УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ

Управление инновациями рассматривается как один из наиболее сложных вопросов в теории и практике менеджмента. Для организа­ции, ориентированной на создание нововведения как товара, целесо­образна моноструктура с единым ресурсным и многоаспектным управленческим потенциалом при сохранении интеграционных свя­зей. Логическая схема инновационного движения представлена на рис.2

Анализ организационных структур и управленческих моделей субъектов научно-технической деятельности показывает, что они, в большинстве случаев носят иерархический, то есть линейно - функ­циональный характер, где основная творческая единица (научно-исследовательский или конструкторско-технологический отдел, лабо­ратория и т.д.) находятся на нижнем уровне иерархии. В качестве аль­тернативы устаревшим структурам стали рассматриваться и приме­няться проектные (целевые) и матричные структуры управления

Предполагается, что на ближайшую перспективу, неизбежный процесс интеграции предприятий материальной сферы с ресурсным потенциалом создателей нововведений пойдет по пути вхождения по­следних в множественные структуры типа финансово-промышленных групп и холдингов, а также взаимного проникновения капиталов при приобретении прав собственности на вторичном рынке ценных бумаг.

Рис. 2

Организационная структура должна быть ориентирована на оп­тимальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделе­ний, где непосредственно разрабатываются и создаются нововведе­ния. Она должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих сфер деятельности - стратегической, - по воспроизводственному развитию будущего потенциала и оперативной, - по реализации существующего потенциала в доходы и рост ор­ганизации.

Обозначим организационную структуру инновационной научно-технической организации как субъекта предпринимательской дея­тельности по созданию и коммерциализации нововведений. Ее можно представить как моноструктуру состоящую из нескольких блоков: (рис 3)

 

Рис. 3

- блок бизнес-единиц по созданию нововведений в качестве коммерческого товара, наделенных необходимыми ресурсами, несу­щих определенную ответственность в пределах закрепленных за ними требований, то есть находящихся на коммерческом рынке;

- блок, являющийся центром прибыли с закрепленным за ним ресурсами, состоящий из производственной и коммерческой структу­ры;

- управление инновационной организацией, осуществляющее ее стратегическое развитие и оперативный контроль за реализацией существующего потенциала в доходы;

- блок матричных подструктур инновационных проектов, ори­ентированных на исследования по созданию научно-технического за­дела и выполнению административных проектов связанных с инже­нерным обеспечением, разработкой АСУ, информационной системы и т.д.;

- блок подразделений, выполняющих функцию обеспечения бизнес-единиц, центров прибыли и прочих подструктур, к которым относятся: маркетинговая служба, финансы, бухгалтерский учет.