет-сайты, виртуальные доски объявлений о параметрах сделки.
Условия договора поставки Факультативные условия договора поставки
Оплата счетов: Сверьте номер заказа, указанный в счете, с номером заказа в имеющейся у вас коми, а также с уведомлением о получении товара со склада(или отдела получателя) Срок оплаты Безналичные расчеты между субъектами хозяйствования: расчеты платежными поручениями, расчеты по аккредитиву, расчеты по инкассо, расчет чеками Покупатель вправе отказаться от оплаты товаров ненадлежащего качеств а и некомплектных товаров, а если эти товары оплачены, то потребовать возврата уплаченных сумм впредь до устранения недостатков и доукомплектования товаров либо их замены. Если после расторжения договора поставки не совершена сделка взамен расторгнутого договора и на данный товар имеется текущая цена, сторона может предъявить требование о возмещении убытков в виде разницы между ценой, установленной в договоре, и текущей ценой на момент расторжения договора. Текущей ценой признается цена, обычно взимавшаяся при сравнимых обстоятельствах за аналогичный товар в месте, где должна была быть осуществлена передача товара. Если в этом месте не существует текущей цены, может быть использована цена, применявшаяся в другом месте, которое может служить разумной заменой, с учетом разницы в расходах по транспортировке товара. Удовлетворение вышеназванных требований не освобождает сторону, не исполнившую или ненадлежаще исполнившую обязательство, от возмещения иных убытков, причиненных другой стороне, на основании общих правил о возмещении убытков. Необходимо пояснить, что разумная цена хотя может быть и выше или ниже цены расторгнутого договора, но не должна выходить за рамки цен, сложившихся в данное время в данной местности. Товар, приобретаемый взамен, не обязательно должен соответствовать расторгнутому договору. Он может быть аналогичным, но более дорогим товаром, особенно если заменяемый товар является редким или уникальным. Положением о поставках предусмотрена специальная ответственность за нарушение договора поставки: за непоставку (недопоставку) товара согласно условиям договора поставщик уплачивает покупателю неустойку (штраф) в размере 10% стоимости непоставленного (недопоставленного) в срок товара, если иное не установленодоговором; при поставке товаране в ассортименте поставщик уплачивает неустойку (штраф) в размере 10% стоимости непоставленного товара в ассортименте, еслидоговором не предусмотрено иное; если поставленный товарне соответствует по качествустандартам, другой нормативно-технической документации, образцам (эталонам) или иным условия договора, а также если поставлен некомплектный товар, поставщик уплачивает покупателю неустойку (штраф) в размере 25% стоимости некачественного либо неукомплектованного товара, если вдоговоре не установлено иное; в случаях поставки ненадлежащего качества илинекомплектного товара с поставщика взыскиваются неустойка и причиненные такой поставкой убытки без зачета неустойки, т.е. вышеопределенная неустойка являетсяштрафной. Поскольку перечисленные нормы являются диспозитивными, поставщику целесообразно предусмотреть в договоре собственную ответственность за нарушение условий о поставке товаров, а также срок на замену или доукомплектование товара (устранение дефектов). В противном случае будут действовать указанные неустойки. Юридические лица, их обособленные подразделения, индивидуальные предприниматели, получившие за счет средств бюджетов предварительную оплату и не исполнившие или ненадлежаще исполнившие обязательство по поставке товара (продукции) в сроки, предусмотренные договорами, уплачивают покупателю за каждый просроченный деньпеню, процентная ставка которой равна 1/360 ставки рефинансирования Национального банка, действующей на день исполнения обязательства. Сумма уплачиваемой пени определяется по указанной процентной ставке, кратной: 25, от суммынеисполненной части обязательства по поставке товара (продукции); 10, от суммыпредварительной оплаты по поставке продукции военного назначения по государственному оборонному заказу на соответствующий год.
ТЕМА: Госзакупки 1. Система государственных закупок: общие положения. 2. Законодательство о государственных закупках. 3. Общая структура связей при государственных закупках.
1. 1. Система государственных закупок: общие положения
o В ряде стран (в т.ч. в России и Беларуси) первоочередные потребности государства и его административно-территориальных единиц ежегодно устанавливаются в законодательном порядке и признаются государственными нуждами. o Основой обеспечения государственных нужд выступает государственный заказ на поставку (закупку) товаров, работ и услуг.
o Государственный заказ - заявка государства на приобретение определенной продукции для покрытия конкретных нужд общества, которая предст
|
