XII Международная Олимпиада по основам наук 6 страница

 

 

Если не будет напряжения, не будет конфронтации и не будет

дебатов, то вы перестанете расти.

МАРТА СТЮАРТ

 

Те, кто трудятся под началом Марты Стюарт, возможно, будут хлопать глазами в задумчивом удивлении, когда узнают, что думает их патрон о важности конфронтации. Но, как заметил однажды Будда в парной (она же оздоровительный центр) гостиницы "Бока Ратон" после восьмичасовой встречи с большим стадом крайне неприятных слонов: "Есть конфронтация и дебаты… а есть конфронтация и дебаты! Нужно уметь видеть раз-ницу между ними». Те, кто не знают этой разницы, обречены на гибель.

В глубине души все слоны презирают тех, кто повинуется им слишком рьяно. Сами они не страдают от этой проблемы. Любому слону — от Джой Коуви, пререкающейся с родителями, до Дубьи, залпом выпивающего последний стакан вонючего зелья перед тем, как сесть за руль тинейджеровского драндулета, или Билла Клинтона, рискующего всем, чем можно, в Овальном кабинете Белого дома, — повторяю, любому слону известно, что если он не хочет изменять своей слоновьей природе, то должен играть не по чужим пра-вилам, а только по своим.

Это значит, что когда слон видит перед собой крошечный комочек жизни, у кото-рого хватило духу свернуть с проторенного пути, он взбрыкивает передними конечностя-ми и издаёт удовлетворённый трубный рёв, верно? Неверно.

Любой слон, который не зря ест свои арахисовые орешки, поспешит растоптать тех, кто отказывается слушаться и повиноваться. Он будет топтать их своими слоновьими ногами, стирать в порошок и приплясывать на этом порошке до тех пор, пока сама память о затоптанных не растает, как свет в лесной чаще.

И всё же существуют не только разнообразные способы повиновения слону, но и альтернативные варианты для тех, кто стремится к неповиновению. И как необходимо учиться Правильному Повиновению, точно так же необходимо осваивать и мастерство Правильного Неповиновения — если, конечно, мы хотим и дальше двигаться по избран-ному нами пути к тому моменту, когда, пользуясь силой рычага, мы сможем оторвать от земли существо, которому мы служим.

 

 

Краткие наставления Будды

 

Треногая табуретка неповиновенияДанные средства обладают мощным воздей-ствием! Пользуйтесь ими с умом или не пользуйтесь вовсе!* Обманчивое непо-виновение: Оно использует освященные веками методы Умышленного Недопо-нимания и Невнимательного Выслушивания. Оба должны быть знакомы вам как свои пять пальцев. Применяя их, вы сможете практиковать Обманчивое Неповино-вение. Вот лишь один пример. Слон велел вам уволить особо ценного сотрудника, потому что в то утро он полировал ногти на задних конечностях слона без должно-го почтения. Вместо того, чтобы увольнять приличного человека, которому нужно кормить семью, вы переставляете его рабочий стол в ту часть офиса, где он не бу-дет попадаться слону на глаза. Позднее, когда слон всё-таки увидит его (а это обя-зательно когда-нибудь произойдёт), он может уже совершенно запамятовать о сво-ём приказании. Если же он ещё помнит о нём и говорит вам: "Я же велел вам уб-рать его отсюда!", вы совершенно честно отвечаете: "Но, мой господин! Я так и сделал. Я пересадил её отсюда… туда!" Если слон не успокаивается, можно пере-ключиться на другие методы или продолжать пользоваться этим. Существует куча способов, позволяющих недопонять поглощенного делами слона или очень-очень добросовестно исполнить не то, что нужно.* Надоедливые дебаты: Слоны терпеть не могут обсуждать свои приказы. Единственное, чего они хотят, это их выполнения. По этой причине с любым слоном можно совладать, обсуждая его приказы до тех пор, пока не оборвется ниточка его внимания или пока в нём не ис-сякнет желание заниматься этим вопросом. Это тонкая игра, и действовать здесь надо осторожно, с бесконечным уважением к слоновьим чувствам и величайшим сожалением по поводу вашей неспособности понять, как и в силу чего должен быть исполнен этот приказ. "Но, мой господин, — должны повторять вы снова и снова, — на прошлой неделе вы сказали, что это должно быть сделано… а теперь вы го-ворите, что сделать нужно нечто совершенно иное. Как мне прикажете всё это со-вмещать?" Или по-другому: "Это просто замечательно, мой господин! Но как я мо-гу это сделать, если весь бюджет на эту работу отдали Копловичу и его людям? Мне позвонить Копловичу и попросить его прибыть для дальнейшего пересмотра его рабочих инициатив?". И так далее. Внимательно следите за тем, чтобы ваши дебаты не перетекли в несогласие со слоном. Слоны не прочь подискутировать, но несогласия они не переносят на дух. Тот редкий слон, что готов терпеть обширные несогласия, скорее всего вовсе и не слон, а гну в слоновьей шкуре.* Неповино-вение: Это самая сложная из всех стратегий, и доступна она только крайне целе-устремленным мастерам Дзэн. В этом случае приказ просто сталкивается с Небы-тием. Никаких споров. Никаких дебатов. Никакого действия. Никакого бездейст-вия. Именно так г-н Бартлби из рассказа Германа Мелвилла поставил в тупик сво-его начальника. "Я бы предпочёл обойтись без этого," — сказал он, вслед за чем реализовал свое предпочтение. С тех пор времена изменились, и на данном этапе истории даже высказывание подобного предположения может оказаться небезо-пасным. Итак, вам дали приказ что-то сделать. Вы, раз уж на то пошло, можете окинуть этот приказ долгим взором. Вслед за тем вы можете отправиться куда-то ещё, чтобы заняться другими делами, делая которые вы Не Будете Делать то, что должны. Если вас спросят, сделали ли вы то, что от вас требовалось, вы можете от-ветить: "Ещё нет". Это правда и, по сути своей, неконфликтная. Когда вас спросят, почему, вы можете честно ответить: "Я занимался другими делами". Если же вас спросят, когда это будет сделано, вы можете отвечать, не кривя душой: "В самом скором порядке, мой господин". Ваш господин, конечно, не знает о том, что вы не видите никакой возможности выполнить то, что от вас требуют, поэтому вы може-те предложить такой вариант ответа без всяких проблем. Пройдет какое-то время. Работа останется несделанной. Вы всё ещё будете живы, так же как и ваш слон, ко-торый, будьте уверены, в конце концов забудет, что и почему вам нужно было сде-лать и отчего такой послушный и прекрасный во всех иных отношениях дресси-ровщик, как вы, не проследил за исполнением задания. В итоге, мой маленький эльф, это дело канет в небытие, как и положено всем вещам, включая нас самих, слона и всю космическую инфраструктуру, в которой мы обитаем.Восхваление слонаВторая ступеньУ того, кто почтителен и всегда уважает старость,возрастают четыре дхаммы: жизнь, красота, счастье и сила.ДХАММАПАДАВ любом месте с наиболее выгодным освещением.РАЛЬФ ЛОРАН РЕПОРТЕРУ ЖУРНАЛА "ФОРЧУН", НА ВОПРОС,ГДЕ БЫ ОН ХОТЕЛ ПРОВЕСТИ ИНТЕРВЬЮ. Ральф Лоран хочет оказаться в месте с наиболее выгодным освещением. Наша задача найти для нашего слона такое место и переместить его туда. Это более высокая степень восхваления, которая западает слону в душу и щекочет её самым приятным образом. К счастью, вы уже готовы к подобной проделке. Новички, конечно, талдычат на каждом углу о том, что это, мол, подхалимство, как будто им известно, что это такое. Однако они и понятия не имеют обо всем многогранном изяществе и сложности этого искусства. Они удовлетворяются поверхностной лестью, отвеши-вая слону комплименты лишь по поводу длины его бивней или, скажем, привлека-тельности его хомута с драгоценными вкраплениями. Разумеется, редчайший зверь устоит против соблазна полакомиться время от времени небольшой порцией самой обычной лести. И всё же для истинного дрессировщика, который трудится над тем, чтобы сделать невесомым всего слона, от хобота до хвоста, подхалимство, ли-зоблюдство, обильные поцелуйчики и другие элементарные виды стимуляции сло-новьего эго являются лишь отправной точкой путешествия. Как заметил однажды Будда во второй половине дня в аэропорту города Питтсбурга, где он ждал свой рейс, чтобы вылететь обратно в Нью-Йорк, после того как компания "Ю-Эс Аэр-вейз" в очередной раз, по совершенно непонятным причинам, отменила свой рейс из-за "технических неполадок", подобные формы поведения, какую бы ценность они не представляли, крайне поверхностны. Знай, кем мнит себя слон В доме Билла Гейтса в Сиэттле, выполненном в стиле "супер-хай-тек", име-ется библиотека, увенчанная куполом. Основание этого купола украшает следую-щая надпись: "Он проделал длинный путь, чтобы оказаться на этой голубой лужай-ке, и его мечта, должно быть, казалась ему такой достижимой, что он едва ли мог выпустить её теперь из рук." Это цитата из "Великого Гэтсби", где Скотт Фицдже-ральд размышляет об американской мечте и о человеке, который сам себя изобрел. Хотя любитель и знаток литературы и содрогнётся от этой мысли, Гейтс вообража-ет себя великим Гэтсби — баснословно богатым и романтичным человеком, кото-рый всего в жизни добился сам. ГАЗЕТА "АТЛАНТА КОНСТИТЬЮШН" ОТ 14 ЯНВАРЯ 2001 Г. "Пытаться снискать доверие слона обычным способом, — произнёс Будда без тени раздражения, которое было бы совершенно естествен-ным при таких обстоятельствах, — это то же самое, что пытаться засунуть сочный и вкусный фрукт в окно его офиса. Возможно, фрукт ему и понравится, но, как бы там ни было, он попадет вовнутрь извне. Наша же задача — вывернуть всё наиз-нанку, чтобы фрукт попал наружу изнутри". Каков же механизм восхваления слона наизнанку? Он начинает работать, когда вы начинаете контролировать окру-жающее слона пространство и выстраиваете события и ситуации так, чтобы слон был собой доволен. К примеру, на Первой ступени восхваления мы можем сделать слону комплимент по поводу его чудесной прически. На Второй же мы обязаны усовершенствовать прическу слона, чтобы она выглядела не хуже чем у супермо-дели. Тот, кто думает, что это невозможно, никогда не приближался достаточно близко к Дональду Трампу, разгуливающему в обществе одной из своих подру-жек.Краткие наставления Будды* От комментариев на тему вымышленной реальности вы сделали шаг к созданию этой реальности.* Создание вашей собственной реальности, в которой другие люди вынуждены существовать, есть суть Будды. * Поскольку ни в одном из эмпирических восприятий Вселенная ре-ально не существует, ее вполне можно создать. Почему бы и вам не создать какую-нибудь реальность и, вообще, кого угодно?Воспитание слонаПо тому, как люди говорят между собой, я просто вижу, что они говорят что-то не то. Они и сами не знают, что говорят что-то не то, но я-то знаю.МЭГ УИТМАН, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "И-БЭЙ"Я доказала свою спо-собность схватывать на лету самую суть любого дела. Я знаю, когда я чего-то не знаю. И я также знаю, что наши сильные стороны дополняют друг друга… Я несу с собой стратегическое видение.КАРЛИ ФИОРИНА, ПЫТАЮЩАЯСЯ УБЕДИТЬ СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ "ХЬЮЛЕТ-ПАККАРД" В ТОМ, ЧТО ОНА ДОЛЖНА СТАТЬ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ ИХ КОМПАНИИ Что можно дать существу, которое знает всё обо всём? Как посеять ростки знания и по-нимания в мозгу, который думает, что он является источником вселенской мудро-сти? Пожалуй, мой еще не оперившийся птенец, самое важное для нас ответить на следующий вопрос: как можно контролировать разум, который, до определен-ной степени, формировался без вашей помощи и вашего влияния, и который даже не является плодом ваших рук? И всё же, так ли невосприимчив этот разум к влия-нию извне? Что здесь нужно сделать? Самое главное — это наполнить голову слона специальным материалом (таким, которому без вашего вмешательства неот-куда взяться в его голове), поместив его вовнутрь таким образом, чтобы:* Слон был убежден, что этот материал присутствовал там с самого начала и что, на самом деле, он нашел его сам.* Слон загорелся темой нового материала, найденного им у себя в голове, и тотчас же захотел исследовать его и опробовать на деле.* Несмотря на свой нарциссизм, в каком-то, самом небольшом, закоулке сво-их извилин, слон отдаёт себе отчет в том, что он изобрёл/натолкнулся на это новое знание в вашем присутствии, и ассоциирует вас с возросшим ощущением своего собственного великолепия.О каких-то вещах слон знает больше вашего. Вещей этих не счесть. И всё же есть по крайней мере одна вещь, о которой он не знает ровным счётом ничего. Эта тема настолько чужда его натуре, что доводить её до сведения слона придётся вам. Этот вагончик с торфом — он сам, и никто другой — обеспечивает вас подходящей и плодородной почвой для своего принудительного воспитания.Вещи, о которых слон Вещи, о которых вызнает больше вашего знаете больше, чем слон Что он хочет Чувства других людейЧего он не хочет Свои увлече-ния БизнесОрганизационные детали каждой рабочей структуры Вина Сыры ЯхтыИстребление врагов/друзейДействительно, единственное, чему стоит обучать слона в воспитательных целях, и единственное, о чём вы, по определению, знаете больше него, это чувства других людей. И это значит, что вам, как его дрес-сировщику, надлежит просвещать и воспитывать слона на предмет Человечно-сти.Слон, лишенный этого знания, похож на заблудшего зверя, который встретит свою погибель гораздо быстрее, чем вам бы хотелось. Чтобы преуспевать, слон должен иметь хоть какое-то представление об окружающих его людях. Но, по-скольку слон — не человек, ему необходима ваша помощь.Вы должны познако-мить его с представлениями, чувствами и реалиями людского племени таким обра-зом, чтобы слон был уверен — он нарыл этот клад сам. В конечном итоге, вы должны способствовать тому, чтобы он трансформировал свое новое понимание людей в стиль руководства, который сделал бы жизнь всех, кто трудится на него в поте лица, более сносной.Краткие наставления Будды* Говорите со слоном о чувствах других людей. Сами ничего не рассказывайте. Достаточно просто упо-мянуть. Предположить. Намекнуть.* Поначалу вполне может оказаться, что слон и понятия не имеет о том, что у других людей тоже есть какие-то чувства. Не исключен и такой вариант, что он не признаёт самого факта существования других людей.* Хвалите слона, когда он проявляет человеколюбие по отношению к людям. Сделайте так, чтобы он был доволен собой, когда ему приходится руково-дствоваться в своих действиях чувствами окружающих.* Когда же слон ока-зывается в этом смысле не на высоте, используйте технику молчаливого осужде-ния. Но не вините его ни в чем. Он ведь просто верен себе.* Будьте терпеливы. Не бросайте начатое дело. Пусть метода ваша будет легка, а рука ловка. На эту ра-боту могут уйти годы. Но, если в итоге слон станет хоть капельку восприимчивее к другим людям и начнет руководствоваться по жизни этим соображением, значит, ваша работа не пропала даром. А выполнение работы — это дхарма.* Разумеется, рано или поздно, вы превратитесь в испытательную лабораторию, где слон будет тестировать любые новые проявления "человеколюбия", обнаруженные в себе. По-ощряйте его первые неловкие шаги, даже если в результате вас могут чуть-чуть за-топтать или придавить. Потому что, когда слон преуспеет в этом деле с вами, он может отправиться в большой мир, чтобы опробовать его на других … и прихва-тить вас с собой в качестве наставника, гида и компаньона.Ознакомление слона с альтернативными стратегиями поведенияПо всей вероятности, суду заморочили голову показания Гейтса, записанные на видеокассету, которые в течение всего слушания выдавал по частям Дейвид Буас. Покачиваясь в кресле и задумчиво по-пивая безалкогольный напиток, Гейтс, известный своей нетерпимостью по отно-шению к конкурентам, раздраженно уклонялся от ответов на вопросы, в то же вре-мя утверждая, что его действия были продиктованы исключительно желанием уго-дить своим клиентам и спасти «Майкрософт» от надвигающейся катастро-фы.ГАЗЕТА "ЧИКАГО ТРИБЬЮН" ОТ 14 ЯНВАРЯ 2001 Г. В течение всего су-дебного разбирательства, в котором он выступал ответчиком, "Майкрософт" оста-вался верен себе. В собственных глазах он всегда был несчастной жертвой, осаж-даемой со всех сторон несправедливыми компаниями, направленными против него. Он ни разу не отступился от своей позиции и продолжал настаивать на том, что он никогда не наваливался всем весом своей огромной серой туши на оставшуюся часть компьютерной индустрии в ежедневной и довольно откровенной попытке подмять под себя своих конкурентов. Такова была его юридическая политика, ко-торой он остается верен и поныне. В течение ряда лет, предшествовавших суду, слон последовательно демонстрировал схожий стиль поведения. Он терроризиро-вал своих конкурентов. Если ему попадался соперник, которого он не мог растоп-тать, он обхватывал его своим гигантским хоботом, отрывал его от земли, тряс как грушу и пожирал. Такова была его политика в области конкурентной борьбы, кото-рой он остается верен и поныне. И так как никто не указал ему на возможность альтернативных способов поведения, слон, в конце концов, был обречен оказаться там, где он и оказался, — в суде, на котором судья, общественность и вся махина средств массовой информации выстроились против него единым фронтом. Самым же лучшим свидетельством против слона, который заварил всю эту кашу, стала ви-деокассета с его показаниями под присягой. В своих свидетельских показаниях Билл Гэтсби уверенно пер на рожон, выдавая видеокамере всё то, что он в течение ряда лет твердил окружающим, не встречая видимого сопротивления ни с чьей стороны. Действительно, с чего бы это ему сомневаться в себе? Разве его путь не был Единственно Верным Путем? Сегодня довольно-таки очевидно, что в Редмон-де (штат Вашингтон), где располагалась берлога слона, имелся определенный те-леологический пробел. Программистов у них предостаточно. Рыночные агенты и специалисты по связям с общественностью, специалисты по трудовым ресурсам и малодушная команда на всё согласных юристов, не говоря уже о легионе внуши-тельных руководящих работников с агрессивно расстегнутыми воротничками, обученных вести за собой целую инфраструктуру, спланированную и выстроенную таким образом, чтобы она могла восседать этаким колоссом на хребтине компью-терного мира. Всё это у них есть. Нет у них лишь дрессировщиков для слонов. Если бы в их деревеньке водились хоть какие-нибудь укротители, неужто один из них не воздел бы к физиономии слона тонкую изогнутую тросточку и не сказал: "Стой, громила! Не дави эту мышь, потому как у неё тоже могут быть свои адвока-ты!" Никто не пригрозил слону такой тросточкой. Никто не подал голос. Хотя можно не сомневаться в том, что хорохорились друг перед другом многие и с большой горячностью твердили слону именно то, что он больше всего хотел слы-шать. Немало смешков было отпущено в адрес последнего мелкого грызуна, чей скелетик хрустнул под тяжестью серого монстра. Но, к несчастью, ни один тихий, едва слышный голос не потревожил тишину пустыни своим плачем. Окру-жение Билла Гейтса сослужило ему плохую службу. С другой стороны, в их руки перекочевало немало фондовых опционов, а это уже кое-что. Чтобы быть полно-ценным дрессировщиком, нужно уметь подать голос из самой глубины того, что и есть настоящее Небытие. В этой неприветливой пустынной местности произраста-ет целый ряд альтернативных решений по всем интересующим слона вопросам. Но они не станут видны до тех пор, пока кто-то не отправится на их поиски и не пре-вратит этот застывший ландшафт в прекрасный цветущий сад. Этим кем-то долж-ны стать вы — ученик Дзэн и мастер Дзэн. Как и любое другое дело, озна-комление слона с альтернативными вариантами поведения требует подготовки, но, рано или поздно, все равно придется честно сказать себе — пора! Это составная часть вашей работы. Не отлынивайте от неё. В данном случае ничегонеделание не порождает ничего, кроме самого ничего. Иногда, даже когда дело касается Дзэн, лучше предпринять хоть что-то, чем не сделать вообще ничего. Это как раз один из тех случаев.Краткие наставления Будды Ознакомление слона с альтер-нативными вариантами поведения* ШАГ ПЕРВЫЙ: Осмыслите факт суще-ствования альтернативных вариантов поведения. Для всех слонов, за исключением, разве что, самых матёрых, это идея уже сама по себе революционна. Если вы про-были рядом с таким слоном достаточно долго, у вас самого могут возникнуть про-блемы с тем, чтобы поверить в возможность существования альтернативных точек зрения.Чтобы разглядеть эти альтернативы, вам нужно приучить себя выходить за рамки превалирующего культурного контекста и рассматривать его снаружи, что-бы увидеть, как он, с хиханьками и хаханьками, следует мимо вас во всём своём маниакальном самодовольстве. Помните! Вы и он — не одно и то же. Вы можете находиться внутри, вокруг, выше и ниже него. И всё же, он не является вашей со-ставной частью, а вы не являетесь частью его. Потому что, на самом деле, нет ни Его, ни Вас. Есть только Всё. В единении со Всем, вы можете узреть истинную природу Всего Этого, увидеть, как оно работает, и как оно могло бы работать ина-че, если бы его действия корректировались присутствием вопрошающего ума.* ШАГ ВТОРОЙ: Ознакомьтесь со всеми альтернативными вариантами пове-дения. Изучайте ситуацию, как если бы это был апельсин, рассматривая её со всех сторон и углов, сверху донизу. Сколько сторон у предмета, у которого нет сторон? Сколько углов у предмета, у которого нет углов? Бессчетное множество, не так ли?* ШАГ ТРЕТИЙ: Доведите имеющиеся варианты поведения до сведения сло-на. Как? Вы и сами знаете. Разве вечный космос в своей бесконечной мудрости не создал для этих целей многочисленные деловые совещания? Разве не бывает так, что слон оглядывается вокруг себя, делая вид, что ищет совета по каким-нибудь стратегическим вопросам? Конечно, бывает. Ведь, согласитесь, моя маленькая, пронырливая куница, что речь здесь идёт совсем не о подходящем моменте, а о смелости. Вы еще помните, что это такое?Не шумите. Не издавайте резких звуков. Вы не пытаетесь дать слону совет. Вы просто раскладываете перед ним различные варианты сценариев, отличные от тех, что воспринимаются всеми как общеприня-тый эталон мудрости. Окружающие будут смотреть на вас так, словно у вас только что выросла на макушке еще одна голова. Но это не страшно. Они же не дресси-ровщики. В отличие от вас. Что же касается смелости: Смелость, требую-щаяся в начале и в концеСамое трудное — прыгнуть в бассейн с той стороны, где глубоко, в первый раз. Когда же вы уже освоились с водой, такие прыжки превра-щаются в развлечение."Смотрите! — будут говорить люди. — Смотрите, как хо-рошо плавает вон тот парень!"Убеждение слона в том, что это была его идеяЯ не собираюсь торчать здесь во имя спасения мира.ДЖОН РИД НА ЗАСЕДАНИИ ПРАВЛЕНИЯ ДИРЕКТОРОВ "СИТИГРУП", ГДЕ ОН ПОТЕРПЕЛ ПОРАЖЕНИЕ ОТ ВТОРОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ СЭНДИ ВЕЙЛА И БЫЛ ВЫНУЖДЕН ПОДАТЬ В ОТСТАВКУ Предание гласит, что как-то раз, в обеденное время, один проголодавшийся молодой монах, подвизающийся на ниве Интернета, отправился на поиски места, где можно было бы перекусить. Он напра-вил свои стопы в одно очень респектабельное заведение, где мужчинам полагалось иметь на себе не только галстук, но и пиджак. Наш монах был подающим большие надежды руководящим работником в одной едва сводящей концы с концами Ин-тернет-компании и не имел на себе ни того, ни другого. Он был одет в стандартную униформу своего поколения — мешковатую белую рубашку, джинсы и мокасины без носок. "Чтобы отобедать здесь, вам потребуется соответствующий уровню это-го заведения наряд, сэр," — объявил ему метрдотель ресторана, пользовавшийся в местных деловых кругах большим влиянием и престижем, нежели многие директо-ра компаний. "Ах так, — промолвил монах, удаляясь из ресторана в сопровожде-нии некоторых шумовых эффектов и даже слегка взбешенный. — Да меня сюда и так силком не затащишь!" Действительно, как заметил Будда своим ученикам, ко-торые никак не могли решить в тот вечер, кому где сидеть во время беседы: "Легко осуждать заведение, где вам вряд ли предложат хороший столик". Способность переводить стрелки отказов и неудач в сторону ими же предложенного позитивно-го действия является отличительной особенностью всех великих слонов. Эта осо-бенность — величайшее благо для их дрессировщиков. Любую, даже самую зло-вещую ситуацию можно превратить в позитивную реальность, если заставить сло-на понять необходимость этого действия. Когда деваться больше некуда, его легко можно склонить к мысли, что всё происходит именно так, как он сам бы того хо-тел. Если что-то, что якобы зародилось в сознании слона, имеет позитивную ок-раску, это совсем несложно. Но особенно полезна вышеприведенная сутра в тех случаях, когда дело имеет негативный характер. С этим мы разберемся в следую-щей главе, а тема эта действительно таит в себе угрозу для тех, кто еще не умеет крутить слона волчком на его маленьком востром хвостике.Краткие наставления Будды* Природа слонов такова, что они во всём видят дело своих рук и про-должение самих себя. Следовательно, в этом отношении вы ничего не меняете, а лишь позволяете истинной слоновьей сущности проявиться на законных основани-ях.* Слон считает, что если что-то происходит, значит, он так или иначе способ-ствовал этому. Он также уверен, что может немало сделать, чтобы обернуть дело в свою пользу.* Это может показаться нелепым, однако нелепицы здесь не больше, чем в любых других явлениях вселенной, которые по сути своей не обла-дают ни реальностью, ни нереальностью.* Короче говоря, почему бы и нет?Преподнесение слону плохих новостейЯ не думаю, что он такой толковый… Он главный юрист этой компании. Он должен был сказать… "Послушайте, ребята, этого делать нельзя. Пришло время проявить определённую гибкость".СУДЬЯ ТОМАС ПЕНФИЛД ДЖЕКСОН, ОЦЕНИВАЯ НЕСПОСОБНОСТЬ ВЕДУЩЕГО АДВОКАТА "МАЙКРОСОФТА" БИЛЛА НЬЮКОМА УГОВОРИТЬ РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ СМЯГЧИТЬ СВОЮ "НЕПРИМИРИМУЮ" ПОЛИТИКУДеньги, пропитанные страхом, победы не принесут.НЕИЗВЕСТНЫЙ АВТОР Как мы в своей мудрости уже подметил, если бы кто-то пришел к господину Гэтсби и сказал, что все эти судебные разборки до добра не доведут, это было бы разумно, не так ли? Трудно поверить, но во всей организации не нашлось человека, готового взять на себя эту миссию. Никто не захотел явиться с плохой вестью. Только подумайте, что могло бы случиться с "Майкрософтом"… если бы к власти не пришла республиканская администрация, благодаря которой все ан-тимонопольные соображения были преданы забвению. Не нужно особой смелости, чтобы преподносить слону хорошие известия. Нигде в размышлениях Будды нет наставлений на эту тему. "Тот, кто не может без риска для себя преподнести хоро-шую новость, отведал плодов с Дерева Страны Дураков", — сказал Будда, после чего перешёл к освещению более трудных тем. Однако, с плохими вестями всё обстоит иначе, потому что в плохих новостях кто-то должен быть виноват. Если виновника можно вычислить логическим путём, то всё просто и легко, и большин-ство здравомыслящих слонов будут оглядываться по сторонам в поисках того, кто несет главную ответственность за плохую новость. Но в ситуациях, где нет ясности или когда плохая новость связана с большим количеством людей или группой лю-дей из самых разных подразделений и даже разных географических точек… что ж, тогда объектом обвинения станет тот, у кого хватило отчаянной смелости, бестакт-ности и бестолковости явиться к слону с дурной вестью. Это называется "пристрелить гонца", и это уже не шутки. Человека, который принес плохую но-вость, слон может наказать несколькими способами:* Растоптать прямо на мес-те.* Оставить томиться мучительным ожиданием в своём кабинете и отправить-ся с облавой по вверенной ему территории, после чего подкрасться к гонцу со спи-ны и продырявить его бивнем. * Схватить и шмякнуть о какой-нибудь твёрдый предмет.* Холодным кивком головы отпустить гонца восвояси, а когда придёт время вознаграждать сотрудников за усердие, проигнорировать его существова-ние.* В самых редких и драматических ситуациях — сожрать. Хотя, в общем и целом, эти животные предпочитают овощную и травяную диету, значительная часть деловых слонов презрела свою природу и стала плотоядной. Мысль же о су-ществовании плотоядного слона испугает кого угодно.Чтобы избежать этой участи, преподносите слону плохие вести следующим образом:1. Расположитесь под самой увесистой точкой слона.2. Сожмитесь в маленький комочек, практически неразличимый невооруженным глазом.3. Упритесь в слона так, чтобы его самая увесистая часть нависала над вами под углом.4. В тот момент, когда вы будете со-общать слону плохую новость, сделайте резкий выпад. В результате этого двойного манёвра внимающая вашим словам голова слона должна так сильно перевесить ос-тавшуюся часть тела, чтобы оно завалилось вперед. 5. Как только слон начнет за-рываться носом в землю, поспешите вперед, стараясь проскользнуть у него под брюхом как раз в тот момент, когда он рванётся вверх, чтобы устоять на ногах. Ко-гда он восстановит равновесие, вы уже должны находиться по отношению к нему в совершенно ином положении. На более продвинутых уровнях вы освоите враща-тельное движение, которое позволит вам легко приводить слона в нужное состоя-ние. Пока же вам просто придётся смириться с этой нелепой разницей в ваших ве-совых категориях и использовать ее против слона.6. Пока слон пытается пере-варить плохую новость — и это крайне важно — немедля подсуньте ему какую-нибудь приятную информацию, как если бы перед вами был подавившейся пищей монах, которому нужно дать корочку черного хлеба. Этот лакомый кусочек может быть связан с вышеназванной плохой новостью (возможно, имя злоумышленника, на которого можно свалить вину за происшедшее?), а может быть и совершенно новым ужасным известием. Смысл в том, чтобы слон уцепился своим хоботом не за плохую новость, которая снедает его воображение, а за что-то принципиально иное.Благоразумие — лучшая черта храбрости.УИЛЬЯМ ШЕКСПИР Ко-нечно, если плохая новость чересчур ужасна, стоит подумать о том, чтобы пору-чить это дело кому-то ещё.Краткое наставление Будды Как заметил однаж-ды, во второй половине дня Будда, на двенадцатой лунке гольф-клуба "Бэл Аэр Кантри Клаб", всего за несколько мгновений до начала сильнейшей, судя по набе-жавшим тучам, грозы: "Когда молния вот-вот ударит в дерево, под которым вы расположились, нужно подумать о том, чтобы пересесть под дру-гое."Выслушивание похвал слона за хорошо выполненную работуЯ не припом-ню ни одного совещания, на котором кто-нибудь поставил личные интересы или интересы своего подразделения выше интересов компании. Если бы это произош-ло, я скорее всего, остановил бы совещание.ТОМ СИБЕЛ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ И ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ "СИБЕЛ СИСТЕМС" Пора-зительно, что среднестатистический слон верит в эту чушь, в то время как сам он, денно и нощно, безжалостно и неумолимо, печётся только о своих интересах (ко-торые, в его воображении, совпадают с интересами компании). Вам же придётся либо работать в рамках этой веры, либо испустить дух в попытке вырваться из неё. Такой взгляд на мир подразумевает, что вы работаете не на себя. В зависи-мости от нрава вашего слона, вы работаете на: * Благо слона * Благо ак-ционеров * Благо человечества * Благо своей команды * Погибель кого-то другого Итак, единственное, на что вы не работаете, — это на одобре-ние вас и вашей работы. Следовательно, никогда не следует напрашиваться на личную похвалу. Как гласит заповедь: "Тот, кто ищет похвалы в свой адрес, заслу-живает тумака по затылку увесистым пресс-папье от каждого, кто чувствует, что ему тоже причитается часть славы за проделанную работу".Куда бы вы ни шли,там вы и окажетесь.НЕИЗВЕСТНЫЙ АВТОР Так что не напрашивайтесь на похвалы. Просто постарайтесь обязательно оказаться у них на дороге, когда их начнут раздавать. "Место, место и ещё раз место", — говорится в каноне, и речь здесь идёт совсем не о недвижимости. Для того чтобы попасть на линию благодат-ного огня, вы должны оказаться в нужном месте в нужное время. Легче всего застолбить эту позицию, если взять на себя роль человека, который снабжает слона последним недостающим винтиком той или иной работы, близящейся к заверше-нию. Окончательный вариант документа… Последнее оговаривание контрак-та… Момент, когда на стол слона впервые ложится новая распечатка заявки на приобретение ценных бумаг (если, кончено, этот проект окажется выгодным)… Час, когда вносят бутылку шампанского, из которой вот-вот вылетит проб-ка, когда руководителям высшего звена вручается увесистый надгробный сувенир в память о заключенной сделке; последние минуты заключительного селекторного совещания, когда на телефоне нажимается кнопка сброса и комнату наполняет не-громкий гул голосов, свидетельствующий об окончании переговоров… Вели-кий падший Сиддхарта массовой культуры Аллен Конигсберг однажды сказал: "Восемьдесят процентов успеха — это умение представить себя в лучшем виде", — и, несмотря на его подмоченную репутацию, изречение это остается по-прежнему верным.